Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика.docx
Скачиваний:
17
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
228.07 Кб
Скачать

3. Производственная структура предприятия

- совокупность производственных подразделений, взаимосвязей между ними, соотношений по объму выпуска продукции, численности работающих. Она зависит от особенностей технологии, требований к качеству продукции, размеров производства. Основным структурным подразделением горного предприятия является цех (шахта), где производится промежуточный или конечный продукт или выполняется определенная стадия производства. Цехи подразделяются на участки, где выполняется технологически однотипная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции. В зависимости от характера работы цехи подразделяются на основные, обслуживающие, вспомогательные. В основных цехах производится продукция, ради которой создано предприятие, вспомогательные и обслуживающие цехи создают условия для производительной работы основных цехов (обслуживающие цехи работают в одном режиме с основными, а вспомогательные - не обязательно).

Тема 7. Система планирования на предприятии

1. Виды планов

2. Методология стратегического планирования

3. Методология тактического планирования

1. Виды планов

Планирование занимает центральное место в системе функций управления предприятием и представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем сравнительной оценки альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. Объектом планирования на предприятии является его деятельность:

- хозяйственная (производство и реализация необходимой обществу продукции, оказание услуг), направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических и социальных интересов собственника имущества и трудового коллектива;

- социальная (политика оплаты труда, обеспечение безопасных условий труда, повышение квалификации кадров, предоставление льгот и т.п.), направленная на создание условий для воспроизводства работника и реализации его интересов;

- экологическая, направленная на снижение и компенсацию отрицательного воздействия производства на природную среду.

На практике предприятия используют различные виды планирования, совокупность применяемых видов называется формой планирования. Выбор формы планирования определяется отраслевой принадлежностью предприятия, внешней средой (степень государственного регулирования, характер конкуренции), спецификой планирования (полнота, детализация, точность, гибкость, полезность, экономичность). Различают следующие виды планов:

Признак

Виды планирования и планов

1. Срок планирования и степень детализации плана

1. Перспективное планирование - охватывает период не менее 5 лет, определяет стратегию предприятия, основывается на прогнозировании - научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта - уровне цен, объемах продаж и доле рынка, прибыли, рентабельности, конкурентах, капиталовложениях, рисках, НИР и т.п..

2. Среднесрочное планирование - осуществляется на период от 1 до 1,5 - 5 лет.

3. Текущее планирование - охватывает период до года, включает полугодичное, квартальное, месячное недельное и суточное планирование.

2. Содержание плановых решений

1. Стратегическое планирование - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития объекта (расширение и создание новых сфер бизнеса, выбор географических и продуктовых рынков, партнеров и т.п.). Цель - найти новые взможности, создать потенциал для выживания в динамично изменяющейся среде. Разрабатывается план высшим управленческим персоналом.

2. Тактическое планирование - направлено на создание предпосылок для реализации выявленных возможностей: планируется расширение производства и повышение технического уровня его, обновление и улучшение качества продукции, снижение затрат,.... Разработку плана осуществляет среднее звено управленцев.

3. Оперативно-календарное планирование - процесс организации повседневной планомерной и ритмичной работы:

определяется время выполнения отдельных видов работ, обеспечения рабочих мест всем необходимым для выполнения плана производства продукции, ведется учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса.

4. Бизнес-планирование - оценивает целесообразность осуществления новых видов деятельности, привлечения заемных средств, создания новых предприятий и т.п.

3. Обязательность плановых заданий

1. Директивное планирование - решения имеют обязательный характер для объектов планирования, используется в текущем планировании.

2. Индикативное планирование - наиболее распространенная форма государственного планирования макроэкономического развития, носит направляющий, рекомендательный характер, выявляет параметры экономики, требующие корректировки, На микроуровне используется в перспективном планировании.

4. Сферы планирования

1. Сбыт (цели сбыта, программы действий, развитие сбыта, расходы на сбыт).

2. Производство (производственная программа, подготовка и ход производства).

3. Персонал (потребность, найм, переподготовка, увольнение).

4. Инвестиции и т.д..