ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях большое внимание уделяется повышению эффективности производства, существенно возрастает значение экономической подготовки кадров. Цель курсовой работы – закрепить полученные знания по организации производства и менеджмента, а так же научиться решать вопросы управления производственным участком, его оперативного планирования на примерах обрабатывающих цехов. Суметь грамотно воспользоваться технико-экономическими данными, справочными материалами в условиях конкретного производства.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ УЧАСТКОВ

1. Характеристика технологического процесса изготовления детали

В данном курсовом проекте рассматривается технологический процесс на механическую обработку детали – шестерня полуоси заднего моста. Маршрутная карта приведена в задании. Для дальнейших расчетов укажем время () затрачиваемое на каждой операции:

1. Токарная

2. Протяжная

3. Токарная

4. Круглошлифовальная

5. Зубопротяжная

2. Расчет эффективного фонда времени работы единицы оборудования

Для оборудования эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле:

где - количество полных и сокращенных рабочих дней в плановом периоде,

- продолжительность полной и сокращенной смены в часах,

- число смен работы.

Соответственно:

- принято по календарю на 4-ый квартал 2004г. с учетом праздничных дней,

3. Расчет и утверждение производственного задания выпуска деталей

Определим программу выпуска на базе предварительного количества рабочих мест по формуле:

где - предварительное количество рабочих мест (из задания),

- эффективный фонд времени одного рабочего места,

- коэффициент, учитывающий среднее выполнение норм в выработки (по заданию 110%),

- суммарное штучное время для всех операций детали.

На основе полученного результата примем окончательное производственное задание, которое будет использоваться для всех последующих расчетов:

4. Расчет количества рабочих мест по видам работ и участку в целом

Расчет количества рабочих мест по видам работ, согласно технологической карты, при условии их наиболее полной загрузки определяется по формуле:

где - трудоемкость по каждой операции, в часах.

Окончательное значение числа рабочих мест должно быть целым, после округления определим коэффициент загрузки:

где - принятое число рабочих мест.

На основании вышеприведенных формул получаем:

2. ВЫБОР ТИПА И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Тип производства массовый (по заданию).

Для выбора формы организации составим таблицу, в которой произведем расчет рабочих мест для каждой операции, с учетом количества участков указанных в задании.

Таблица 2.1

Общее число рабочих мест в цехе на каждую операцию.

Операции	Количество человек, шт.	Число участков, шт.	Общее число рабочих мест, шт.
Токарная	13	4	52
Протяжная	4	4	16
Токарная	7	4	28
Круглошлифовальная	9	4	36
Зубопротяжная	16	4	64

На основании полученных данных, сформируем окончательное число участков, путем объединения типовых операций в один участок.

Таблица 2.2

Общее число рабочих мест в цехе на каждый участок.

Операции	Количество человек, шт.
Токарная	80
Круглошлифовальная	36
Протяжная	80

Общее число рабочих мест – 196 человек.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЦЕХА

1. Расчет численности основных рабочих

Явочная численность:

=человека

Списочная численность:

человека

где 1,1 коэффициент невыходов, берется равным 10%.

2. Расчет численности вспомогательных рабочих. МОП, ИТР и служащих

Число вспомогательных рабочих выбираем по таблице 4 /1, стр. 34/.

1. Наладчики – 9 человек

2. Кладовщики – 5 человек

3. Транспортные рабочие – 4 человека

4. Кладовщики и раздатчики инструмента – 4 человека

5. Слесари по ремонту инструмента и приспособления – 9 человек

6. Слесари по ремонту оборудования – 8 человек

7. Электромонтеры – 3 человека

8. Уборщики – 5 человек

Итого – 47 человек.

Число контролеров выбираем по таблице 6 /1, стр. 35/ - 31 человек.

Явочная численность вспомогательных рабочих:

человек

Списочная численность вспомогательных рабочих:

человек

Численность управленческого аппарата:

1. Начальник цеха – 1 человек

2. Зам. начальника цеха – 1 человек

3. Технолог – 2 человека

4. Мастер – 6 человек

5. Механик – 1 человек

6. Экономист – 1 человек

7. Нормировщик – 3 человека

8. Табельщик – 1 человек

Итого – человек

Списочная численность всех работников:

человека

3. Расчет площади участка (цеха) и составление ее планировки

Расчет площади участка (цеха) будем вести исходя из условия, что на одно рабочее место в среднем необходимо 10м² полезной площади.

Производственная площадь:

Вспомогательная площадь:

Общая площадь:

Принимаем ширину между колоннами равную –18 метров, в среднем должны получить три пролета, тогда длина пролета:

Планировка цеха выполнена на отдельном листе и приведена в конце пояснительной записки в качестве приложения.

4. РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕХА

1. Расчет фонда заработной платы основных рабочих

Расчет фондов заработной платы производится на основании численности данной категории рабочих, установленных им должностных окладов, а тек же персональных надбавок.

Принимаем среднюю зарплату для основных рабочих:

Премия 40%:

Фонд зарплаты основных рабочих за месяц составит:

2. Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих

Принимаем среднюю зарплату для вспомогательных рабочих:

Премия 30%:

Фонд зарплаты вспомогательных рабочих за месяц составит:

3. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих

Расчет фондов заработной платы производится на основании численности данной категории рабочих, установленных им должностных окладов, а тек же персональных надбавок.

Все расчеты фонда заработной платы указанны в таблице 4.3.1.

Таблица 4.3.1

Фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих.

Должность	Оклад, руб.	Премия, %	Фонд з/п на ед., руб.	Кол-во ед.		Общий фонд з/п, руб.
Начальник цеха	7000	40	9800	1		9800
Зам. начальника цеха	5000	40	7000	1		7000
Технолог	3500	40	4900	2		9800
Мастер	4000	40	5600	6		33600
Механик	4000	40	5600	1		5600
Экономист	3500	40	4900	1		4900
Нормировщик	4000	40	5600	3		16800
Табельщик	2000	40	2800	1		2800
Итого:					90 300

По данным таблицы видно, что фонд зарплаты руководителей, специалистов и служащих составляет -