27.Современный подход к обучению и развитию персонала организации (коучинг, самообучающиеся организации и др.).

Коучинг (англ.-обучение,тренировки) -от консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не даёт советов и жёстких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Работа с коучем предполагает достижение определённой цели.Базовые этапы коучинга: постановка цели;проверка реального положения вещей;выстраивание путей достижения цели;достижение.Виды: Карьерный –оценка проф. возможностей,консультирование по карьерному планированию. Бизнес- поиск наиболее эффективных путей достижения целей компании. Лайф -индивидуальная работа с человеком, на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения). Коучинг различают индивидуальный, групповой.Коучинговые вопросы Что ценного в твоей жизни сейчас не происходит?Что в этом ценного? Если бы ты знал ответ, каким бы он был?Какие могут быть последствия для тебя и других?Что для тебя в этом самое трудное?Что бы ты посоветовал другому?Что ты будешь делать?Когда ты намереваешься это сделать?Зачем тебе это нужно?Самообучающаяся организация-организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Она способна успешно изменять формы своего поведения, отражающие новые знания или проекты. Термин введен Питером Сенге.

Пять основных понятий П. Сенге: Личное мастерство. побуждает людей постоянно прояснять что им важно,учитывая то, как идут дела сейчас.Создание общего видения.открывает навыки, необходимые группам или организациям для достижения желаемого будущегоКомандное обучение.Команды сцепляются благодаря использованию диалога и правильно построенного обсуждения.Когнитивные модели. Выявление скрытых убеждений.Системное мышление. объединяет все предыдущие. Андрагогика-наука об обучении взрослых. основные положения андрагогики (М.Ш.Ноулз): Склонность к самоуправлению процессом обучения;Опора на собственный опыт;Готовность учиться;Ориентация на проблему.Проведение тренингов-мероприятие, направленное на приобретение новых знаний и отработку практических навыков какой-либо деятельности.

28.Управление деловой карьерой: понятие, цели, функции, связь со служебно- профессиональным продвижением, самоуправление карьерой

 Управление деловой карьерой-целенаправленная деятель­ность службы управления персоналом по развитию профессиональных способ­ностей человека, накоплению им опыта и его рациональному использованию. Цель: обеспечение эффективного функционирования организации, повышения профессионального мастерства работников, уменьшить текучесть кадров.Функции:Основные,делятся на Общие (анализ, планирование, организация, контроль и регулирование),социальные(формирование и развитие человеческого капитала, его распределение и использование); Обеспечивающие к ним относятся(Функция кадрового обеспечения,Делопроизводственное обеспечение,Информационное и техническое обеспечение,Финансовое обеспечение системы,Правовое обеспечение).  Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя организации в ее собственных стенах.Мероприятиями по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника занимаются кадровые службы организаций, отсюда вытекают повышенные требования к менеджерам.самоуправление карьерой. Для успешного развития карьеры важна личная инициатива работника. Знание своего интереса, своих способностей– исходная позиция в служебной карьере. Принципы постановки карьерной цели:Привлекательност (престиж+интерес),Реальность, Последовательная близость(Последовательная постановка задач приближает конечную цель), Прогрессивность и последовательность.(Каждая из последующих подцелей должна предполагать наращивание способностей и возможностей), Возможность корректировки цели.(В процессе продвижения могут изменяться его мотивы), Возможность оценки результативности(Соотнесение полученных результатов с поставленной ранее целью – основа оценки эффективности и дальнейшего планирования карьерного движения).