-
Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной:
А) конкурентная стратегия – это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная – это прежде всего выбор самих сфер бизнеса;
Б) конкурентная стратегия – это выбор конкурентного преимущества, а портфельная – выбор географического вектора роста;
В) портфельная стратегия, как правило, не конкурентна;
Г) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции.
-
Сегментация рынка – это:
А) деятельность по классификации возможных потребителей в соответствии с качественными особенностями их спроса;
Б) разделение рынка на отдельные части (сегменты);
В) структурирование потребителей, заинтересованных в определенных товарах или услугах;
Г) стратегия выборочного проникновения на рынок.
-
Маркетинговая стратегия гарантирует предприятию:
А) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод;
Б) правильный базовый выбор рыночных целей организации и основных средств достижения, с определенными запасными вариантами;
В) непротиворечивость решений конкретных управленческих проблем и оптимальное достижение поставленных целей организации на рынке;
Г) завоевание максимальной доли рынка.
-
Маркетинговую стратегию нужно изменять:
А) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары;
Б) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации;
В) с учетом интересов возможных новых партнеров организации;
Г) если этого требуют конкретные потребители.
-
Портфель предприятия – это:
А) совокупность стратегических бизнес-единиц;
Б) совокупность бизнес-процессов предприятия;
В) совокупность стратегий предприятия;
Г) совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений.
-
К методам портфельного анализа относятся:
А) деловой комплексный анализ проект PIMS;
Б) построение стратегических карт;
В) матрица фирмы Arthur D. Little;
Г) оценка индивидуальных характеристик конкурентов.
-
Анализ и прогноз развития макросреды основывается на методах:
А) прогнозирование отдельных тенденций и событий;
Б) сценарный анализ;
В) имитационное моделирование;
Г) факторный анализ.
-
К технологическим факторам макросреды относятся:
А) подготовка специалистов для отраслей народного хозяйства;
Б) активность потребителей;
В) позиция по отношению к иностранному капиталу;
Г) конверсия.
-
Школа власти определяет выработку стратегии как:
А) маневрирование между факторами влияния, при котором важно четко знать готовности конкурента к столкновению и компромиссу;
Б) верны ответы «а» и «г»;
В) проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть;
Г) процесс ведения переговоров.
-
Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
А) философы древности и военные стратеги;
Б) немецкие военные стратеги;
В) военные стратеги и мыслители;
Г) китайские философы.
-
На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
А) на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу
Б) маркетинговую стратегию;
В) на краткосрочную и долгосрочную стратегию;
Г) на стратегию связанной и не связанной диверсификации.
-
Представители школы конфигурации и трансформации рассматривают формирование стратегии как:
А) формальный процесс;
Б) процесс предвидения;
В) ментальный процесс;
Г) развивающий процесс.
-
Представители интеграционного подхода рассматривают формирование стратегии как:
А) институциональное давление;
Б) формальное планирование;
В) видение руководства;
Г) индивидуальное обучение.
-
Представители школы предпринимательства рассматривают формирование стратегии как:
А) попытку достижения соответствия внутренних и внешних возможностей с позицией организации во внешней среде;
Б) коллективный процесс;
В) реактивный процесс;
Г) процесс предвидения.
-
STEP анализ предполагает:
А) анализ соперничества между продавцами;
Б) анализ сегмента окружающей среды;
В) анализ экономических возможностей поставщиков;
Г) прогнозирование будущего направления разногласий.
-
Модель пяти конкурентных сил разработана:
А) Игорем Ансоффом;
Б) К. Фляйшером;
В) Майклом Портером;
Г) Д. Шумпетером.
-
STEP анализ предполагает:
А) выявление угрозы появления товаров-заменителей;
Б) анализ взаимосвязи между тенденциями;
В) анализ соперничества между предприятиями-производителями;
Г) соотнесение тенденций с разногласиями.
-
Методика анализа стратегических групп предполагает:
А) анализ пяти конкурентных сил;
Б) выявление всех основных конкурентов на основе конкурентных перемещений;
В) проверку стабильности рыночной власти между группами;
Г) выбор весомых характеристик, позволяющих дифференцировать предприятия.
-
Портфельный анализ – это:
А) совокупность методов конкурентного анализа;
Б) совокупность методов позволяющих выявить наиболее прибыльные направления хозяйственной деятельности предприятия;
В) совокупность метода стратегического анализа;
Г) совокупность методов позволяющих создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.
-
К методам портфельного анализа относятся:
А) сегментирование покупателей;
Б) матрица Бостонсткой консультационной группы;
В) сегментирование посредников;
Г) матрица McKincey-General Electric.
-
К целям стратегического анализа внутренней среды предприятия относятся:
А) выявить уровень конкурентоспособности конкурентов;
Б) определение организационно-технических возможностей предприятия;
В) выявить ресурсные возможности предприятия;
Г) выработать стратегию управления затратами.
-
Уровень техники производства характеризуют:
А) возрастной состав оборудования;
Б) коэффициент удельного расхода;
В) уровень механизированного труда в общих трудозатратах;
Г) коэффициент обновления основных производственных фондов.
-
К показателям уровня технологии производства относятся:
А) удельный вес активной части основных производственных фондов;
Б) коэффициент использования металла для механических цехов;
В) средний возраст оборудования;
Г) выход годного продукта.
-
Джек Траут рассматривает стратегию как:
А) определение стратегических задач предприятия;
Б) курс распределения ресурсов предприятия;
В) курс деятельности предприятия;
Г) когерентное маркетинговое направление.
-
А.П. Градов считает, что экономическая стратегия:
А) направление развитие;
Б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей;
В) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;
Г) эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.
-
Г. Минцберг предлагает рассматривать стратегию как:
А) процесс дифференцирования;
Б) план воздействия на сознание потребителя;
В) некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией;
Г) особенности поведения высшего руководства.
-
Стратегия сегментации особенно успешна:
А) при торговле однородным товаром;
Б) при оказании элитных услуг;
В) при производстве товаров массового спроса;
Г) при организации торговли в маленьком городе.
-
К факторам макросреды относятся:
А) концентрация конкурентов;
Б) тенденция валового национального продукта;
В) профсоюзы (политико-правовые);
Г) социальная мобильность населения.
-
Анализ на основе БКГ позволяет:
А) определить возможную стратегию бизнес-единиц;
Б) описать возможные стратегии предприятия в условиях растущего рынка (это у И. Ансоффа);
В) оценить потребности бизнес-единиц в финансировании;
Г) оценивать равновесие корпоративного портфеля.
-
Барьерами входа в отрасль являются:
А) отраслевые издержки;
Б) приверженность покупателей торговой марке;
В) контроль над каналами сбыта;
Г) политика правительства.
-
К ресурсам производства относятся:
А) организационно-технический уровень;
Б) уровень механизации;
В) уровень технологии;
Г) остатки нереализованной продукции.
-
Уровень организации производства характеризуют:
А) коэффициент ритмичности;
Б) тип производства;
В) длительность производственного цикла;
Г) уровень квалификации на предприятии.
-
Джек Траут рассматривает стратегию как:
А) выживание
Б) восприятие;
В) позиционирование;
Г) план.
-
А.П. Градов считает, что экономическая стратегия опирается на:
А) эффективную ценовую политику;
Б) правила, по которым устанавливаются взаимоотношения с силовыми структурами;
В) правила сегментирования рынка;
Г) исследования условий конкурентного преимущества, формируемых детерминантами «национального ромба».
-
И. Ансофф определяет стратегию как:
А) направления хозяйственной деятельности;
Б) шаблон;
В) концепцию бизнеса;
Г) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
-
Г. Минцберг рассматривает стратегию как:
А) соотнесение предприятия с внешней средой;
Б) воспринятый путь завоевания мира;
В) специфический маневр;
Г) совокупность стратегических целей, средств и методов.
-
Представители школы внешней среды рассматривают формирование стратегии как:
А) трансформацию;
Б) формальный процесс;
В) реактивный процесс;
Г) аналитический процесс.