14.15. Классификация методов планирования

В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования предпринимательской деятельности (на­пример, методы системного анализа), вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования.

Конкретные методы можно разделить на две группы.

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации.

2. Методы составления плана развития предприятия.

Методы получения и анализа исходной плановой информации ис­пользуют на предварительном этапе планирования. К их числу от­носят методы прогнозирования, прямого счета, соотношений, структуризации и др.

В экономической литературе приводятся различные классифи­кационные признаки методов прогнозирования. Один из наиболее важных — степень формализации, которая достаточно полно охва­тывает прогностические методы; второй по значению — общий принцип действия методов прогнозирования; третий — способ получения прогнозной информации.

По степени формализации методы экономического прогнози­рования можно разделить на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невоз­можно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта планирования. В этом случае применяют оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

В группу методов индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», при котором осуществляется непосредствен­ный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос — от­вет»; аналитический метод — логически анализируется какая-либо прогнозируемая ситуация, составляются аналитические доклад­ные записки; метод построения сценария, основанный на выявле­нии логики процесса или явления во времени при различных ус­ловиях. К методам коллективных экспертных оценок относят: метод «комиссий»; коллективной генерации идей («мозговая атака»); метод «Дельфи»; матричный метод. Эти методы дают более точ­ный результат, кроме того, при обработке индивидуальных неза­висимых оценок экспертов могут возникать продуктивные идеи.

Группа формализованных методов включает две подгруппы ме­тодов: экстраполяции и моделирования. В первую подгруппу вхо­дят методы наименьших квадратов, экспоненциального сглажива­ния, скользящих средних, во вторую — структурное, сетевое и матричное моделирование.

Из формализованных наиболее широко применяют экстраполяционные методы, в которых прогноз составляют по следующему алгоритму: • упорядочение прошлых данных; • сглаживание временного ряда; • выделение тренда; • определение уравнения тренда; • расчет прогнозного значения; • оценка доверительного интервала с заданной вероятностью.

Экстраполяционные методы прогнозирования предполагают

использование длинных (за продолжительный период) временных рядов, поэтому в быстро меняющейся обстановке при прогнози­ровании развития вновь возникающих ситуаций их применять не удается.

По способу получения информации методы прогнозирования подразделяются следующим образом. Фактографические методы основаны на фактически имеющейся информации об объекте прогнозирования и планирования, его развитии, экспертные бази­руются на информации, полученной по оценкам специалистов-экспертов.

В классификации методов прогнозирования особо выделяют так называемые комбинированные методы, объединяющие различ­ные методы (например, статистических и коллективных эксперт­ных оценок, моделирования и индивидуальных экспертных оце­нок).

Метод прямого счета заключается в определении планового за­дания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхо­да или затрат тех или иных ресурсов. Однако прямой счет показа­телей плана не всегда возможен, так как зачастую трудно выявить все факторы, обусловливающие их динамику в плановом периоде.

К числу методов соотношений относится индексный метод. Его сущность заключается в сравнении экономических (или иных) по­казателей (например, сравнение темпов роста производительно­сти труда за два различных периода или двух различных предприя­тий одинаковых отраслей АПК).

Метод структуризации — конкретизация общего метода анали­за применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построе­нием «дерева целей». На нижних уровнях дерева могут быть пред­ставлены отдельные мероприятия по достижению выявленных це­лей. Возможна количественная оценка относительной важности целей и мероприятий.

К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. Чаще всего их на­зывают традиционными. В эту группу также включают методы экономико-математического моделирования в планировании на предприятии АПК.