Тема 2.8. Некапиталоемкие процессные инновации в антикризисном управлении

«Классическими» процессными инновациями в антикри­зисном управлении считаются те новшества в процессах функ­ционирования предприятия, которые способны привести к ско­рейшим результатам.

Такими процессными нововведениями, как правило, явля­ются усовершенствования, не затрагивающие выпускаемого предприятием продукта, т.е. не обязательно подразумевающие одновременное внедрение продуктовых инноваций. Кроме того, это инновации, не требующие каких-либо значительных старто­вых инвестиций и времени для их реализации.

В качестве некапиталоемких процессных инноваций обыч­но выступают:

1) мероприятия по экономии постоянных (условно-посто­янных, не зависящих или слабо, в пределах данного интервала объема выпуска и продаж, зависящих от объема выпуска продукта) операционных расходов предприятия;

2) неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;

3) нововведения в организации работы с заказчиками (по­ купателями) и поставщиками (подрядчиками).

Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов

Такие мероприятия важны потому, что от уровня указан­ных расходов в наибольшей степени зависят прибыли предпри­ятия и остающиеся у него на счете средства.

Основными направлениями экономии постоянных (услов­но-постоянных) издержек предприятия являются:

1) выявление избыточных активов предприятия и экономия издержек по их содержанию, т.е. отказ от аренды, если это обо­рудование было арендовано, или продажа данных активов. Также возможна сдача в аренду активов, которые временно не востре­бованы, но, возможно, окажутся нужны в будущем. Однако сле­дует остерегаться ошибочного отнесения к избыточным некото­рых активов, которые временно не заняты в производстве, так как у кризисных предприятий объем производства существенно сни­жен и в случае продажи данных активов предприятие не сможет далее наращивать свое производство;

2) экономия на административно-управленческом и вспо­могательном (обслуживающем) персонале;

3) экономия на производственном персонале, принятом ра­нее в интересах выпуска продуктов, ставших невыгодными (в том числе и в перспективе);

4) непродление платежей по поддержанию прав собствен­ности (преимущественных прав) на нематериальные активы типа патентов, лицензий, разнообразных льгот и т.п. (включая издерж­ки на мониторинг соблюдения своих исключительных прав, на оплату услуг постоянно нанятых консультантов и юристов.)

В ОАО «Трубный завод» данные методы экономии реали­зовать практически невозможно. Во-первых, потому, что пред­приятие еще только начинает реконструировать свои мощности и планирует выпускать продукцию высокого качества, конкуренто­способную на внешнем рынке. Обеспечить внутренний рынок та­кой продукцией предприятие пока не может. Поэтому если на предприятии и есть избыточные активы, то их количество очень мало. По нашему мнению, экономия на избыточных активах ста­нет возможной в будущем, когда на предприятии будет достаточ­но реконструированного или нового оборудования для того, что­бы заменить устаревшее производство новым. Но эта мера воз­можна как сопутствующая улучшению функционирования пред­приятия, которое уже не будет являться кризисным.

Во-вторых, предприятие является градообразующим, по­этому экономия на персонале практически невозможна. Необхо­дим пересмотр системы трудовых отношений с работниками и побуждение их к улучшению качества работы.