Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

СЕКРЕТАРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

.doc
Скачиваний:
32
Добавлен:
22.02.2015
Размер:
172.54 Кб
Скачать

КОМАНДИРОВКИ

  1. подготовка командировки руководителя

  2. документы

Командировка - ст.166 ТК: поездка работника по распоряжению руководителя на определенный срок для выполнения работы

Т9 – приказ о направлении работника

Т10 – командировочное удостоверение

Т10А – служебное задание и отчет с его выполнением

Если запланированы приемы – перенести. Если срочно – делегировать полномочия. Секретарь связывается с другой организацией за 24 часа и справляется о том, все ли в силе.

Регламентация оформления командировок:

  • инструкция о порядке оформления, оплаты и контроля за расходованием средств на них

  • регламент аппарата управления организацией

  • об утверждении унифицированных форм первичной документации… 2004 год

Делается 2 экземпляра: в отдел и в бухгалтерию

КОММУНИКАЦИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕЛЕФОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Коммуникация – межличностное общение с определенной целью (предполагается мотивация)

Составляющие:

  • отправитель

  • получатель

  • канал передачи информации

Телефонный звонок менее формален, чем письменный документ.

Сервисные возможности:

  • наличие электронной записной книжки

  • память на приоритетных абонентов

  • кнопки быстрого вызова

  • функции автодозвона

  • возможность повторного вызова номера

  • запись телефона под диктовку

  • переключение звукового сигнала на отображение на табло

  • функция свободные руки

  • автоответчик, голосовой почтовый ящик

  • на удержании (возможность говорить с несколькими абонентами) с фоновой музыкой

  • временное отключение микрофона

Задачи:

  • прием телефонных вызовов, соединение с руководителем

  • освобождение руководителя от ненужных телефонных звонков

У руководителя необходимо выяснить требования (временные промежутки, собственные телефонные звонки, когда, кого и по каким вопросам соединять)

Специфика телефонного общения:

  • сильный эффект зеркальности

  • утрачивается визуальная часть

  • важен темп и громкость речи

  • четкость и разборчивость (избежание труднопроизносимых слов)

  • вежливость, доброжелательный тон

  • краткость, разговор по существу

Этапы:

  1. взаимное представление (20-25 сек)

  2. введение собеседника в курс дела (40-45 сек)

  3. обсуждение вопроса (100-105 сек) – стандартный вопрос

  4. завершение разговора (20-25 сек)

Приемы активного слушания:

  • поддакивание

  • повторение последнего слова собеседника (подчеркивает внимание, показывает, что до этого места все поняли)

  • вы сказали… - переформулирование фразы

  • постоянное использование «Вы» и имени – отчества (Если я Вас правильно понял, иными словами)

Аспекты:

  • смысл, который я вкладываю в свои слова

  • истинный смысл слов

  • смысл, который Вы вкладываете в мои слова

  • смысл, который Вы вкладываете в свои ответные слова

  • истинный смысл Ваших слов

  • мое восприятие Ваших слов

Могут быть:

  1. входящие/исходящие

  2. внешние/внутренние

  3. первичные/повторные

Основные правила ведения беседы при приеме вызова:

  • быстро снять телефонную трубку ( должна быть музыка)

  • начинать фразу с приветствия (Добрый день! – организация – представиться) Выдержать паузу, в которую собеседник должен назвать себя и вопрос, по которому звонит. Если не представился, то нужно задавать наводящие вопросы. Никакие переговоров с людьми, которые не желают представляться, не ведутся.

  • Точное написание и звучание ФИО, адрес, телефон и тд

  • Цель звонка

  • Насколько срочное дело

  • Когда и по какому телефону можно перезвонить

Звонил_____

Из (от) ______

Телефон _______

По вопросу _________

Кто принял ____________

Дата ______ Время_______

Можно составить список звонков и звонить последовательно, по пунктам (срочные звонки выделяются и ставятся на автодозвон) ---- возможность подготовиться к нескольким звонкам сразу --- жкономия времени, тк оно не разбивается на короткие промежутки

Не рекомендуется звонить:

  • В обеденный перерыв

  • В первой половине дня понедельника

  • Во второй половине дня пятницы

  • В первый и последний час дня

В конце беседы лучше повторить свои данные (ФИО, телефон и вопрос, по которому звонили) --- договориться о том, чтобы перезвонить самому.

Первое впечатление о человеке формируется в первые 60 секунд. В конце разговора следует подвести итог.

Телефонограмма:

  • Для передачи срочных сообщений

  • Для передачи различного рода уточнений

+оперативность и высокая уверенность в том, что дойдет до адресата

Способы регистрации и учета:

  • Журнал

  • В электронном виде

ДЕЛОВЫЕ БЕСЕДЫ СЕКРЕТАРЯ

Они краткие. К ним применимы все правила.

Этапы ДБ:

  1. начало беседы (определение круга вопросов и целей беседы, последовательности обсуждения вопросов). Важно вызвать хорошие эмоции у собеседника.

  2. передача информации (получение или передача информации, проверка правильности, анализ позиции собеседника, определение дальнейшего хода беседы). Цель - получить необходимую информацию

  3. аргументация

Общий алгоритм преодоления возражений:

  • выслушать собеседника!

  • Выяснить правильно ли поняли то, что услышали от собеседника (обеспечить обратную связь)

  • Уточнить, что имеет в виду собеседник

  • Ответить на возражения

  • Проверить, исчерпана ли спорная тема

  • подведение итогов беседы

  • принять решение. Цель:

    • достижение основной или альтернативной цели

    • обеспечение благоприятной атмосферы для сохранения дальнейших контактов

    • формулирование основного вывода беседы (фиксирование результатов)

    Важно не проявлять неуверенности. Необходимо задавать вопросы открытого характера, которые предполагают открытые ответы (что, где, когда, зачем?)

    Для снижения затраты времени можно использовать вопросы закрытого типа. Их используют для подтверждения чего-либо, для однозначного ответа. Необходимость однозначного ответа вызывает чувство тревоги.

    Существуют следующие типы вопросов:

    • уточняющие (собеседник начинает рассуждать)

    • переломные (для изменения темы беседы)

    • сократовские (3 ответа да побуждают человека и в 4ый раз ответить да). Нужно заранее продумать. Собеседник не должен этого замечать.

    • Негативные вопросы предполагают отрицательный ответ. Вместо отказа нужно пытаться найти альтернативное решение

    ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕКРЕТАРЯ

    Функции чрезвычайно разнообразны: приходится выполнять несколько видов работ одновременно. Секретарь должен обладать хорошей памятью. Эта специфика мешает планированию, но повышает его необходимость.

    Всю работу можно поделить на:

    • повторяющуюся: меньше возможность ошибиться . если видим ошибку, то возвращаемся к этапу, где она допущена

    • неповторяющуюся

    Разрабатывается схема рабочего дня секретаря (для пост.и повтор.работ)

    10-12 – срочные дела, пик активности

    14-17 – второй пик активности

    Схема должна быть удобна и для руководителя, соответствовать его расписанию. Необходимо учитывать правила внутреннего трудового распорядка. Важно учитывать график доставления документов в организацию.

    Желательно, чтобы схема существовала в виде официального документа, утвержденного руководителем (приложение к ДИ)

    Средства:

    • органайзер

    • электронные формы планирования

    По срочности и по приоритетности деятельности делится перечень дел в графике.

    Секретарь в конце недели делает выборы предстоящих мероприятий, дату, время и этапы подготовки к проведению их. План согласовывается с руководителем.

    Целесообразно подводить в конце каждой недели итоги: что выполнено, что, нет. Оценка эффективности планирования. В идеале, участие принимает и руководитель. Но на самом деле такое происходит очень редко и только по значимым мероприятиям.

    Чтобы успешно планировать, нужно закладывать время на запас между мероприятиями. Важно добиться понимания о срочности проведения того или иного мероприятия (спрашивать у руководителя на начальном этапе)

    Личное рабочее время руководителя – для подготовки и принятия решений по ключевым вопросам.

    Секретарь осуществляет контроль за исполнением плана руководителя.

    АНАЛИТИКО-СИНТЕТИЧЕСКАЯ ПЕРЕРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ

    -преобразование информации в процессе ее анализа и извлечение необходимых сведений (стандарт по библиотечному и издательскому делу)

    В результате АСП создается вторичный документ.

    Основные виды:

    • редактирование

    • аннотирование

    • резюмирование/реферирование

    • обзор

    Основа АСП – чтение.

    Эффективное чтение – то, которое приводит к результатам:

    • необходимый уровень освоения текста

    • за приемлемое время

    • по приемлемой цене

    Критерии эффективного чтения:

    • продуктивность

    • скорость

    • рациональность

    Редактирование – анализ текста, уточнение и проверка сведений, устранение ошибок, приведение стиля и формы изложения материала в соответствие с требованиями, предъявляемыми подобным документам

    Официально-деловой стиль:

    • тексты формализованы

    • лишены эмоционально-экспрессивной оценки

    • стилистически однородный текст

    • точные и однозначные формулировки, четкость, ясность, логичность

    • высокий уровень стандартизации

    Виды:

    • официально-документальный

    • обиходно-деловой

    Лексические особенности:

    • стандартизация языка, использование стандартных словесных конструкций

    • официально-деловые термины, которые редко встречаются вне стиля

    • ограниченный лексический диапазон (исключение разговорных лексических жаргонизмов, эмоционально-экспрессивной окраски)

    Морфологические особенности:

    • широкое использование конструкций, мотивирующих действие ( в целях, в связи и тд)

    • широкое употребление отглагольных существительных для обозначения действия

    Синтаксические особенности:

    • использование повествовательных предложений

    • применение простых предложений и БСП

    • распространенные предложения с большим количеством однородных членов

    • активное использование причастных и деепричастных оборотов

    • употребление стандартных конструкций

    Функционально-смысловые типы изложения текстовых материалов:

    • повествование (информирование о событиях, фактах, явлениях и тд). Основное требование – выделение основных этапов, ключевых моментов

    • описание (формирование представления о чем-либо/о ком-либо). Основное требование – выделение и формулирование наиболее существенных признаков, свойств, особенностей для формирования адекватного представления о предмете.

    • Рассуждение (раскрытие внутренней сущности). Основное требование – формирование цели суждений, гипотез, излагаемых в логической последовательности.

    Редактирование идет путем правки документов (изменение с целью совершенствования содержания и формы).

    Основные задачи редактирования:

    1. проверка и уточнение сведений

    2. удалении логических погрешностей изложения

    3. приведение изложения текста в соответствие с назначением документа

    4. исправление опечаток и различного рода ошибок

    5. приведение текста и оформления документа в соответствие с действующими требованиями

    Виды правки:

    1. Правка – вычитка

    • Прочитать текст

    • Выявить и устранить опечатки и различного рода ошибки

    • Проверить единообразие условных обозначений и сокращений, ссылок, списков, терминологии

    • Уточнить написать и проверить единообразие написания ФИО, названий

    • Проверить оформление документа

    1. Правка-сокращение

    • Прочитать

    • Изъять повторы, однотипные примеры, лишние слова

    • Заменить более краткими предложениями

    • Некоторые обороты заменить синонимами

    • Использовать общепринятые аббревиатуры

    • Использовать технические средства изменения шрифта

    • Перейти к правке-вычитке

    1. правка-обработка

    • прочитать

    • проверить факты

    • при недостатке фактов – дополнить

    • определить обоснованность и убедительность выводов

    • усилить аргументацию

    • провести правку-вычитку

    • проверить композицию текста

    1. правка-переделка

    коренное изменение текста