ПРОЕКТИРОВАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

«Проектирование полиграфического производства» - интегральный курс, который логически завершает и обобщает подготовку инженера-технолога, опираясь на все те знания, которые были получены при изучении всех предыдущих профильных курсов. Задачей курса является обучение будущего специалиста умению выбирать и рассчитывать наиболее эффективные с технологической и экономической точек зрения технологические процессы, решения и оборудование при выпуске различной печатной продукции, проектировании новых и модернизации существующих полиграфических производств.

Технолог-полиграфист должен принимать участие в проектировании не только основной технологической части полиграфического производства, но и всех вспомогательных участков, связанных с построением технологического процесса, а также уметь и эффективно решать весь комплекс вопросов, связанных с экономикой,

организацией и управлением на проектируемом

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО 2

производстве.

ПРОИЗВОДСТВА

1.Методологические основы проектирования производства

1.1.Производство как объект проектирования и организации. Системный подход

1.1.1. Сущность системного подхода

Сущность системного подхода заключается в рассмотрении объектов исследования как систем, состоящих из взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов, обладающих свойством целостности. Целостным считается такое образование, которое обладает новыми системными свойствами, отсутствующими у составляющих ее элементов. Целостность означает несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из них свойств системы. Это не интегральные, а совершенно новые свойства или качества системы в целом.

Наряду со свойством целостности важными свойствами (системообразующими принципами) системы являются структурность и иерархичность, а также зависимость

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО

каждого элемента, их свойств и отношений от их места и 4 ПРОИЗВОДСТВА

функций внутри целого, взаимозависимость системы и

1.Методологические основы проектирования производства

1.1.Производство как объект проектирования и организации. Системный подход

1.1.1. Сущность системного подхода

Структурность означает, что все элементы системы размещены в пространстве и во времени, а связи и отношения этих элементов зафиксированы. Структура играет главную роль в формировании новых свойств, поддерживает ее целостность и устойчивость. Статичное состояние системы может быть описано путем установления ее структуры.

Иерархичность системы означает возможность ранжирования, упорядочения деления системы на части, подсистемы и элементы. Каждая система может быть представлена как совокупность подсистем. Подсистема - это часть системы, имеющая системные признаки, но не обладающая обособленностью, характерной для самостоятельных систем. Любая система может быть

рассмотрена как подсистема системы более высокого

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО

порядка. 5 ПРОИЗВОДСТВА

1.Методологические основы проектирования производства

1.1.Производство как объект проектирования и организации. Системный подход

1.1.2. Предприятие как система

Предприятие обладает свойствами системы и идентифицируется как социальная система. Социальные системы - это целостные образования, основным элементом которых являются люди, их нормы и связи. Социальные системы, реализующие себя в производстве товаров, услуг, информации, знаний и т.п., образуют особый вид социальных систем, называемых организациями. Характерными особенностями организаций как социальных систем является то, что в них люди осуществляют совместную деятельность с определенной целью или по заранее установленному плану. Организация - это социум, относительно автономная группа людей, ориентированная на достижение некоторой заранее установленной цели, реализация которой требует совместных

координированных действий.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО 7 ПРОИЗВОДСТВА

1.Методологические основы проектирования производства

1.1.Производство как объект проектирования и организации. Системный подход

1.Методологические основы проектирования производства

1.1.Производство как объект проектирования и организации. Системный подход

1.1.2. Предприятие как система

Наиболее эффективной формой осуществления совместной деятельности является операциональное разделение труда, которое имеет смысл только при соответствующей его кооперации в едином производственном процессе. Кооперация деятельности не может осуществляться в форме самоорганизации, для этого необходимы соответствующие управляющие воздействия, что предполагает наличие управляющих систем или органов управления. Социальная организация может быть рассмотрена как система управления, состоящая из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема организации является функциональной, поскольку она непосредственно реализует цель организации.