23.Специфика производственных затрат в сфере культуры, отличия от материальной сферы.

Экономический показатель «затраты». Понятие и структура затрат на услуги культуры. Понятие сметы. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включенных в себестоимость продукта (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогооблажении прибыли.

24.Учет и отчетность в деятельности учреждений скс. Творческий отчет перед населением, его цели и задачи.

Общее понятие учета и отчетности в деятельности учреждений культуры. Виды и формы учета и отчетности. Бухгалтерский учет. Статистический учет (статистическое наблюдение, единовременные статистические исследования). Мониторинг. Виды отчетов (статистический, текстовый, информационный, творческий).

25. Страхование объектов культуры.

Понятие страхование. Объекты собственности в культуре, подлежащие страхованию. Механизм страхования объектов культурной собственности. Страховые случаи. Проблема страхования объектов культуры и пути их решения.

25. Налоговая политика в сфере культуры и ее специфика.

Понятие «налог». Налоговый кодекс РФ. Государственная политика налогообложения хозяйственных субъектов. Виды налогов. Льготное налогообложение. Косвенное бюджетное финансирование организаций культуры.

25. Внебюджетные источники финансирования учреждений культуры.

Этапы изменения системы финансирования учреждений культуры. Многоканальная система формирования доходов организаций культуры. Каналы финансирования. Привлеченные средства. Кредиты, благотворительное пожертвование, спонсорские вклады, гранты благотворительных фондов, социальные заказы.

Раздел II. Основы менеджмента.

25. Эволюция управленческой мысли. Сходство и различия в управлении и менеджменте.

Определение понятий «менеджмент» и «управление», как сфер общественной практики. Черты менеджмента, как управления в условиях рынка. Сочетание административного управления и общественного руководства в социально – культурной сфере. Особенности менеджмента в социально – культурной сфере. Исторический подход к развитию менеджмента. Характеристика основных школ: научного управления, классической бюрократии, поведенческих наук, коммерческого и системного подхода.

25. Система государственного руководства в сфере культуры: современные структуры и органы управления.

Характеристика составляющих системы управления в сфере культуры: министерства, ведомства, управления, комитеты, департаменты, отделы и др. Определение уровней: федерального, регионального, муниципального.

25. Отраслевые учреждения культуры социально-культурного профиля: типология и классификация.

Учреждения СКС по областям деятельности: культура, искусство, туризм, физическая культура, киновидеопрокат, СМИ и др. Характеристика учреждений каждой из областей.

25. Трудовой коллектив КДУ, его структура и функции. Формальные и неформальные структуры в трудовых коллективах КДУ.

Трудовые коллективы государственных учреждений культуры (клуба, парка, музея, библиотеки и т.п.). Характерные для определенного типа учреждений группы сотрудников АУП, МОП и др. Неформальные структуры (любительские клубы, объединения, первичные организации партий и движений, профсоюзные) и другие общественные организации и/или их группы.

25. Особенности управления персоналом в сфере культуры и искусств.

Персонал коммерческих организаций СКС: боулинг – центров, кафе, ночных клубов, культурно-развлекательных комплексов, т.п.

25. Планирование и организация как функции управления.

Сущность и виды планирования, признаки классификации планов. Бизнес – планирование как функция и метод управления. Виды планов. Роль организации в едином управленческом процессе. Взаимосвязь организации с другими функциями управления. История НОТ в СССР, возможность «применения» идеи НОТ применительно к современным условиям.

25. Мотивация как функция управления. Формы и методы мотивации и стимулирования персонала учреждений СКС.

Определения понятий «мотивация», «потребность». Модель (схема) удовлетворения потребностей. Теории мотивации. Мотивационная структура личности и особенности её управления. Формы и методы мотивации и стимулирования персонала учреждений СКС.

25. Контроль как функция управления. Учет и отчетность в деятельности учреждений культуры.

Определение понятия «контроль». Виды, принципы и этапы контроля. Контроль – как источник информации. Основные требования к процедуре контроля. Роль учета, его формы и виды. Статистическая отчетность КДУ. Творческий отчет КДУ перед населением, его содержание, формы.

25. Специфика руководства в сфере культуры. Личные, профессиональные и деловые качества руководителя учреждений культуры и искусства.

Значение руководства как интегративной функции управления Особенности деятельности руководителя в социально – культурной сфере. Определение понятия «руководитель КДУ» Психологический портрет руководителя. Личностные, профессиональные и деловые качества современного руководителя КДУ. Факторы, влияющие на их формирование. Стили руководителя (классические, современные).

25. Роль менеджера в экономической и финансовой деятельности учреждения культуры.

Суть участия менеджера в финансовом планировании и финансовом контроле деятельности учреждения культуры в управлении текущими финансовыми операциями. Место и роль менеджера в деятельности по привлечению финансовых средств и материальных ресурсов в учреждение культуры. Понятие «система подготовки» кадров, цели и задачи переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров в СКС.

25. Профессиональная этика менеджера. Социальная ответственность менеджера СКС, формы её проявления.

Важнейшие аспекты этики менеджера. Понятие «харизма руководителя». Принципы общечеловеческой морали и профессионального такта. Понятие «культура общества». Важнейшие качества личности руководителя. Имидж как основа этики менеджера.

25. Управленческое решение как продукт управленческого труда. Методы принятия управленческих решений.

Определение понятия «решение» в менеджменте. Требования к управленческому решению. Классификация управленческих решений. Методы, стадии и схема принятия управленческих решений. Организация выполнения решения и его контроль. Качество управленческих решений и пути его повышения.