
- •Анализ хозяйственной деятельности
- •Рецензенты:
- •Ответственный за выпуск
- •Isвn 5-230-14742-3
- •1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 1.1. Анализ хозяйственной деятельности как наука
- •Научные подходы, принципы и методы экономического анализа
- •Всеобщий метод исследования, основанный на законах. Специфические методы технико-экономического анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 1.2. Методы экономического анализа Индексный метод экономического анализа
- •Метод сравнения в экономическом анализе
- •Метод цепных подстановок в экономическом анализе
- •Исходные данные
- •Методы элиминирования
- •Графические методы
- •Факторный метод экономического анализа
- •Экономико-математическое моделирование как метод анализа хозяйственной деятельности
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 1.3. Анализ организационно-технического уровня производства и выбор типа оборудования Анализ организационно-технического уровня производства
- •Технико-экономические показатели
- •Исходные данные
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Методы технико-экономического анализа инноваций
- •Планирование численности персонала, определение снижения трудоемкости, высвобождения рабочих и роста производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 1.5. Производственная программа и управление прибылью Анализ производственной программы
- •Стоимостные показатели производственной программы
- •Управление прибылью
- •Теории прибыли
- •Метод учета и исчисления прибыли, базирующийся на понятии «маржинальный доход»
- •Оперативное управление прибылью по показателю «уровень маржинального дохода»
- •Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Критический объем производства и запас финансовой прочности
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Тема 1.6. Анализ отклонений ресурсов. Анализ себестоимости продукции Анализ отклонений фактического количества вводимых ресурсов от нормативного
- •Анализ отклонений расхода материалов от нормы
- •Анализ себестоимости продукции
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •Тема 2.1. Оценка финансовой устойчивости предприятия в предкризисном состоянии (на примере оао «Трубный завод»)
- •Тема 2.2. Информационная база финансового анализа
- •Общая характеристика оао «Трубный завод»
- •Сбыт продукции
- •Предварительный обзор баланса
- •Выявление «больных» статей
- •Тема 2.3. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
- •Горизонтальный (трендовый) анализ баланса оао «Трубный завод»
- •Анализ ликвидности баланса
- •Соотношения ликвидности баланса
- •Тема 2.4. Характеристика имущества предприятия
- •Тема 2.5. Характеристика источников средств предприятия
- •Анализ собственных средств оао «Трубный завод»
- •Анализ заемных средств оао «Трубный завод»
- •1999 Г.
- •2000 Г.
- •Тема 2.6. Оценка финансовой устойчивости оао «Трубный завод»
- •Излишек и недостаток средств
- •Показатели рыночной устойчивости
- •Анализ затрат
- •Тема 2.7. Анализ прибыльности и рентабельности
- •Формирование и распределение прибыли оао «Трубный завод» в 1999 г., тыс. Р.
- •Анализ рентабельности
- •Тема 2.8. Некапиталоемкие процессные инновации в антикризисном управлении
- •Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- •Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы
- •Инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •3. Управленческий анализ
- •Тема 3.1. Цели и методология управленческого анализа
- •Тема 3.2. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
- •Тема 3.3. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •4. Портфельный анализ
- •Тема 4.1. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Тема 4.2. Матрица Бостонской консультационной группы
- •Бостонской консультационной группы:
- •Тема 4.3. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Контрольные задания (обучающийся выбирает задание по начальной букве своей фамилии)
Метод учета и исчисления прибыли, базирующийся на понятии «маржинальный доход»
Широкое распространение получил метод учета и исчисления прибыли, принятия решений, базирующийся на понятии «маржинальный доход» (МД). Экономическое содержание МД следующее (рис. 1.7).
При принятии конкретного управленческого решения необходимо количественно определить влияние МД на прибыль. Прибыль от производства определяется тремя основными факторами:
затратами;
ценой;
объемом производства.
Из названных факторов наиболее сложным являются затраты. Для их оценки в процессе принятия решений необходимы методы определения будущих издержек на единицу продукции. Сопоставим два метода определения прибыли от реализации продукции.
где Пр - прибыль от реализации продукции, р.;
Врп - выручка от реализации продукции без НДС, акцизов, экспортных тарифов, р.;
3пр - полная себестоимость реализованной продукции, р.;
ПС - производственная себестоимость, р.;
КР - коммерческие расходы, р.;
ПЗ - переменные затраты, р.;
ФЗ - финансированные постоянные расходы, р.
где Пр+ ФЗ - маржинальный доход (вклад, валовая прибыль, доход).
Введем в последнее уравнение следующие обозначения:
qi - физический объем реализации, ед.;
Цi - отпускная цена единицы продукции, р.;
аi - переменные затраты на единицу продукции, р.;
В - постоянные расходы по предприятию, р.
Тогда
Подставим эти выражения в формулу:
где сумма (Пр + В) определяет зависимость МД от объема продаж при прочих равных условиях.
Экономическое содержание МД - это вклад предприятия в постоянные расходы, которые предприятие несет в любом случае, даже тогда, когда объем производства равен нулю. Другими словами, это вклад в достижение прибыльности. Предприятие начнет получать прибыль только после того, как возместит постоянные затраты за счет дохода от реализации определенной величины продукции.
Чем больше постоянные затраты, тем больше нужно продавать продукции либо сокращать постоянные расходы.
Оперативное управление прибылью по показателю «уровень маржинального дохода»
Оперативное управление прибылью предлагает ежедневный контроль величины полученной прибыли без всяких финансовых расчетов.
Оперативное управление осуществляется с помощью показателей рентабельности исходя из уровня МД:
уровень МД реализованной продукции
где Умд - уровень маржинального дохода, %;
Врп - выручка от реализации, р.;
2) уровень МД i-го вида продукции
где Цi - отпускная цена единицы i-го вида продукции, р.
Кроме коэффициента рентабельности используется показатель, характеризующий вклад i-го вида продукции в общий доход предприятия. Он рассчитывается как отношение МД i-го изделия к общей сумме МД от реализации продукции. Одним из наиболее существенных практических результатов использования категории МД является анализ безубыточности.
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
Цель анализа безубыточности - установить, как изменится финансовый результат от реализации, если изменится достигнутый уровень объема производства; определить критический объем выпуска (продаж), при котором не будет ни прибыли, ни убытков, т.е. точку безубыточности.
Точка безубыточности (критический объем производства) -это такой объем производства, при котором выручка от реализации продукции равна сумме затрат (рис. 1.8).
Объем производства (продаж), соответствующий точке безубыточности, носит название критического.
Знание критического объема продаж позволяет контролировать ежедневно величину полученной предприятием прибыли, а также избежать попадания предприятия в зону нерентабельных. Точку критического объема можно снизить прежде всего за счет уменьшения постоянных расходов или путем увеличения уровня МД.
В точке безубыточности
Тогда
где Цед - цена единицы продукции, р.;
V ед- переменные затраты на единицу продукции, р.
Далее:
Снижение величины переменных расходов на единицу отдельных изделий дает в данном случае менее заметный эффект.. Идеальным для бизнеса является сочетание низких постоянных затрат с высоким уровнем МД. Такое сочетание всегда дает «низкую» точку критического объема и повышает запас финансовой прочности.
Методику расчета точки безубыточности рассмотрим на примере (табл. 1.8).
Таблица 1.8