Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Mylnik_ISU / Мыльник_Исследование систем управления_2001.rtf
Скачиваний:
47
Добавлен:
12.02.2015
Размер:
7.12 Mб
Скачать

Вопросы для самоконтроля

  1. Что представляет собой организация разработки систем управления?

  2. Из каких фаз состоит инвестиционный проект?

  3. В какой последовательности проводятся расчеты этапов построения сетевой модели?

  4. В чем заключается сущность и содержание работ в прединвестиционной фазе?

  5. Какие работы выполняются в инвестиционной фазе?

  6. После чего начинается эксплуатационная (оперативная) фаза?

  7. Какие работы выполняются в эксплуатационной (оперативной) фазе?

  8. Что понимается под инвестиционным циклом проекта по созданию систем управления?

  9. Из каких основных составляющих состоит структура проекта по созданию систем управления?

  10. Что представляет собой ПТЭО (ТЭО)?

  11. Из каких элементов состоит ТЗ?

  12. В каких случаях создается эскизный проект системы управления?

  13. Что входит в состав технического проекта системы управления?

  14. Какие документы должны содержаться в рабочем проекте системы управления?

Литература

  1. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.

  2. Инвестиционно-финансовый портфель. Портфель делового человека. М.: «СОМИНТЕК», 1993.

  3. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК,1996.

  4. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФО, 2000.

  5. Управление инвестициями. Под общей ред. В.В. Шеремета, том 1, 2. М.: «Высшая школа», 1998.

Глава 5 Источники и методы финансирования систем управления

5.1. Источники финансирования

Источники финансирования инвестиционных проектов, связанных с созданием систем управления, отличаются достаточно большим количеством и разнообразием. В зависимости от отношения к собственности источники финансирования делятся на три вида:

  • собственные;

  • привлеченные;

  • заемные.

Собственные финансовые ресурсы организации выступают в виде прибыли, амортизационных отчислений, накоплений и сбережений физических и юридических лиц. К собственным финансовым средствам относят также средства, выплачиваемые органами страхования в виде потерь от стихийных бедствий, аварий, и виде поступлений от штрафов, пени, неустоек.

Привлеченные финансовые ресурсы появляются от реализации акций, паевых и иных взносов членов трудового коллектива, физических и юридических лиц.

Заемные средства привлекаются за счет облигационных займов, банковских и бюджетных кредитов. К заемным финансовым средствам можно отнести иностранные инвестиции. При иностранном инвестировании принимают участие иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные организации, институциональные инвесторы, банки, а также кредитные учреждения.

Для финансирования конкретных инвестиционных проектов при создании систем управления используется состав источников финансирования, как на уровне государства, так и организаций (рис. 5.1), определяющий в отдельные моменты времени имеющиеся возможности получения инвестиций и учета требований инвесторов возврата полученных средств в соответствии с заключенными договорами (контрактами).

Одним из важных источников финансирования систем управления, создаваемых на уровне народного хозяйства, регионов и городов являются средства государственного бюджета и внебюджетных фондов. Средства государственного бюджета направляются в основном на финансирование федеральных целевых комплексных программ, связанных с созданием систем управления.

Организация финансирования проектов, связанных с созданием систем управления проходит, как правило, следующие стадии:

  • предварительный поиск ресурсов;

  • разработка финансовой стратегии;

  • разработка оперативных финансовых планов;

  • заключение контрактов с потенциальными инвесторами.

Только наличие хорошо организованной системы финансирования при создании систем управления может обеспечить их высокую эффективность. Несвоевременное и в недостаточных объемах финансирование разрабатываемых систем управления, как показывает опыт, приводит в конечном итоге к потерям их эффективности и дискредитации в глазах руководства организации и окружающих людей.