Kontr_finans_gosp_diyaln-Pankov
.pdf
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДОНБАСЬКА ДЕРЖАВНА МАШИНОБУДІВНА АКАДЕМІЯ
В.А. Панков С.Я. Єлецьких Н.М. Михайличенко
КОНТРОЛІНГ І БЮДЖЕТУВАННЯ ФІНАНСОВО&ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України як навчальний посібник для студентів
вищих навчальних закладів
Киів – 2007
УДК 658.012.32(075.8)
ББК 65.290 2я73 П 16
Гриф надано Міністерством освіти і науки України (лист №1.4/18"Г"26 від 12.01.2007 р.)
Рецензенти:
Каламбет С.В. – доктор економічних наук, професор, завідувач ка федрою „Фінанси та банківська справа” Дніпропетровського національ ного університету залізничного транспорту ім. академіка В. Лазаряна;
Пушкар М.С. – доктор економічних наук, професор, завідувач ка федрою „Облік і контролінг в промисловості” Тернопільського націо нального економічного університету;
Фаріон І.Д. – доктор економічних наук, професор, завідувач кафед рою „Економіка, облік та економічний аналіз в сфері соціальної інфрас труктури” Тернопільського національного економічного університету.
Панков В.А., Єлецьких С.Я., Михайличенко Н.М.
П 16 Контролінг і бюджетування фінансово&господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 112 с.
ISBN 966 364 415 Х
У посібнику сутність контролінгу розкривається в функціонально му аспекті. Актуальність саме такого погляду полягає в необхідності системного підходу до підприємства в цілому і до контролінгу як уп равлінської підсистеми. Це дозволяє створити у студентів системний погляд на сутність і зміст контролінгу як новітньої управлінської кон цепції ефективності. Навчально методичний посібник розрахований на викладачів і студентів економічних спеціальностей, а також може бути корисним для спеціалістів всіх рівнів управління, менеджерів, еко
номістів, бухгалтерів.
ISBN 966 364 415 Х © Панков В.А., Єлецьких С.Я., Михайличенко Н.М., 2007
© Центр учбової літератури, 2007
|
|
|
............................................................................................ |
|
4 |
1. - |
|
|
................................................................ |
7 |
|
1.1. |
. . |
|
|
..................................................................... |
7 |
1.2. . ............... |
23 |
|
1.3. |
|
|
! " ................................................ |
34 |
|
1.4. #$ - ................... |
44 |
|
2. - |
|
|
.............................................................. |
64 |
|
2.1. # - $ |
|
|
$ $%............................................................... |
64 |
|
2.2. &'$( |
|
|
, ' '...... |
83 |
|
2.3. . |
|
|
) ’ |
$( ...................... |
94 |
........................................................................................... |
|
105 |
3
* $ “# '$( -- $ $ $% ” $ !' % !'$( . + "#-'$( - $ $ $ - % " % , -$ $ - ' ’% $' ; , ', ,$ ! " .
0 $ "# '$( -$ $ $% " % !$' ' $ -5 . ( $ -$% $ ! , - $% , $( , $. 0 % -$ $ 5$ '$( .
$ "# '$( -- $ $ $% " – !! '$( !$! -$% , -! $! $' $% " ! $ -! ! $% . 0 - $ $ , $ ( , , '$(-5 .
$ $:
- $% , ( " ! ! ;
- , ’ !$% , ! : , '$( , -, $! ! $ -$ !, ! ! " .
$ $ ’ ' $:
- - ;
4
- $
$ ;
--! " ;
- $ $ - ; - ’ ’ '$( ;
-$ '$( ! '$( ;
-! '$( ;
- $ ; - % '$( .
$ ! $ - " “-”, ! '$ $ ’% $' , ! - $ $ -$% .
0 $ $ $' : -, , ,, , -! " , $ -- , -- $ $ $% , '$( , -.
0 - $ $ $ „# '$( - $ $ -$% ” $% -. = $ % !$-$!$ $ $% $$. $!$ % - , 5 $ $ % ’ ( , % $ %$. > $% $ $.
$ $, $ ($, ' ! ' $ $ ?-' $! ! $( -! $ -$( ! $-
5
% !, 5 % $ -.
@- $ $% $ "$ 5 ! ! $ ! .
6
1. -
1.1. .. ! "
– . .
1.$% $ $ , $
2.A ! . -
3. B , $
4. |
|
||
0 : |
|
||
1) # : |
|
||
- |
! |
|
" ! ! ; |
- |
|
$ $ |
|
$ $% ; |
|
|
|
- |
$ ; ; |
||
- |
$ $; |
||
-;
2) :
-’ '
;
-? $ $ ! ! $!$;
-$ -
.
1. ,
0 $ XX -$% . " " ,
$ $ $%-! , $% $ - % , ' %' -% $ ; $% -
7
! , % " $ -
[2].
C $% +. + [11], # $ - %$ % ! $. D , $
" $ %
$$ $ .
, ' , $ " &: $' , %$!
’ . )$ – -.
> '% !$ $ - $! " " % (+. + , [11]), -
$% $ $.
@ 1.1 $ ’ $ $- |
||
' $% . |
|
|
* |
' % $!$ $ |
- |
, $ $ $. |
||
2. |
. |
|
|
|
|
' „ ”: „Kontrolling” – - |
||
!$ $ $% to cotrol – „ ' , |
, |
|
, ' , ”, 5 ' !$$ , 5 % « % , ».
D „ ” = , $, , $-, $ @ , $
. 0 ( 0 G= „ & ( * - &) ” („management accounting”, „managerial accounting”), !-
, $ ! $! ' !$ $ -, ' (controller). 0 -
' $ : , -. $ « » " ' ' $ $% -
' , $% ! -5 -, $ - ! .
8
|
+ |
|
|
- |
|
# |
= $- |
|
'- |
'- |
! - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
#$ $( |
|
|
|
$( |
|
|
|
I |
|
|
|
|||
|
A |
|
|
|
A |
|
|
# |
|
|
|
|
A |
||
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
# |
|
|
....................
1.1 – ’
9
K $ , !$
. 0$ , $ controlling, ! ' * -
. # . B ' %'
( ! . )$
" & " " , $%! " ' %'. )$ (
$( ' ' - |
|
$( , $ |
|
. A, " , $ $ |
" '% |
! '% % . |
|
$ ’ , ! $ - " $ $ $ 5 , ( $ $: $ % $? $ $ ', " – ' ' . I '% , $" ! ' $ , % $ -'. 0 " " , % -
( $ $ ,$ " & " " .
@ 70–! – 80-! . $ ( -$) " " .
D ! " $.
) 5 " & " ( -$, 5 ' ) ’ , 5$ $ ( $ ’ (. D $ ( $ $ $ - % $ $ " ! $ $ ( $ $), " % ( ' -’%$! $! %$ . $ -'% ’ ( - , ( $ $ $ , ’ -. ) $ -
, % ' %' .
, " & " % -! " !$' %'. A -$, ' !$ ! ( $, =.+ [9]), $! , % $ ( $, ( -, 5 $, $ ,$ ', ( $ -
10