- •Тема 1. Основные средства
- •Классификация основных средств
- •2. Учет и оценка основных средств
- •Виды оценки основных средств
- •3. Износ и амортизация
- •Амортизационные группы
- •4. Показатели наличия и уровня использования основных средств
- •5. Источники образования основных средств
- •Тема 2. Нематериальные активы
- •2. Оценка нематериальных активов.
- •3.Амортизация нематериальных активов.
- •Тема 3. Оборотные средства
- •2. Кругооборот оборотных средств
- •3. Нормирование оборотных средств
- •4. Источники формирования оборотных средств
- •5. Показатели эффективности использования
- •1. Характеристики персонала предприятия
- •2. Оплата труда.
- •1. Характеристики персонал предприятия
- •2. Оплата труда.
- •Тема 5. Себестоимость продукции
- •Виды себестоимости
- •2. Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •3. Классификация затрат
- •4. Калькуляция затрат
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 6. Цены и ценообразование
- •Функции цен
- •2. Система цен.
- •Классификация цен
- •3. Процесс ценообразования.
- •Влияние ценовой эластичности спроса на выручку и реакция покупателей на изменение цен
- •Характеристика основных моделей рынка
- •Основные элементы и этапы процесса разработки ценовой стратегии
- •6. Страхование ценообразования от неблагоприятных факторов
- •2. Функции налогов
- •3. Принципы налогообложения
- •Система принципов налогообложения
- •4. Классификация налогов
- •5 Система налогов и сборов в рф
- •Налоги и сборы рф
- •Тема 1. Предприятие - хозяйствующий субъект рынка
- •2. Регистрация, реорганизация, ликвидация
- •3. Производственная структура предприятия
- •Тема 7. Система планирования на предприятии
- •2.Методология стратегического планирования
- •3. Методология тактического планирования
- •7) Участие исполнителей в разработке плана. Содержание и порядок разработки тактического плана
- •Тема 11. Оценка эффективности реальных инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •2. График развития инвестиционного проекта
- •График развития инвестиционного проекта
- •3. Методы коммерческой оценки инвестиционных проектов
- •Порядок расчета среднеквадратического отклонения
- •5. Методы оценки эффективности инвестиций
- •Тема 12. Бизнес - планирование
- •1. Понятие бизнес-плана, принципы планирования
- •2. Структура и содержание бизнес-плана
- •1.Понятие бизнес-плана, принципы планирования
- •2. Структура и содержание бизнес-плана
- •2. Ситуация в настоящее время и информация о предприятии
- •3. Характеристика объекта бизнеса.
- •4. Исследование и анализ рынка
- •6. Персонал и управление
- •7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа и прогнозный объем реализации продукции
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •8. План маркетинговых действий
- •Стратегия развития предприятия
- •9. Потенциальные риски
- •10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •График погашения инвестиционного кредита
2. Ситуация в настоящее время и информация о предприятии
Приводится основная информация о предприятии: дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности, размер уставного капитала, юридический адрес, конкурентные преимущества.
Дается характеристика отрасли, динамика продаж, прогнозы развития, доля предприятия в развитии отрасли.
Отражаются главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, главные обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время, ситуация на рынке и прогресс, которого необходимо добиться.
3. Характеристика объекта бизнеса.
Если объектом бизнеса является продукция (услуги, работы), то дается описание (без технических подробностей), подчеркивается уникальность, важность для потребителей, экономические преимущества, желателен перечень функциональных особенностей. Приводятся сведения о патентах, авторских правах, других объектах интеллектуальной собственности. Указывается текущее состояние (идея, опытное производство), если возможно - рекламный листок, фото, прайс-лист, отзывы экспертов, потребителей.
Если объект бизнеса - предприятие, то обосновывается необходимость его создания или развития, дается информация о необходимой продукции, оказываемых услугах, об их достоинствах и преимуществах, Перечисляются другие производители подобной продукции.
В обоих случаях указываются пути выхода на рынок и перспективы развития, определяется основная группа потребителей, оцениваются возможности появления новых рынков сбыта, а также расширение номенклатуры выпускаемых товаров.
4. Исследование и анализ рынка
Исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей и определение потенциальных, установление приоритетов покупателей (цена, качество, сервисное обслуживание, точность и объемы поставок и т.д.)
Проводится сегментация рынка (выделение отдельных частей рынка, отличающихся характеристиками спроса на товары, т.е. разбивка потребителей по мотивации и другим признакам), определяются размеры рынка (территория, на которой реализуется товар), емкость (объем реализации товара за определенный период времени) и доля рынка (удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товара на данном рынке), характер спроса (постоянный, сезонный, цикличный).
Ищется ответ на вопросы: кто, почему, сколько и когда будет готов купить продукцию завтра, в течение 2-х, 3-х и более лет.
Анализируются возможности дальнейшего расширения рынка, оцениваются основные факторы, влияющие на расширение рынка (тенденции развития отрасли, региона, региональная политика и т.п.).
Отслеживаются и оцениваются конкуренты, анализируются сильные и слабые стороны свои и конкурентов.
В результате определяется возможный объем продаж по 3-м сценариям: оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному.
5. Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия или подразделения. Приводится организационная структура предприятия, на которой видно распределение обязанностей, как осуществляется взаимодействие, координация и контроль.
Приводится информация о потребности в рабочей силе, организации набора и спец. подготовки, условиях труда и оплаты.
В подразделе “Правовое обеспечение деятельности предприятия” приводятся учредительные документы, сведения о регистрации предприятия, форме собственности, особенностях налогообложения, законодательных ограничениях и т.п..