Вопросы для самопроверки

1. На какой основе определяется ставка дисконтирования?

2. В чем отличия понятий «научно-технический прогресс»,«новшество», «инновация»?

3. Каковы признаки классификации инноваций, их особен­ности?

4. Что такое инновационный проект?

5. На основе какого принципа проводится экспертиза инно­вационного проекта?

6. Каким образом учитывается фактор риска в соответствии с «Положением об оценке эффективности инвестиционных про­ектов»?

7. Охарактеризуйте методику анализа эффективности ис­пользования трудовых ресурсов.

8. Какие подходы применяются для определения численно­сти трудящихся?

9. Чем отличается норма численности от нормы обслужи­вания?

Контрольные вопросы

1. Что является признаком инновации?

2. Чем отличаются понятия «экономический эффект» и «чистый дисконтированный доход»?

3. Чем отличается фактор времени от фактора инфляции?

4. Чем отличается ставка дисконта от ставки накопления?

5. Что такое производительность труда?

6. Назовите стоимостной показатель производительности труда.

7. Какая статья в структуре себестоимости должна иметь наибольший удельный вес, если производство относится к трудо­емкому?

8. Какое понятие характеризует выработку?

Тема 1.5. Производственная программа и управление прибылью Анализ производственной программы

Под производственной программой предприятия понимает­ся научно обоснованное плановое задание по объему, номенкла­туре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разрабо­танное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

План производства и реализации продукции определяет производственную программу предприятия и является централь­ным разделом любого бизнес-плана, финансового плана предпри­ятия. Без производственной программы невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рас­считать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы. Например, чтобы определить, сколько потребуется материалов, топлива, оборудования, рабочей силы, надо прежде всего знать, какую продукцию, в каком количестве и какого качества должно изготавливать предприятие в предстоящий год.

В производственной программе устанавливается ряд номенклатурно-количественных заданий.

1. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и общий объем выпуска продук­ции, если имеется возможность соизмерить различные виды продукции.

2. Номенклатура и ассортимент продукции, т.е. перечень конкретных типов, сорторазмеров, моделей продукции на основе заключенных договоров с потребителями, заказчиками с учетом спроса на отдельные виды изделий. Каждое предприятие с произ­водственно-хозяйственной точки зрения заинтересовано в сокра­щении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий с целью увеличения серийности отдельных типоразмеров изделий, а следовательно, сокращения производственных затрат. В то же время рыночная экономика, где главным является потребитель, требует расширения ассортимента продукции, чтобы учесть бо­лее полно запросы конкретных потребителей. Надо найти опти­мальное сочетание этих различающихся интересов, что является сложной организационной и технико-экономической задачей.

Если на предприятии есть служба маркетинга, то решением этой сложной задачи на основе теории спроса и предложения займется именно она.

3. Сроки выпуска отдельных изделий, которые предприятие определяет с учетом заключенных договоров на поставку про­дукции. Предприятию экономически выгодно сконцентрировать производство отдельных ассортиментных групп изделий в более короткие сроки путем изготовления более крупных партий дета­ лей и стремиться увязать график производства изделий с графи­ ком реализации, составленным исходя из договорных сроков поставки по конкретным адресам заказчиков. По каждому наимено­ванию предприятие должно определить количество выпускаемых изделий на год с поквартальной и помесячной разбивкой.

4. Объем кооперированных поставок сторонним организа­циям с учетом строгого соблюдения ассортимента и качества по­луфабрикатов и в заданные сроки. Указанные требования в части кооперации относятся как к основным, так и к вспомогательным и обслуживающим цехам и службам предприятия.

5. Работа по кооперации цехов, хозяйств и служб предпри­ятия (выработка пара, горячей воды, газа и т.д.).

6. Показатели качества продукции.

При разработке производственной программы применяют следующие измерители объема производства: натуральные, ус­ловно-натуральные, денежные и трудовые. Натуральные измери­тели (штуки, метры, тонны) позволяют определить объем и ди­намику производства однородной продукции. При изготовлении одного вида продукции, различающейся по мощности, габаритам, применяются условные и условно-натуральные измерители, ко­торые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу (эталон). При переводе продукции в условно-натуральные измерители чаще всего поль­зуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит трудоемкость ее изготовления.

В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить при помощи натуральных показате­лей, поэтому для данной цели используются стоимостные изме­рители. При этом берутся неизменные цены определенного года или временные, действующие в этом году цены спроса.

При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоемкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (нормо-часах) или фактической (чело­веко-часах) трудоемкости. Трудовые показатели в основном при­меняют при составлении планов производства и реализации це­хов и участков с обширной номенклатурой выпускаемой продук­ции. Трудовые измерители не могут быть основными показате­лями объема выпуска продукции, так как они не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.