
- •Тема 1. Основные средства
- •Классификация основных средств
- •2. Учет и оценка основных средств
- •Виды оценки основных средств
- •3. Износ и амортизация
- •Амортизационные группы
- •4. Показатели наличия и уровня использования основных средств
- •5. Источники образования основных средств
- •Тема 2. Нематериальные активы
- •2. Оценка нематериальных активов.
- •3.Амортизация нематериальных активов.
- •Тема 3. Оборотные средства
- •2. Кругооборот оборотных средств
- •3. Нормирование оборотных средств
- •4. Источники формирования оборотных средств
- •5. Показатели эффективности использования
- •1. Характеристики персонала предприятия
- •2. Оплата труда.
- •1. Характеристики персонал предприятия
- •2. Оплата труда.
- •Тема 5. Себестоимость продукции
- •Виды себестоимости
- •2. Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •3. Классификация затрат
- •4. Калькуляция затрат
- •5. Методы учета затрат
- •Тема 6. Цены и ценообразование
- •Функции цен
- •2. Система цен.
- •Классификация цен
- •3. Процесс ценообразования.
- •Влияние ценовой эластичности спроса на выручку и реакция покупателей на изменение цен
- •Характеристика основных моделей рынка
- •Основные элементы и этапы процесса разработки ценовой стратегии
- •6. Страхование ценообразования от неблагоприятных факторов
- •2. Функции налогов
- •3. Принципы налогообложения
- •Система принципов налогообложения
- •4. Классификация налогов
- •5 Система налогов и сборов в рф
- •Налоги и сборы рф
- •Тема 1. Предприятие - хозяйствующий субъект рынка
- •2. Регистрация, реорганизация, ликвидация
- •3. Производственная структура предприятия
- •Тема 7. Система планирования на предприятии
- •2.Методология стратегического планирования
- •3. Методология тактического планирования
- •7) Участие исполнителей в разработке плана. Содержание и порядок разработки тактического плана
- •Тема 11. Оценка эффективности реальных инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •2. График развития инвестиционного проекта
- •График развития инвестиционного проекта
- •3. Методы коммерческой оценки инвестиционных проектов
- •Порядок расчета среднеквадратического отклонения
- •5. Методы оценки эффективности инвестиций
- •Тема 12. Бизнес - планирование
- •1. Понятие бизнес-плана, принципы планирования
- •2. Структура и содержание бизнес-плана
- •1.Понятие бизнес-плана, принципы планирования
- •2. Структура и содержание бизнес-плана
- •2. Ситуация в настоящее время и информация о предприятии
- •3. Характеристика объекта бизнеса.
- •4. Исследование и анализ рынка
- •6. Персонал и управление
- •7. План производства
- •Структура производственного процесса по трудоемкости
- •Производственная программа и прогнозный объем реализации продукции
- •Потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах
- •Потребность в материальных ресурсах
- •Потребность в средствах на оплату труда
- •Смета затрат на производство
- •8. План маркетинговых действий
- •Стратегия развития предприятия
- •9. Потенциальные риски
- •10. Финансовый план и финансовая стратегия
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •Прогнозный баланс активов и пассивов
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •График погашения инвестиционного кредита
3. Производственная структура предприятия
- совокупность производственных подразделений, взаимосвязей между ними, соотношений по объму выпуска продукции, численности работающих. Она зависит от особенностей технологии, требований к качеству продукции, размеров производства. Основным структурным подразделением горного предприятия является цех (шахта), где производится промежуточный или конечный продукт или выполняется определенная стадия производства. Цехи подразделяются на участки, где выполняется технологически однотипная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции. В зависимости от характера работы цехи подразделяются на основные, обслуживающие, вспомогательные. В основных цехах производится продукция, ради которой создано предприятие, вспомогательные и обслуживающие цехи создают условия для производительной работы основных цехов (обслуживающие цехи работают в одном режиме с основными, а вспомогательные - не обязательно).
Тема 7. Система планирования на предприятии
1. Виды планов
2. Методология стратегического планирования
3. Методология тактического планирования
1. Виды планов
Планирование занимает центральное место в системе функций управления предприятием и представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем сравнительной оценки альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Объектом планирования на предприятии является его деятельность:
- хозяйственная (производство и реализация необходимой обществу продукции, оказание услуг), направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических и социальных интересов собственника имущества и трудового коллектива;
- социальная (политика оплаты труда, обеспечение безопасных условий труда, повышение квалификации кадров, предоставление льгот и т.п.), направленная на создание условий для воспроизводства работника и реализации его интересов;
- экологическая, направленная на снижение и компенсацию отрицательного воздействия производства на природную среду.
На практике предприятия используют различные виды планирования, совокупность применяемых видов называется формой планирования. Выбор формы планирования определяется отраслевой принадлежностью предприятия, внешней средой (степень государственного регулирования, характер конкуренции), спецификой планирования (полнота, детализация, точность, гибкость, полезность, экономичность). Различают следующие виды планов:
Признак |
Виды планирования и планов |
1. Срок планирования и степень детализации плана |
1. Перспективное планирование - охватывает период не менее 5 лет, определяет стратегию предприятия, основывается на прогнозировании - научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта - уровне цен, объемах продаж и доле рынка, прибыли, рентабельности, конкурентах, капиталовложениях, рисках, НИР и т.п.. 2. Среднесрочное планирование - осуществляется на период от 1 до 1,5 - 5 лет. 3. Текущее планирование - охватывает период до года, включает полугодичное, квартальное, месячное недельное и суточное планирование. |
2. Содержание плановых решений |
1. Стратегическое планирование - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития объекта (расширение и создание новых сфер бизнеса, выбор географических и продуктовых рынков, партнеров и т.п.). Цель - найти новые взможности, создать потенциал для выживания в динамично изменяющейся среде. Разрабатывается план высшим управленческим персоналом. 2. Тактическое планирование - направлено на создание предпосылок для реализации выявленных возможностей: планируется расширение производства и повышение технического уровня его, обновление и улучшение качества продукции, снижение затрат,.... Разработку плана осуществляет среднее звено управленцев. 3. Оперативно-календарное планирование - процесс организации повседневной планомерной и ритмичной работы: определяется время выполнения отдельных видов работ, обеспечения рабочих мест всем необходимым для выполнения плана производства продукции, ведется учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса. 4. Бизнес-планирование - оценивает целесообразность осуществления новых видов деятельности, привлечения заемных средств, создания новых предприятий и т.п. |
3. Обязательность плановых заданий |
1. Директивное планирование - решения имеют обязательный характер для объектов планирования, используется в текущем планировании. 2. Индикативное планирование - наиболее распространенная форма государственного планирования макроэкономического развития, носит направляющий, рекомендательный характер, выявляет параметры экономики, требующие корректировки, На микроуровне используется в перспективном планировании. |
4. Сферы планирования |
1. Сбыт (цели сбыта, программы действий, развитие сбыта, расходы на сбыт). 2. Производство (производственная программа, подготовка и ход производства). 3. Персонал (потребность, найм, переподготовка, увольнение). 4. Инвестиции и т.д.. |