- •Тема 1. Стратегічне управління: сутність та особливості
- •1.1. Система стратегічного управління: поняття, елементи та їх характеристика
- •1.2. Еволюція стратегічного управління
- •1.3. Види стратегічного управління
- •Характер заходів по наростанню дієвості сигналу
- •1.4. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •1.5. Елементи системи стратегічного управління
- •1.6. Стадії процесу стратегічного управління
- •Тема 2. Стратегії організації
- •2.1. Поняття стратегії організації
- •2.2. Класифікація стратегій організації
- •2.3. Стратегічний набір організації
- •2.1. Поняття стратегії організації
- •§ 100 % Виконання всіх стратегічних настанов;
- •2.2. Класифікація стратегій організації
- •2.3. Стратегічний набір організації
- •Тема 3 Тема 3. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
- •3.1. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу
- •3.2. Методологія стратегічного аналізу
- •3.3. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •Тема 4 Тема 4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- •4.1. Аналіз зовнішнього середовища
- •4.2. Аналіз внутрішнього середовища
- •4.3. Характеристика методики swot-аналізу
- •4.4. Стратегічні рекомендації swot- аналізу
- •Тема 5. Аналіз галузевої структури
- •Тема 4. Аналіз конкурентних переваг
- •Тема 7 Тема 7. Бенчмаркінг як форма стратегічного управління
- •7.2. Характеристика основних етапів бенчмаркінгового проекту
- •7.3. Стратегічний бенчмаркінг
- •Приклад з практики стратегічного бенчмаркінгу
- •Тема 8. Визначення оптимальної стратегії підприємств середнього і малого бізнесу
- •8.1. Методика стратегічної оцінки малого підприємства (соп).
- •8.2. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат space.
- •8.1. Методика стратегічної оцінки підприємства (соп)
- •8.2. Визначення рекомендованої стратегії за методом sрасе
- •Приклад методу sрасе з використанням довірчих інтервалів
- •Тема 9. Стратегічне управління на корпоративному рівні
- •9.1. Матриця Бостонської консалтингової групи (bcg) "Зростання / Частка"
- •9.2. Модель ge/McKinsey "Привабливість галузі/ Позиція в конкуренції"
- •9.3. Матриця спрямованої політики (модель Shell/dpm)
- •9.4. Модель життєвого циклу (матриця adl/lc)
- •Тема 10. Генерація та аналіз стратегічних альтернатив на бізнес-рівні
- •10.1. Модель "кривоїдосвіду"
- •10.2. Модель "життєвого циклу попиту"
- •10.3. Метод рімs
- •10.4. Модель "товар — ринок"
- •10.5. Ланцюжок цінностей м. Портера
- •Тема 11
- •Тема 11. Системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу
- •11.1. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом.
- •11.2. Збалансована система показників (Ваlanced Sсоreсаrd - вsc).
- •11.3. Система показників відповідальності (Ассоuntability Scоrесаrd - аsс).
- •11.1. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •11.2. Збалансована система показників (Ваlanced Sсоrecard- вsс)
- •11.3. Система показників відповідальності (Ассоuntability Scorecard - аsс)
- •Тема 12
- •Тема 12. Визначення місії та цілей організації
- •12.1. Місія, її зміст і роль в організації.
- •12.2. Поняття та види цілей.
- •12.3. Формулювання та взаємозв’язок стратегічних цілей підприємства.
- •12.1. Місія, її зміст і роль в організації
- •12.2. Поняття та види цілей
- •12.3. Формулювання та взаємозв’язок стратегічних цілей підприємства
- •Тема 13
- •Тема 13. Стратегічне планування в організації
- •13.1. Основи розроблення стратегії: підходи, принципи, визначальні фактори
- •13.2. Мета та принципи стратегічного планування
- •13.3. Моделі стратегічного планування
- •13.4. Особливості розроблення загальної (корпоративної) стратегії
- •13.5. Розроблення ділової (бізнес-) стратегії
- •13.6. Розроблення функціональних і операційних стратегій
- •13.7. Вибір та оцінка стратегії
- •Тема 14. Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління
- •14.1. Підсистеми забезпечення стратегічного управління
- •14.2. Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (озсу)
- •14.4. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу
- •14.1. Підсистеми забезпечення стратегічного управління
- •14.2. Основні характеристики організаційного забезпечення стратегічного управління (озсу)
- •14.3. Взаємозв’язок стратегії і структури
- •14.4. Характеристика організаційних структур управління стратегічного типу
- •Тема 15. Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного управління
- •15.1. Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні
- •15.2. Побудова фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління
- •15.3 Поточне та стратегічне бюджетування
- •15.1. Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні
- •15.2. Побудова фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління
- •15.3. Поточне та стратегічне бюджетування
- •Тема 16. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •16.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
- •16.2. Організаційна культура в системі стратегічного управління
- •16.3. Стратегічний організаційний розвиток. «Аналіз поля сил»
- •16.1. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін
- •16.2. Організаційна культура в системі стратегічного управління
- •16.3. Стратегічний організаційний розвиток. «Аналіз поля сил»
- •Тема 17. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •17.1. Сутність стратегічної інформації. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •17.2. Інформаційна система стратегічного управління
- •17.3. Облік та контроль в системі стратегічного управління. Стратегічний контролінг
- •17.1. Сутність стратегічної інформації. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •17.2. Інформаційна система стратегічного управління
- •17.3. Облік та контроль в системі стратегічного управління. Стратегічний контролінг
- •Тема 18. Управління реалізацією стратегії
- •18.2. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії
- •18.3. Зміни на стадії реалізації стратегії
- •18.4. Впровадження стратегічних змін в організації
- •18.5. Контроль реалізації стратегії
13.4. Особливості розроблення загальної (корпоративної) стратегії
Корпоративна стратегія – це загальний план управління диверсифікованою компанією, яка визначає рівень і характер інвестицій, обсяги вкладень капіталу, описує дії щодо досягнення певних позицій в різних галузях і підходи до управління окремими видами діяльності.
В рамках корпоративної стратегії приймають рішення про те, скільки стратегічних господарських підрозділів утримувати в портфелі та які загальні стратегічні рекомендації обрати щодо управління кожним СГП: зростання, підтримка, скорочення, «збирання врожаю» чи ліквідація.
Стратегія диверсифікованої компанії може передбачати наступні елементи:
- масштаби диверсифікації: вузька чи широка;
- характер диверсифікації: споріднена, неспоріднена, комбінована;
- рівень діяльності компанії: національний, багатонаціональний, глобальний;
- зміцнення позицій діючих підрозділів за рахунок придбання інших компаній чи їх філій;
- освоєння нових галузей за рахунок купівлі чи злиття. Створення нових компаній, альянсів з іншими компаніями;
- відмова від неприбуткових чи непривабливих підрозділів;
- синергія;
- розподіл інвестицій та ресурсів між підрозділами.
Корпоративна стратегія повинна відображати чотири основні напрямки:
1. Освоєння та зміцнення позицій в нових галузях. Цей напрямок стратегії визначає масштаб (скільки галузей) та характер диверсифікації (споріднена, неспоріднена), тобто, те у яких галузях та яким чином буде працювати компанія: створить нове підприємство стійкого лідера чи проблемне підприємство з прихованим потенціалом.
2. Підвищення продуктивності всіх підрозділів. Цей напрям стратегії відповідає за забезпечення зростання найперспективніших та стійке функціонування прибуткових підрозділів, оздоровлення збиткових, але перспективних та відокремлення непривабливих або тих, які не відповідають довгостроковим планам. Може здійснюватися шляхом фінансування підвищення ефективності виробництва, підвищення кваліфікації персоналу та впровадження ноу-хау, купівлі компанії конкурента та об’єднання з дочірнім підприємством, придбання нової компанії для підтримки/доповнення існуючої.
3. Досягнення синергії в результаті диверсифікації. Диверсифікація в галузі зі спільними технологіями, каналами збуту, покупцями та іншими елементами дозволяє отримувати синергійний ефект, що є конкурентною перевагою у порівнянні з компаніями, які обрали неспоріднену диверсифікацію.
Наприклад, Amazon.com розпочала продаж компакт-дисків, що дозволило використовувати відомий бренд, досвід електронної торгівлі книгами та наявні засоби доставки й виконання замовлень, що зумовило зниження витрат і на книги, і на диски.
4. Встановлення інвестиційних пріоритетів і перерозподіл ресурсів на користь найперспективніших підрозділів. Корпоративна стратегія повинна передбачати відмову від хронічно збиткових підрозділів чи тих, які відносяться до непривабливих галузей. Вивільнені кошти потрібно спрямувати на зміцнення перспективних підрозділів і придбання нових.
Основну відповідальність за формування основ корпоративної стратегії, аналіз інформації та рекомендацій менеджерів середньої та низової ланки несе корпоративний менеджмент. Активну участь у розробці корпоративної стратегії приймають керівники господарських підрозділів (СГП) або СБ. Стратегічні рішення розглядаються та ухвалюються радою директорів корпорації.
Для розробки корпоративних стратегій використовуються такі моделі і методи стратегічного аналізу: матриця Boston Consulting Group, General Electric /Mc Kinsey, Arthur D.Little/Life Cycle. Формування корпоративної стратегії необхідно здійснювати з урахуванням концепції життєвого циклу підприємства. У портфелі багатопрофільної компанії повинні бути підрозділи, які забезпечують постійний грошовий потік та підрозділи, які на сучасному етапі вимагають значних інвестицій, але у майбутньому стануть генераторами надходжень. Таким чином забезпечується сталий розвиток компанії на довгострокову перспективу.
Отже, корпоративна стратегія охоплює всі напрямки діяльності підприємства, відображає шляхи утвердження позиції підрозділів на різних СЗГ та забезпечення високих результатів діяльності організації загалом.