- •2.1.2 Дослідження з ремонту вагонів
- •2.1.3. Аналіз трудових показників діяльності підприємства
- •2.1.4. Аналіз основних засобів підприємства
- •2.1.5. Аналіз витрат на виробництво
- •2.1.6. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- •Аналіз фінансової стійкості
- •2.2. Аналіз ринків збуту та внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
- •Pest - аналіз
- •Swot - аналіз
- •2.3. Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві
- •Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві
- •Висновки до розділу 2
Pest - аналіз
|
Політичні фактори |
Вплив економіки |
|
|
|
Соціальні тенденції |
Технічні інновації |
|
|
SWOT - метод аналізу у стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії : сильні сторони, слабкі сторони, можливості і загрози, [49].
За допомогою SWOT – аналізу керівництво може розглянути підприємство як у внутрішній, так і в зовнішній сферах. Це допоможе запобігти можливим загрозам та приділити більше уваги конкурентним перевагам.
SWOT - аналіз для підприємства ТОВ «Укрроспромпостач» приведено у табл. 2.16.
Так сильною стороною підприємства є досвід роботи у промисловій сфері, що дозволяє реально оцінювати ринкове становище та прогнозувати тенденції розвитку ринку. До слабких сторін можна віднести моральне старіння обладнання. Тому є необхідність постійно обновлювати існуюче обладнання та купувати нове, більш прогресивне. Невеликі власні активи не дають можливості нормально функціонувати підприємству, так наприклад клієнт не в час сплатив за отримані послуги, а в підприємства не вистачає коштів зробити потрібні закупівлі для подальшого виробництва.
Таблиця 2.16
Swot - аналіз
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|
|
Можливості |
Загрози |
|
|
До можливостей підприємства можемо віднести здатність надавати будь-яку з існуючих послуг закордонним клієнтам. Будь-то ремонт вагонів (на даний момент всі клієнти є закордонними), або роздрібнення негабариту. Також важливим є розвиток нових напрямів бізнесу. Якщо і станеться щось непередбачене в діяльності, завжди є можливість отримувати прибутки з інших напрямів.
Загрозами є насамперед нестабільність курсу валют, так як підприємство дуже тісно працює з закордонними клієнтами, та посилення контролю за діяльністю, так як часті перевірки з боку державних органів шкодять нормальній діяльності підприємства через втручання у робочій процес. Також загрозою є ріст палива, так як це неодмінно приведе до росту собівартості послуги, тому треба розглядати варіанти з економією витрат на паливо. Наприклад: використовувати менш потужний екскаватор.