Задача 1.3

Проектная фирма получила срочный заказ на установку компьютерной сети в компании. Данная компания заинтересована в скорейшем выполнении работ и готова платить премию в размере 800 д.е. за каждый день опережения установленного срока (15 дней). Фирма-проектировщик составила перечень необходимых работ, определила среднее время выполнения проекта и пришла к выводу, что его можно сократить на 5 дней. Возможно ли такое сокращение, и что в этом случае будет иметь фирма – прибыль или убыток?

Работы	После­дующие работы	Среднее время выполнения, дней	Возможное время сокращения, дней	Издержки на сокращение, д.е./день
а	в, г	4	0	0
б	д	3	3	300
в	е	5	1	200
г	ж	2	1	100
д	ж	7	2	300
е	-	2	2	400
ж	-	6	1	500

Задание:

1. Построить сетевой график выполнения проекта.

2. Провести его комплексную оптимизацию.

3. Рассчитать чистый эффект.

Задача 1.4

По проекту строительства дома затраты на его выполнение составляют 40 тыс.д.е. в неделю Перечень работ, их продолжительность и возможное сокра­щение показаны в таблице:

Работы	Среднее время выполнения, недель	Издержки на сокращение, тыс.д.е.
		В первую неделю	Во вторую неделю	В третью не­делю
1-2	5	18	22	0
2-4	8	24	25	25
4-5	7	30	30	35
5-7	4	15	20	0
7-10	11	30	33	36
1-3	4	12	24	26
3-6	12	0	0	0
6-7	5	40	40	40
3-8	6	3	10	12
8-9	9	2	7	10
9-10	1	26	0	0

Задание:

1. Построить сетевой график выполнения проекта.

2. Провести его комплексную оптимизацию.

3. Рассчитать чистый эффект.

Задача 1.5

Исходные данные по проекту:

Затраты на выполнение проекта – 500 д.е. в день.

Работы	После­дующие работы	Среднее время выполнения, дней	Возможное время сокращения, дней	Издержки на сокращение, д.е./день
а	б	5	1	200
б	в	3	3	100
в	-	6	1	500
г	д	2	0	0
д	в	4	2	200
е	ж	7	2	400
ж	-	3	0	0

Задание:

1. Построить сетевой график выполнения проекта.

2. Провести его комплексную оптимизацию.

3. Рассчитать чистый эффект.

Задача 1.6

Автомобильная фирма начала проектирование новой модели и собирается выпустить ее на рынок через 60 недель. Если фирма сможет опередить конкурентов, то за каждую неделю опережения она получит дополнительную прибыль в размере 3,5 тыс.д.е. Возможно ли такое сокращение и каков будет чистый эффект?

Работы	После­дующие работы	Среднее время выполнения, недель	Издержки на сокращение, тыс.д.е.
			В первую не­делю	Во вторую неделю
а	б, д	12	1,5	2,0
б	в	14	1,0	1,0
в	г	10	0,5	0,5
г	и	17	2,0	2,1
д	е, ж	8	1,6	1,8
е	з	12	1,2	1,5
ж	г	6	2,4	2,4
з	и	18	-	-
и	-	7	3,0	-

Задание:

1. Построить сетевой график реконструкции цеха.

2. Провести комплексную оптимизацию проекта.

3. Рассчитать чистый эффект от сокращения длительности проекта.