Заключение

В завершение нашей работы подведём некоторые итоги:

Стратегическое планирование является неотъемлемой составляющей эффективного функционирования любого предприятия. С его помощью происходит переориентация деятельности на потребителя и его нужды. Главной идеей становится тезис: «Производить то, что нужно потребителю, а не пытаться продать ему то, что вам удалось произвести», чем в последнее время все еще продолжают заниматься наши предприятия из-за чего и терпят убытки и не выдерживают конкуренции с западными аналогами.

Отсутствие стратегических маркетинговых подразделений на наших крупных предприятиях как раз и является проблемой, камнем преткновения в их развитии и продвижении на рынках. Это связано с недостатком на них достаточного количества квалифицированных и компетентных в своей области специалистов, не боящихся внедрять инновационные технологии.

Выходом из сложившейся ситуации может стать переориентация деятельности предприятия на всех ее этапах и направлениях на Потребителя. С помощью товара они должны решать проблемы и удовлетворять потребности покупателей.

Теперь, когда необходимость и значимость формирования и реализации стратегии маркетинга на предприятиях уже доказана, и это неоспоримый факт, такой же, как и утверждение о необходимости стратегического менеджмента в целом. Однако, осознав вышеуказанный факт, мы сталкиваемся с проблемой осуществления всей этой теории на практике. Возникает вопрос: должны ли предприятия своими силами разрабатывать эти стратегии, при этом, рискуя ошибиться, или приглашать специалистов извне, в конце концов, это компетенция менеджеров предприятий им решать этот вопрос. Мы же должны отметить актуальность проблемы квалифицированных кадров. Именно мы должны иметь соответствующую квалификацию, чтобы решать задачи которые ставит стратегический маркетинг. Мы уверены, что эта работа поможет всем разобраться с концепцией, которую нужно соблюдать, работая над стратегиями маркетинговой деятельности на предприятиях.

Список использованных источников

1. DoylePeter.Marketing Management and Strategy. — Prentice Hall, 1994.

2. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999.

3. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.

4. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета.,1998, 455 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во Московского университета, 1995.

6. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования – СПб: Издательство «Питер», 2000.- 752 с.

7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 1999.-656с.

8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология.  М.: Финпресс, 1998.

9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

10. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. «Политика и практика маркетинга на предприятии» (Internet)

11. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ. изд.  К.; М.; СПб.: Издат. дом. «Вильямс», 1998.

12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.  СПб: Питер Ком, 1999.

13. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки, М.: , 1997

14. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

15. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии.М., Международные отношения, 1993, 165 с,

16. Ричард Отт. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг/Перевод с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.-320с.

17. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

18. С а к с Д ж. Рыночная экономика и Россия: Пер. с англ. - М.: Экономика. 1994.

19. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

20. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13.- М.: «Инфра – М», 1999.- 336 с.

21. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем. - М.: ИНФРА- М, 2000.- 334с.

22. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика.-528с.

23. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995 г.

24. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом// № 3, 2000г.

25. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997.

26. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey //Менеджмент в России и за рубежом. №2, 1997.

WEB– ресурсы:

1. http://www.aup.ru

2. http://www.cfin.ru

3. http://www.km.ru

4. http://www.mibif.ru

Приложение 1

Схема маркетинговой деятельности предприятия

Приложение 2

Матрица Mc Kinsey

Приложение 3

Основные специализированные выставочные комплексы Российской Федерации

ГAO «ВВЦ»	(г. Москва)	Закрытая площадь 108,500 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 158 100 тыс. кв. м.
ЗАО «Экспоцентр»	(г. Москва)	Закрытая площадь 65 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 35 тыс. кв. м.;
ОАО «Ленэкспо»	(Санкт-Петербург)	Закрытая площадь 25 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 60 тыс. кв. м.
ООО «КВЦ «Сокольники»	(г. Москва)	Закрытая площадь 16 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 5 тыс. кв. м;
ГП Центр «Москва»	(г. Москва)	Закрытая площадь 15 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 2 тыс. кв. м.,
BAO «Нижегородская ярмарка»	(г. Нижний Новгород)	Закрытая площадь 12 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 23 тыс. кв. м.,
ОАО «Казанская ярмарка»	(г. Казань)	Закрытая площадь 6,7 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 15 тыс. кв. м.,
OAO «Сибирская ярмарка»	(г. Новосибирск)	Закрытая площадь 6,5 тыс. кв. м.,
OAO «СибЭкспоЦентр»	(г. Иркутск)	Закрытая площадь 4,5 тыс. кв. м.	Открытая площадь 1 тыс. кв. м.
000 «Башэкспо»	(г. Уфа)	Закрытая площадь 4 тыс. кв. м.	Открытая площадь 2 тыс. кв. м.
ЗАО «Экспо-Волга»	(г. Самара)	Закрытая площадь 0,6 тыс. кв. м.,	Открытая площадь 4,5 тыс. кв. м.,
000 «Уралэкспоцентр»	(г. Екатеринбург)	Закрытая площадь 1,1 тыс. кв. м.	Открытая площадь 2,5 тыс. кв. м.
000 ВЦ «Пермская Ярмарка»	(г. Пермь)	Закрытая площадь 2,7 тыс. кв. м.	Открытая площадь 0,9 тыс. кв. м.
OAO «Балтик-Экспо»	(г. Калининград)	Закрытая площадь 2,0 тыс. кв. м.	Открытая площадь 1,0 тыс. кв. м.
3AO «МТВ-Центр»	(г. Чебоксары)	Закрытая площадь 8,0 тыс. кв. м.	Открытая площадь 5,0 тыс. кв. м.
OAO «Центр международной торговли»	(г. Москва)	Закрытая площадь 2,0 тыс. кв. м.	Открытая площадь 0,5 тыс. кв. м,

1Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1998.-896.

2Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО "КОРУНА", АОЗТ "Литера плюс". 1994.

3Дайан А. Маркетинг. В кн.: Академия рынка: маркетинг. М., Экономика, 1993.

4Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей

предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.:

Азимут-Центр. 1992.

5Друкер П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы, М.: - Book chamber international, 1992.

6Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.

7Например, средний размер аналогичных комплексов за рубежом составляет не менее 100 тыс. кв. м. В Париже общая выставочная площадь в павильонах составляет 554, 8 тыс. кв. м., в Ганновере478,9 тыс. кв. м.. во Франкфурте общая площадь выставочного комплекса - 400 тыс. кв. м., в Милане270 тыс. кв. м.

61