- •1. Предмет курса организация производства
- •2. Производственное предприятие, их классификация и структура
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •4. Понятие, виды, характеристики организации
- •5. Организационные и правовые формы предприятия
- •6. Типы производств и их технико-экономические характеристики
- •7. Понятие производственного процесса, его характеристика и структура.
- •8. Классификация производственных процессов: по характеру использования сырья; по способу движения предметов труда в ходе воздействия на них орудий труда; прерывные процессы; непрерывные процессы.
- •9. Поточные процессы и непоточные процессы
- •10. Основные и вспомогательные процессы.
- •11. Формирование производственного процесса, виды производственного процесса
- •48.Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства
- •50. Организация научно-исследовательской работы: привлечение молодых специалистов, организация технических конференций на предприятии.
- •64. Методы дисконтирования
- •65. Расчет коэф-та дисконтирования
- •66. Оперативно-производственное планирование опп
- •67. Цели и задачи управления пр-вом; принципы и процесс управления пр-вом.
- •68. Сущность и ф-ции управления пр-вом.
- •69. Структура управления организацией: понятие организации, основные этапы построения организации, структуризация по внутренним признакам.
- •70. Стили рук-ва, управление кадрами и деят-тью коллектива.
- •71. Методы управления. Классификация кадров управления.
- •73.Информационная база менеджмента.
68. Сущность и ф-ции управления пр-вом.
В основном производстве организации осуществляется преобразование предметов труда в готовую продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь непосредственно сочетаются производственный и информационный процессы. Если первый из них представляет собой производственный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей.
К общим функциям управления относятся: 1)планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели; 2) организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия; 3) мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе; 4) контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.
Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.
Стратегические функции управления производством включают: 1) стратегию товара; 2) стратегию процесса; 3) стратегию размещения новых производств; 4) стратегию организации производства; 5) стратегию обслуживания производства; 6) стратегию качества
Тактические функции управления производством включают: 1) тактику управления запасами; 2) тактику «точно в срок; 3) тактику расчета потребности в компонентах изделий; 4) тактику агрегатного планирования; 5) тактику составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.
69. Структура управления организацией: понятие организации, основные этапы построения организации, структуризация по внутренним признакам.
Сущность организации как процесса: это составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся: ответственности, посредством которой поставленные перед предприятием задачи распределяются между отдельными руководителями (менеджерами) : инспекторами-контролерами и другими служащими; формальных внутренних взаимоотношений между служащими предприятия по поводу распределения ответственности.
Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Основными элементами организационной структуры являются:
- уровни управления;
- подразделения и звенья управления;
- управленческие связи.
Существуют три главных этапа в построении любой организации: определение характера выполняемой работы; распределение работы между отдельными позициями менеджмента; классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления.
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.