Практическое задание №1
Тема «Общие подходы к определению эффективности»
Цель: ознакомиться с отечественными и зарубежными методами оценки эффективности мероприятий в системе управления человеческими ресурсами
Ход работы
Ознакомиться с формулами, представленными в теоретическом материале задания (Раздел 1)
Решить ситуационный кейс (Раздел 2, часть I).
Подготовить электронную презентацию «Количественные характеристики для оценивания эффектов в области оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами» (Раздел 2, часть II).
Решить задачи по теме практического занятия (Раздел II, часть 3)
Оценить выполненное задание в соответствии с КИМ (контрольно-измерительный материал).
Раздел 1. Теоретический материал к практическому заданию №1.
ФОРМУЛЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.
Обобщающим показателем экономической эффективности, как отдельного мероприятия, так и их совокупности, является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Экономическая эффективность выражается в стоимостных показателях и рассчитывается в общем виде как разность между полученной (ожидаемой) экономией и затратами:
Ээф=Эг - З,
где Ээф- экономическаяэффективность, Эг -условно годовая экономия, З- затраты.
В показатель экономии включается не только сумма снижения себестоимости, но и увеличение прибыли, получаемой или ожидаемой от увеличения объемов производства, изменений в ассортименте продукции или ожидаемого изменения оптовых цен.
В том случае, когда продукция однородна или её ассортимент невелик и возможно достаточно точно рассчитать себестоимость единицы продукции до и после внедрения конкретного мероприятия, расчеты могут осуществляться по формуле:
Ээф=(С/стбаз-С/стплан)*ОП±ΔОП*Размер прибыли-Зкапитальные*Ен,
где С/ст - себестоимость, ОП-объем производства; ΔОП-прирост объема производства; Ен-нормаивный коеффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат; Зкапитальные-капитальные затраты.
Для случаев, когда продукция неоднородна, расчет ожидаемой экономической эффективности возможен с учетом условного высвобождения численности работников и экономии по фонду заработной платы. При этом используется следующая формула:
Ээф=Эчисл*Ср.з/плата*Котчислений-Зтек-Зкап*Ен,
Где Эчисл- условное высвобождение численности; Ср.з/плата- средняя заработная плата; Котчислений- коэффициент отчислений на фонд заработной платы; Зтек- затраты текущие; Зкап- затраты капитальные.
Если экономический эффект рассчитывается исходя из прироста объемов производства и экономии на условно-постоянных расходах без изменения численности, ожидаемая экономическая эффективность мероприятий рассчитывается по формуле:
Ээф=ΔОП*С/ст*dупр+ΔОП*℅прибыли/100-3тек-3кап*Ен
где dупр - доля условно-постоянных расходов в базисной себестоимости; Зтек-затраты текущие; Зкап-затраты капитальные.
В том случае, если вследствие проведения организационных мероприятий складываются различные темпы роста производительности труда и средней заработной платы, то в расчете экономической эффективности вносятся коррективы на изменения себестоимости.
Также в практике управления человеческими ресурсами используются показатели, позволяющие определить общую эффективность мероприятий. К их числу относятся - индекс доходности инвестиций (ИД, характеризует отдачу инвестиций, т.е. сколько рублей прибыли получат инвесторы в расчете на каждый рубль инвестиций) и период окупаемости То (PP, срок за который инвестиции сравняются с прибылью от внедренных мероприятий).
ИД=IRR= ЧП/И=Ээ/Зк,
где ЧП – чистая прибыль, И – инвестиции (или в данном случае капитальные затраты)
То=PP=И/ЧП=И/Ээ,
где То – период окупаемости инвестиций, ИД= 449540/240000=1,87 рубля получит инвестор на каждый вложенный рубль инвестиций.