Правила построения сетевого графика.

1. Выполняется без масштаба.

2. Пересечения допускаются, но для наглядности и уменьшения они должны быть сведены к минимуму.

3. Работа может иметь разную длину и направлена слева направо.

4. В сети нельзя допускать тупиков, т.е. события, из которых не выходит ни одной работы, кроме завершения работ.

5. В сети не должно быть событий, в которые не входит ни одной работы кроме начала.

6. В графике не должно быть замкнутых контуров, т.е. необходимо, чтобы работы не возвращались к тому событию, из которого вышли.

7. Над стрелками вначале ставим продолжительность работ.

8. События сетевой модели делят на 4 сектора:

i-номер события;

t_р(i)- раннее время совершения события;

t_п(i)- позднее время совершения события;

n-номер непосредственно предшествующего события.

Строится сетевой график исходя из перечня работ. Линии ставятся по кодам работ. Расчет начинается слева направо с определения t_р(i). Т.к. событие может совершаться только тогда, когда будут выполнены все входящие в него работы, раннее время его совершения определяется той работой из всех входящих работ, которое закончится последним.

-раннее время совершения каждого из непосредственно предшествующих событий;

t(k,i)-продолжительность каждой входящей в событие работы.

Исходя из расчета, ставится номер k в нижнем секторе.

Определяем критический путь- самый длинный путь от начального события до конечного; не имеет резервов времени; выделяется красным цветом или двойной линией.

Определяем позднее время совершения событий. Расчет ведется справа налево. На критическом пути =.

Самое позднее время совершения любого события сетевой модели должно быть таким, чтобы все последующие работы были выполнены без нарушения наиболее позднего времени совершения завершающего события.

-позднее время совершения каждого из непосредственно следующих событий;

t(i,j)-продолжительность каждой выходящей из события работы.

Резервы пути: .

Расчет параметров сетевого графика.

= – раннее время начала работ;

=-раннее время окончания работы;

-позднее время окончания работы;

-позднее время начала работы;

-полный резерв времени;

-свободный резерв времени.

Полный резерв времени работы - это максимальное время на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы не изменяя срока выполнения всего комплекса работ.

Свободный резерв времени - максимальное время на которое можно отсрочить или увеличить продолжительность работы при условии,что все предшествующие и последующие для данной работы события сети наступят в свои ранние сроки.

Сведем расчет параметров сетевого графика в таблицу.

Код работ
1-2	0	1	1	0	0	0
2-3	1	3	3	1	0	0
3-4	3	5	5	3	0	0
3-5	5	5	5	5	0	0
5-6	5	7	7	5	0	0
6-7	7	12	12	7	0	0
7-8	12	17	17	12	0	0
8-9	17	23	23	17	0	0
9-10	23	29	29	23	0	0
10-11	29	49	49	29	0	0
11-12	49	74	74	49	0	0
12-13	74	77	77	74	0	0
5-14	5	11	49	43	38	0
14-15	11	27	65	49	38	0
15-16	27	37	75	65	38	0
16-17	37	39	77	75	38	38
5-18	5	14	19	10	7	0
18-19	14	21	26	19	7	0
19-20	21	25	30	26	7	0
20-21	25	35	40	30	7	0
21-22	35	42	47	40	7	0
22-23	42	46	51	47	7	0
23-24	46	56	61	51	7	0
24-25	56	61	66	61	7	0
25-26	61	66	71	66	7	0
26-27	66	70	75	71	7	7
27-28	70	77	77	75	0	0
28-29	77	81	81	77	0	0
29-30	81	89	89	81	0	0
30-31	89	90	90	89	0	0

Приведение величины времени критического пути в соответствии со значением директивного времени выполнения работ.

Приведение сетевой модели представляет собой объективное подчинение величины критического пути директивной продолжительности и осуществляется не волевым решением, а использованием комплекса мероприятий направленных на наиболее эффективное достижение этой цели.

Мероприятия по приведению Т_кр к Т_д.

1. Просматриваются работы для выявления и корректировки завышенных временных оценок.

2. Изыскивается возможность изменения принятой технологии ремонта, определяется порядок предшествующих с целью выведения этих работ в параллель.

3. Рассматривается сокращение длительности работ путем применения механизмов или более совершенных методов производства.

4. Ускорение производства работ путем увеличения численности работающих .

При этом надо учитывать:

1. Не все ремонтные операции допускают возможность ускорения путем увеличения числа работающих. Учитываются при этом: размер рабочего места, характер работы и другие факторы.

2. Для каждой конкретной работы могут быть установлены предельные значения численности работающих ( минимальное количество по условиям требований ПТБ и характера работы ; максимальное- размер рабочего места, наличие специальных инструментов).

1 вариант сжатия - ускорение работ.

2 вариант-метод разбиения работ и создания нового критического пути.

Воспользуемся 1 вариантом сжатия сетевого графика.

Перечень работ при ремонте котла после оптимизации.

Вывод котла в ремонт

№ п/п	код	Вид работ	Н	К	Прод -ть	Число Рабочих
1	1-2	Остановка котла	1 2	2	1	0
2	2-3	Осмотр наружных элементов котла	2	3	2	4
3	3-4	Снятие обмуровки и изоляции	3	4	2	3
4	3-5	Гидроиспытание котла	3	5	1	10