Цель управления организационным поведением

оптимизация

функционирования деятельности организации на основе анализа и

планирования

индивидуального поведения сотрудника, формирования и управления групповой динамикой, развития

личностного потенциала

сотрудников, анализа и управления поведением

сотрудников в процессе

внедрения изменений.

Источники повышения эффективности организационного поведения

это те регуляторы, воздействие на которые влечет целенаправленное изменение в поведении индивида, группы, организационной деятельности.

Как проводить исследование организационного поведения?

1.Наблюдение за реальными событиями или происшествиями.

2.Объяснение этих событий.

Как проводить исследование организационного поведения?

1.Формулирование рабочих предположений и выводов, которые позволили бы предсказывать будущее поведение.

2.Проверка выводов на практике посредством экспериментальных исследований.

3.Если эксперименты подтверждают предположения, то они принимаются в качестве решения.

4.Если результаты не подтверждают предположение, то выдвигаются новые.

(Линда Граттон, London business school)

человек действует во времени. Люди обладают воспоминаниями о прошлом, восприятиями настоящего и надеждами на будущее;

человек постоянно ищет смысл. Люди постоянно осуществляют поиск смысла работы и собственной жизни;

у каждого человека есть душа. Люди обладают эмоциональным интеллектом, который включает в себя чувства доверия и обязанности, вдохновения и радостного возбуждения.