ИМ / конс к госам 2012 / Процесс разработки товара как элемент инновационного менеджмента компании (1)

Процесс разработки товара как элемент инновационного менеджмента компании. Поиск и селекция идей, экономический  анализ, разработка стратегии продвижения нового товара.

Этапы разработки и реализации инноваций

№	Название этапа	Характеристика
1	Первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций	Экспертная оценка ресурсов компании, отбор инновационных идей
2	Предварительная оценка рынка	Анализ отобранных идей
3	Предварительная технико-экономическая оценка инновационного продукта	Проверка идеи на реализуемость
4	Детальное исследование рынка	Изучение нужд и потребностей целевой аудитории, определение способов продвижения продукта, оценка конкурентов
5	Предварительный бизнес-анализ и финансовый анализ проекта	Проработка финансовой части бизнес-плана, оценка рисков
6	Разработка	Непосредственное изготовление продукта (опытных образцов). Установление взаимодействия между ценой продукта и издержками на него.
7	Тестирование продукта внутри организации	Выявление недостатков продукта
8	Апробирование продукта потребителями	Определение недостатков продукта с точки зрения потребителей
9	Рыночная проверка (опытные продажи)	Реализация инновации на ограниченной территории.
10	Анализ опыта производства	Апробация производственного комплекса, на котором планируется осуществлять массовое изготовление новинки. Выявление производственных ограничений и технических возможностей.
11	Бизнес-анализ проекта и расчет реальной экономической эффективности	Составляется при окончательном принятии решения о коммерциализации новинки.
12	Запуск полномасштабного производства	Требует больших финансовых затрат.
13	Выход продукта на рынок

Жизненный цикл товара и инновации

В инновационных процессах жизненный цикл товаров имеет важнейшее значение. Это знание является исходным при системном и матричном анализе.

ЖЦТ иллюстрируется графиком объема продаж. График ЖЦТ – это изменение объема продаж (вертикальная ось) по времени (горизонтальная ось).

Первая стадия – зарождение рынка, внедрение продукта. Здесь устанавливается реакция рынка на товар, осуществляется естественная монополия новатора на товар.

Вторая стадия – это ускорение роста рынка товара. Сначала производитель товара становится «эффективным монополистом», получает свою законную часть прибыли и компенсирует свои затраты новатора. Потом, во второй части этой стадии, к нему присоединяются другие производители, и зарождается конкуренция.

Треть стадия – это замедление роста рынка товара. Конкуренция становится ожесточенной.

Вторая + третья стадии = стадия роста рынка

Четвертая стадия – зрелость рынка, его насыщение товаром. Зрелость и насыщение – олигополистический рынок, где идет ожесточенная конкурентная борьба. Далее потребители уже выдвигают различные специфические требования к товару, наступает период активной дифференциации продукта. Здесь может опять возникнуть монополистический рынок.

Пятая стадия – спад рынка товара.

На всех стадиях ЖЦТ реализуются те или иные инновации.

Стадия зарождения рынка и первая половина стадии ускоренного роста – это та область, где весь рынок создается новатором, предлагающим рынку новый продукт или услугу. Преобладают продуктовые инновации.

Стадии ускоренного и замедленного роста – это области конструкторских улучшений продукта.

Стадия зрелости и насыщения, где есть постоянное снижение издержек, является областью технологических инноваций, когда внедряются ресурсосберегающие технологии.

На стадии спада вводятся новые продукты и новые рынки.

Стратегия будет зависеть от стадии ЖЦ, поэтому этот материал тоже можно использовать.

По разработке стратегии – можно описать этапы стратегического планирования более подробно:

1. Формирование миссии и целей

2. Анализ внешней среды (возможности и угрозы)

3. Анализ внутренней среды (слабости и сильные стороны)

4. Определение стратегических альтернатив

5. Выбор стратегии

6. Оценка выбранной стратегии

П.Друкер выделяет 7 источников инновационных идей:

1) неожиданное событие для организации или отрасли – успех, неудача, внешнее событие;

2) неконгуэртность – несоответствие между реальностью (какая она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней (какой она должна быть);

3) нововведения, основанные на потребностях процесса (под потребностью процесса следует иметь те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7) новые знания (как научные, так и ненаучные).

Первые 4 источника ­– внутренние, т.к. они находятся в рамках организации, в пределах отрасли (такие источники доступны для работающих в данной организации или в данной отрасли). Последние 3 источника – внешние, т.к. они имеют свое происхождение вне организации и вне отрасли.