2. Интенсиональный

Альтернативная концепция была предложена в 30-е гг 20 в А. Шуцом: речь идет о соотношении внеш.предписаний и индивидуальной воле. Изначально признается право чела на свободный выбор деятельности. Сама по себе деятельность рассматривается как индивидуальный проект. Мотивы, кот.управляются поведением чела, оирентированы либо на прошлое, либо на будущее. НИКОГДА на настоящее. Когда чел говорит «потому что», значит, он ориентирован на прошлое, на опыт. Если говорит «для того, чтобы» - на будущее.

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Поведение чела — соц.роль реакция на окружение)

Обстоятельства:

• вопрос минимизации издержек

• освоение элементов продвижения на рынок

• поиск ниши

• внедрение фин.инстументов контроля (система бюджетирования)

Изменения системы:

1. Институциональный контроль (в обществе складываются обосые институты, осущ.Ф-ию надзора д-ти, их становится все больше и больше)

Известным деятелем является М, Фуко : исследовал контроль, наказание, реакция общества на состояние людей, психически нездоровых, сексуальная сфера. Указывает на то, что появляется дискусс-контроль. Личное пространство исчезает ----доступность жизни др.людей. Это требует упорядочения, появляются представления о нормальности, правильности. Не нужно унижать людей.

Пятиугольная схема позволяет всем наблюдать за всеми. Благодаря институтам контроля, эти 5ники насаживаются на жизнь общества. Инструменты контроля закладываются в чела в процессе социализации.

Институты контроля пронизывают все общество:

• социализация и воспитание

• правоохранительные органы (контроль соблюдения норм)

• институты, св.с исполнением наказания

• институты рынка труда (контроль над трудовой деятельностью чела, обеспечение материальной стороны жизни чела)

• институты, созданные в рамках конкретных организаций

• создание социализированные подразделений, ф-ии кот.связаны с контролем

• создание социализированных технологических цепочек

• внешняя институция контроля (лицензирование и сертификация)

Особое значение институты контроля получили в связи с увлеченностью м\н сертификацией, стандартизацией.

Создание институтов контроля — самая простая задача.

2. Технологический контроль (качество капитала, компетенции, подготовки людей к жизни, к работе в организации)

Большое значение уделяется формам контроля и тому, как распределяется ответственность. Выделяются 2 основные формы контроля:

• основанная на правилах

Создание централизованных систем. Главное — наличие и разработка правил. Эта система позволяет поддерживать необходимый уровень ожиданий, предсказуемость деятельности. В эту систему не д вмешиваться индивиды с их предпочтениям (отсутствует чел.измерение). Осн минус — правила не всегда м соответствовать практикам поведения

• на индивид.предпочтениях и личных привязанностях (стратегии личного контроля)

Главное — трансформация отношений из нейтральных в доверительные --- появление форм неравентсва (каста неприкачаемых). Осн.проблема — определение М инструментов контроля

- более интенсивно контролируются новички

- зависимость интенсивности контроля от опыта деятельности конкретного индивида

- репутация индивида

наличие времени у тех, кто осуществляет контроль

- особенности деятельности