-
Что такое «матрица Ансоффа»:
А) матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий: продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое освоение рынка и развитие рынка;
Б) матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально определяется двумя факторами: степенью новизны или традиционности рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара;
В) матрица стратегических целей предприятия в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей предприятия;
Г) матрица, содержащая стратегии предприятия на базе использования двух векторов роста: технологий изготовления товара и рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности.
-
Маркетинговая стратегия представляет собой:
А) комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности;
Б) воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка;
В) комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке;
Г) результат целенаправленной работы профессионалов – маркетологов по формированию цепочки ценностей для потребителя.
-
В чем отличие понятий «стратегический план» и «долгосрочный план»:
А) стратегический план может включать несколько долгосрочных планов, а долгосрочный план не может включать несколько стратегических планов;
Б) целью стратегического плана является определение основных экономических показателей деятельности предприятия в плановом периоде, определённом предприятием, а цель долгосрочного плана является определение основных экономических деятельности предприятия в долгосрочной перспективе;
В) стратегический план отражает систему стратегий предприятия, а долгосрочный план систему мероприятий по достижению целей деятельности предприятия;
Г) долгосрочный и стратегический план – это одно и то же.
-
Чем отличается тактический план от операционного:
А) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;
Б) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;
В) операционные и тактические планы – это одно и то же;
Г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические – достигать отдельные тактические цели.
-
Портфельный анализ проводится с целью:
А) выявления слабых сторон стратегических бизнес-единиц предприятия;
Б) вложения средств в наиболее перспективные направления хозяйственной деятельности предприятия;
В) оценка финансовых ресурсов предприятия;
Г) сокращение инвестиций в неэффективные проекты.
-
Основой построения матрицы Бостонской консультационной группы является:
А) область бизнеса предприятия;
Б) модель жизненного цикла товара;
В) долгосрочная привлекательность отрасли;
Г) темп роста отраслевого рынка.
-
К экономическим факторам макросреды относятся:
А) жизненный уровень;
Б) межнациональные отношения;
В) покупательская способность населения;
Г) доля импорта во внешнеторговом обороте.
-
Школа дизайна в теории стратегического управления утверждает, что:
А) стратегия системно конструируется из отдельных стандартных блоков;
Б) стратегия должна быть лаконичной, законченной, стройной, выглядящей привлекательно;
В) формирование стратегии осуществляется в соответствии с четкими формализованными процедурами;
Г) стратегия должна быть единственной в своем роде, уникальной, полученной в результате индивидуального моделирования.
-
Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на:
А) необходимость проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега;
Б) познаваемость любой стратегии противника, включая интуитивную;
В) индивидуальный стиль поведения менеджера, его предпочтения в практике бизнеса;
Г) формирование стратегии как развивающийся процесс, обусловливаемый процессами обучения в организации.
-
К моделям стратегического управления относятся:
А) управление путем ранжирования стратегических задач;
Б) управление по слабым сигналам;
В) управление в условиях стратегических неожиданностей;
Г) управление в условиях стабильной внешней среды.
-
Основными элементами стратегического управления являются:
А) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;
Б) субъекты и объекты стратегического управления;
В) стратегическое планирование и тактическое планирование;
Г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинг.
-
На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
А) стратегию стратегических бизнес-единиц;
Б) стратегию вертикальной диверсификации;
В) стратегию горизонтальной диверсификации;
Г) стратегию поглощения.
-
Кто формирует миссию предприятия:
А) генеральный директор;
Б) совет директоров;
В) руководство предприятия совместно с ведущими специалистами предприятия;
Г) экономисты предприятия.
-
Основные характеристики целей в стратегическом планировании:
А) измеримость;
Б) конкретность;
В) достижимость;
Г) долговременность.
-
Цели предприятия это:
А) системная совокупность основных экономических показателей деятельность предприятия;
Б) конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, который обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом;
В) совокупность стратегий развития предприятия;
Г) совокупность планов развития предприятия.
-
Чем различаются STEP – и SWOT – анализы:
А) SWOT – анализ позволяет синтезировать результаты STEP – анализа как внешней и внутренней среды организации;
Б) SWOT – анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP – её возможностей и внешних угроз;
В) STEP – анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа;
Г) SWOT – анализ выявляет возможности-угрозы, сильные стороны-слабости.
-
Экономические факторы макросреды включают:
А) кредитную политику государства;
Б) налоговую политику;
В) динамику экономического роста;
Г) источники сырья и материалов.
-
К социальным факторам относятся:
А) влияние на общество социальных групп;
Б) партии и движения;
В) миграция населения;
Г) подзаконные акты.
-
Стратегическая бизнес-единица предприятия это:
А) свободная экономическая зона;
Б) производство готового продукта;
В) сегмент рынка сбыта предприятия;
Г) хозяйственное подразделение предприятия.
-
Процесс стратегического менеджмента это:
А) порядок осуществления деятельности предприятия;
Б) основные правила деятельности, направленные на достижение целей предприятия;
В) совокупность возможностей, направленных на достижение целей предприятия;
Г) совокупность последовательных функций для достижения целей предприятия.
-
Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
А) эластичность спроса по цене низка;
Б) эластичность спроса по цене нулевая;
В) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату;
Г) эластичность спроса по цене высока.
-
Стратегия фокусирования наиболее успешна, если:
А) структура потребностей рынка разнообразна;
Б) рыночная ниша становится привлекательной для конкурентов;
В) различия между потребностями целевого сегмента и всего рынка сокращаются;
Г) существуют прибыльные рыночные ниши.
-
Инвестиционный климат территории – это:
А) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска;
Б) интегральный показатель её инвестиционной привлекательности;
В) показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска;
Г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска.
-
Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает:
А) ориентацию на учет интересов поставщика при планировании новых видов продукции;
Б) базирование управления на результатах анализа и прогноза сильных и слабых сторон окружающей среды, а также существенных условий собственной деятельности;
В) концентрацию исключительно на конкретном потребителе как центре приложения всех усилий;
Г) осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей.