ТЕСТЫ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
-
Стратегический менеджмент это:
А) деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях внешней стабильности;
Б) комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие предприятия;
В) комплекс решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить предприятию наилучшее конкурентное положение во внешней среде;
Г) процесс планирования, определения и осуществления деятельности предприятия в долговременной перспективе.
-
Какие из перечисленных объектов могут быть объектами стратегического управления:
А) только коммерческая организация;
Б) только некоммерческая организация;
В) только университет;
Г) все ранее перечисленные.
-
Кому принадлежат первые известные человечеству высказывания по вопросам стратегического управления:
А) Сунь-Цзы;
Б) Карлу фон Клаузевицу;
В) Джеку Трауту;
Г) Эл Райс.
-
В чём основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
А) в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном нельзя;
Б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном нет;
В) различий нет;
Г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в характере ответственности.
-
Кто относится к основным группам лиц, заинтересованных в деятельности того или иного предприятия:
А) собственники;
Б) собственники и деловые партнёры;
В) собственники, деловые партнёры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации;
Г) держатели стейков предприятия.
-
Основными показателями развития города являются:
А) ВРП (валовый региональный продукт);
Б) здоровье населения, уровень образования;
В) продолжительность жизни и экологическая обстановка;
Г) динамика производства промышленной продукции на душу населения и динамика предоставления платных услуг на душу населения.
-
Миссия в стратегическом менеджменте это:
А) чётко сформулированное предназначение предприятия в социуме;
Б) сущность философии предприятия;
В) определение требований к качеству продукции;
Г) определение требований к трудовым ресурсам предприятия.
-
Стратегическая зона хозяйствования – это:
А) перспективный сегмент рынка;
Б) сегмент окружающий бизнес – среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход;
В) свободная экономическая зона;
Г) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска.
-
SWOT – анализ включает в себя:
А) анализ возможностей и угроз предприятия и вероятных угроз;
Б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия; в сравнении с конкурентами;
В) анализ макросреды рынка и конкретных целевых рынков;
Г) всё вместе взятое.
-
К политическим факторам относятся:
А) влияние администрации области и губернатора;
Б) поляризация политических симпатий населения;
В) политические конфликты;
Г) законодательные основы.
-
Стратегия дифференциации предполагает:
А) изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия;
Б) заинтересованность покупателей в особых характеристиках товара;
В) предложение разнообразного и более высокого уровня услуг;
Г) создание имиджа организации.
-
Экстраполяция это:
А) прогнозирование будущего, исходя из тенденций, существующих в прошлом;
Б) прогнозирование будущего, исходя из анализа факторов бизнес – среды предприятия;
В) прогнозирование будущего, исходя из построения прогнозных моделей изменения бизнес – среды предприятия;
Г) прогнозирование будущего, исходя из анализа факторов внутренней среды предприятия.
-
Система управления стратегическими задачами это:
А) система мер, направленных на решение наступивших проблем;
Б) система мер, направленных на решение нестандартных проблем;
В) система мер, направленных на выявление причин наступления негативных последствий деятельности;
Г) система мер, направленных на проверку правильности информации о наличии проблем.
-
Стратегическая дифференциация особенно успешна:
А) в условиях массового спроса;
Б) предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья;
В) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу;
Г) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара.
-
Стратегия первопроходца успешна если:
А) отсутствуют на рынке аналоги предлагаемой продукции;
Б) отсутствуют каналы распределения продукции;
В) имеются достаточные финансовые ресурсы для создания и ввода на рынок инновационного продукта;
Г) существует потенциальный спрос на предлагаемые новинки.
-
Главная цель управления знаниями на предприятии это:
А) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
Б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники предприятия;
В) создание новых знаний;
Г) все предыдущие ответы.
-
Содержание портфельной стратегии включает в себя:
А) расположение и масштабы будущих областей деятельности, где будут глубоко проявляться конкурентные преимущества предприятия, синергизм различных деятельностей;
Б) использование технологий по принципу «двойного назначения»;
В) использование предприятием конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данного предприятия;
Г) многообразное использование различного рода ресурсов предприятия: материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.