5. Структурное моделирование хтп как бизнес-процесса

Формирование структурной модели ХТПкак бизнес-процесса в составе ХТС происходит по уже рассмотренному ранее алгоритму моделирования бизнес-процессов технологических объектов и включает последовательность следующих основных этапов:

1. Определение структурного подразделения ХТС, в котором происходит моделируемый химико-технологический процесс.

2. Определение цели бизнес-процесса, происходящего при реализации ХТП, и его владельца. Цель должна быть единственной и обладать критерием для оценки ее достижения. Другие характеристики ХТП, которые могут выступать в качестве целевых переменных бизнес-процесса, представляются в виде ограничений.

3. Формирование информационных объектов показателей бизнес-процесса, включающих: – объект выходных показателей ХТП, включающий целевую переменную;– массив входных переменных процесса (исходных данных и ресурсов);– характеристики постоянных информационных ресурсов ХТС, необходимых при формализации модели ХТП;– параметры управляющих воздействий и характеристики алгоритмов управления ХТП.

4. Составление регламента бизнес-процесса.

5. Построение и анализ общей контекстной диаграммы ХТП как бизнес-процесса.

6. Составление декомпозируемой IDEF0-диаграммы с определением последовательных функций ХТП и связей между ними в соответствие с циклом Деминга и технологическими условиями ведения процесса.

7. Продолжение процесса декомпозиции с возможной детализацией и уточнением регламента ХТП как бизнес-процесса (построение IDEF0-диаграмм нижнего уровня) или завершение декомпозиции при получении функций–элементов процесса, для которых возможно составление моделей, устанавливающих формализованную зависимость между входными и выходными информационными потоками функции.

8. Моделирование отдельных функций бизнес-процесса, формирующих взаимосвязь входных и выходных параметров системы (IDEF3 иDFDдиаграммы, модели представления знаний, процедуры интеллектуального анализа данных, логико-математические модели и т.д.).

Рассмотрим далее разработку структурной модели ХТП на примере решения задачи выбора рациональной технологии при проектировании химико-технологических систем.

5.1 Регламент бизнес – процесса выбора технологии при проектировании хтс.

Регламент представляет собой подробное описание ХТП как бизнес-процесса в соответствии с методическим обеспечением цикла Деминга (PDCA). В основе регламента лежат:– организационно-технологические решения ХТС,– должностные инструкции,– типовые процессы принятия решений,– опыт организации аналогичного производственного процесса,– директивы вышестоящих организаций и т.д.

Регламент делит бизнес-процесс на работы и даёт возможность детализировать его этапы, что служит основой для выбора функций, входящих в структурную модель ХТП. Для описания хода выполнения процесса используется комплекс организационно-технической документации (технологические регламенты, должностные инструкции, методики проектирования и т. д.).

Регламент процесса выбора технологии при проектировании ХТС содержит следующую информацию:

1. Назначение бизнес-процесса выбора технологии, которое заключается в определении эффективного, обоснованного с точки зрения технологической, организационной, экономической и экологической оценки способа переработки сырья для получения товарного продукта.

2. Информацию об участниках бизнес-процесса: – руководителе процесса, участвующем в анализе технологических решений, выборе способа переработки, представлении результатов проекта и принятии управляющих решений;– исполнителей, проводящих и контролирующих технологический процесс;–исследователей, обеспечивающих выполнение анализа сырья и продуктов и подготовку результатов исследования;– технический персонал, участвующий в процессе обеспечения эксплуатации ХТП.

3. Данные об общих ресурсах организации на базе регламентированных технологий, используемые всеми участниками бизнес-процесса.

4. Описание входного информационного объекта ХТП, включающего массив исходных данных (заказа) для выбора технологии, характеристики сырья, ресурсов типовых технологических схем и обеспечивающих ресурсов ХТП.

5. Правила возврата на предыдущие этапы ХТП в случае невозможности реализации технологического решения на этапах бизнес-процесса.

6. Основные экономические показатели, используемые для оценки эффективности процесса и рассчитываемые с учетом регламентированных технологических и организационно – технических ограничений ХТС.

7. Виды документов, используемых при организации управления ХТП и составляемых в соответствии с действующими отраслевыми и государственными стандартами, требованиями Единой Системы Конструкторской Документации (ЕСКД) и Общероссийского Классификатора Управляющей Документации (ОКУД).

8. Характеристика ХТП выбора и разработки эффективной химической технологии как бизнес-процесса, состоящего из следующих основных этапов (функций): – анализ сырья,– анализ технологии,– сравнение технологических решений и выбор эффективного способа переработки,– экономический расчет и анализ решения,– представление результатов.

9. Форма выходного информационного объекта, которая определяется регламентом бизнес-процесса и представляет собой шаблон, представленный на рисунке 13 и заполняемый последовательно в ходе выполнения этапов процесса.

Рисунок 13 – Форма выходного информационного объекта бизнес-процесса «выбор технологии»