АНАЛИЗ

ИСПОЛЬЗОВА

НИЯ

ТРУДОВЫХ

РЕСУРСОВ

ПРЕДПРИЯТИ

Я

АНАЛИЗА:

1. Численность и состав работников:

а) анализ обеспеченности предприятия рабочей силой; б) анализ состава и структуры кадров; в) анализ движения рабочей силы.

2. Использование рабочего времени:

а) анализ баланса рабочего времени; б) анализ потерь рабочего времени;

в) оценка влияния потерь рабочего времени на производительность труда.

3. Производительность труда:

а) всех работающих; б) рабочих;

в) анализ факторов повышения производительности труда.

ИСТОЧНИКИ АНАЛИЗА:

Для оценки обеспеченности производства трудовыми ресурсами фактическая численность работников в целом и по структурным подразделениям сравнивают со штатным расписанием и с численность работающих в предыдущем году.

При анализе структуры учитывается:

Удельный вес каждой категории работников = Кол­во работников каждой категории/Общее количество работников.

При анализе квалификационного состава рабочих рассчитывается:

Средний тарифный разряд = Σ (порядковый № разряда * кол­во работников этого разряда)/Общее количество работников.

Для оценки квалификационного состава специалистов, руководителей и служащих используется средний квалификационный балл, который рассчитывается по результатам аттестации. Персонал проверяется на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности.

ПРИ АНАЛИЗЕ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ РАССЧИТЫВАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

k оборота по приёму = Число принятых в течение года/Среднесписочная численность работников

k оборота по выбытию = Кол­во уволенных в течение года/Среднесписочная численность работников

k постоянства персонала = Кол­во проработавших весь год/Среднесписочная численность работников

k текучести = Кол­во уволенных по собственному желанию и за нарушение труд дисциплины/Среднесписочная численность работников

Результатом анализа

структуры является оценка степени соответствия профессиональной квалификационной структуры работников предприятия уровню производства.