- •1Теория организации. Предмет и метод
- •2 То и смежные области научных знаний
- •3 Развитие организационно-управленческой мысли в России
- •5 Вклад зарубежных ученых в развитие то
- •4 Эволюция взглядов на сущность и структуру организации
- •6.Сущность понятия «организация»
- •7.Системные свойства рганизации
- •8. Использование 4-х подходов в то
- •9. Классификация организаций.
- •10.Социальные организации
- •11.Хозяйственные организации
- •12. Жизненный цикл организации
- •13. Понятия «зависимость», «закономерность», «ззакон»
- •14. Классификация законов организации
- •15.Закон синергии и характер его проявления
- •16 Закон самосохранения и характер его проявл
- •17 Закон развития и характер его проявления
- •18 Закон единства анализа и синтеза
- •19 Закон информированности – упорядоченности
- •20 Закон композиции и пропорциональности
- •21 Законы композиции и пропорциональности.
- •23. Сущность и содержание принципов организации.
- •24. Принципы статической организации.
- •25. Принципы динамической организации.
- •26 Принципы рационализации организации
- •27 Структура как внутренняя организация системы
- •28Классификация связей в структуре организ.
- •29. Типы и виды организационных структур
- •30.Преимущества и недостатки линейных структур
- •32.Матричные и проектные структуры
- •33. Организационное проектирование
- •34. Модели организаций
- •35.Организационная культура
- •36. Вертуальные и сетевые организации
- •1. Сетевые организации
- •2. Виртуальные корпорации
- •37. Руководитель как субъект организаторской деятельности
- •39 Самоорганизация в природе и обществе
- •3.1. Характеристики процесса самоорганизации
- •40Эволюция организационно-экономических систем
- •Глоссарий
27 Структура как внутренняя организация системы
Структуру организации составляют только системообразующие связи и отношения, формирующие согласованное единство элементов в рамках целостной системы. Разрыв системообразующих связей и отношений нарушает целостность и равновесие системы.
По своему содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы:
- связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых системных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов (так, взаимодействия между цехами-смежниками создает способность предприятия к производству готовой продукции);
- отношения соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации, определяющие этажность строения организации (предприятие – цех – участок; директор – начальник цеха – мастер);
- соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации и обеспечивающие соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы между собой (например, соответствие производственных мощностей разных цехов предприятия, численность занятых в этих цехах работников и объемов выпускаемой в них продукции).
Структура – устойчивая характеристика системы, основа ее собственной стабильности и равновесия. Поэтому ее формируют только устойчивые связи и отношения. Случайные, эпизодические, одномоментные связи и отношения в состав структуры организации не входят.
Составляющие структуру связи должны быть четкими, достаточно выраженными и сильными, а отношения ясными, определенными и однозначными. Слабость взаимодействий, размытость, неявность и неопределенность отношений ведут к нарушению внутреннего равновесия, что предполагает для системы два основных варианта исхода:
- полная дезорганизация и разрушение данной системы как таковой;
- создание из хаоса новой упорядоченности, диссипативной структуры, требующей для поддержания равновесия большей энергии по сравнению с той структурой, на смену которой она приходит.
Итак, структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.
Структура находится в тесной взаимосвязи с составом системы, определяется им и сама, в свою очередь, в значительной степени его определяет. Состав – это совокупность элементов, образующих систему. Структура обеспечивает композицию системы, соединение отдельных составляющих в единое целое. Она устанавливает роль, место и назначение элементов в системе, их расположение и взаимоотношения между собой, характер, формы и степень влияния на другие элементы.
28Классификация связей в структуре организ.
Структуру формируют межкомпанентные связи, которые классифицируются по следующим признакам:
1. по направленности воздействия:
- прямые - обратные
Например, поставки ресурсов и подтверждение поставок ресурсов.
2. по роли и месту в структуре:
- основные – дополняющие - дублирующие
- контрольные - корректирующие
Основные формируют контрструктуры, дополнительные создают условия для эффективной реализации основных. Дублирующие обеспечивают надежность основных связей. Дублирующие и дополнительные связи формируют вторичный контур. Реализация контрольных связей позволяет отслеживать эффективность использования организационного потенциала.
Корректирующие связи обеспечивают внесение изменений в структуру, позволяют устранить отклонения, адаптировать структуру к новой ситуации, могут осуществляться как по основному, так и по вторичному контуру.
3. по характеру воздействия:
- положительные – отрицательные - нейтральные
Эти связи проявляются в изменении уровня организованности системы (поведение сотрудников).
По пространственной ориентации выделяют горизонтальные и вертикальные связи. Вертикальные – связи между компонентами разных уровней (технологические компоненты, социальные). Горизонтальные связи – связи между компонентами одного уровня.
По направлению вертикальные связи могут быть сверху вниз (властные отношения), снизу вверх (система обратной связи), неформальные.
По непрерывности связи бывают непрерывные и дискретные. Непрерывные (постоянные) связи составляют основу организации и обуславливают взаимосогласованность элементов организационной структуры. Дискретные связи делятся на периодические (проверки) и ситуативные (мероприятия по результатам периодических проверок).
По возможности изменяться связи делятся на вариабельные (вариативные) и инвариантные. Вариативные связи очень гибкие, быстро меняющиеся, позволяющие организации адаптироваться к внешней среде. Инвариантные – связи с малой степенью изменчивости, характерные для технологических процессов, целевой ориентации.
Основой строения структуры является соединение (узел связи). При этом различают разные виды соединений.
Последовательное соединение: 1 вход, 1 выход.
Встречное соединение: отсутствие выхода в данной ситуации (планерки).
Встречное может быть:
Расходящееся соединение (проведение внешних встреч):
Простое многоканальное сообщение (телефон):
Сужающее соединение (групповой метод принятия решений):
Расширяющееся соединение (распространение опыта, тиражирование документации):
Расширяющийся узел связи иначе называют дивергентным. Сужающийся узел связи называют конвергенция. На основании использования этих узлов связи формируются разнообразные количества структур.