Изменение взглядов на сущность антикризисного управления

Стадии развития взглядов на кризис

Сущность и харак-тер кризиса

Последствия кри-зиса

Содержание анти-кризисного управ-ления

Принятие кризиса (реактивные меры)

Стихийное, случай-ное, неожиданное явление

Непредсказуемые, опасные, тяжелые, разрушительные

Отсутствие антикри-зисных мероприя-тий, и антикризис-ного управления как такового

Предотвращение кризиса (превентив-ные меры)

Закономерное явле-ние, циклическая природа

Кризисы не нужны, вредны и опасны для экономической сис-темы, имеют нега-тивные последствия

Прогнозирование, борьба с кризисом, изживание кризисов их хозяйственной деятельности, недо-пущение кризиса

Сглаживание кризи-са (минимизация по-следствий)

Необходимы эконо-мической системе, если не удалось пре-дотвратить кризис, то нужно минимизи-ровать его последст-вия

Кризис может как разрушить органи-зацию, так и способ-ствовать ее эволю-ции

Создание условий для смягчения кри-зиса, снижение рис-кованных ситуаций, ограничение его распространения

Использование кри-зиса (обновление системы)

Важнейший элемент механизма саморе-гулирования рыноч-ной экономики

Кризисы необходи-мы, так как проис-ходит развитие сис-темы на новом уров-не; кризис выполня-ет стимулирующую функцию

Обучение организа-ции, мобилизация усилий, направлен-ных на изменения, укрепление конку-рентоспособности через кризис

Автор

Сущность антикризисного управления

С.Г. Беляев, В.И. Кошкин

Совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику.

Э.М. Коротков

Это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

К.В. Балдин

Особый тип управления, обладающий как общими для управления, так и специфическими характеристиками. Предметом антикризисного управления являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

С.В. Валдайцев

Всемерная экономия и избавление от излишнего имущества.

Налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции

Р.А. Попов

Управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния в сбалансированное воспроизводство.

Кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии.

Э.А. Уткин

Обеспечение такого положения предприятия на рынке, при котором в целях предотвращения банкротства и временных трудностей на каждом предприятии разработана и на практике может быть реализована специальная программа, имеющая стратегический характер, которая «позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях».

Е.П. Жарковская

Управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.

А.Г. Грязнова

такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы