- •1. Предмет курса организация производства
- •2. Производственное предприятие, их классификация и структура
- •3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •4. Понятие, виды, характеристики организации
- •5. Организационные и правовые формы предприятия
- •6. Типы производств и их технико-экономические характеристики
- •7. Понятие производственного процесса, его характеристика и структура.
- •8. Классификация производственных процессов: по характеру использования сырья; по способу движения предметов труда в ходе воздействия на них орудий труда; прерывные процессы; непрерывные процессы.
- •9. Поточные процессы и непоточные процессы
- •10. Основные и вспомогательные процессы.
- •11. Формирование производственного процесса, виды производственного процесса
- •48.Сетевое планирование и управление технической подготовкой производства
- •50. Организация научно-исследовательской работы: привлечение молодых специалистов, организация технических конференций на предприятии.
- •64. Методы дисконтирования
- •65. Расчет коэф-та дисконтирования
- •66. Оперативно-производственное планирование опп
- •67. Цели и задачи управления пр-вом; принципы и процесс управления пр-вом.
- •68. Сущность и ф-ции управления пр-вом.
- •69. Структура управления организацией: понятие организации, основные этапы построения организации, структуризация по внутренним признакам.
- •70. Стили рук-ва, управление кадрами и деят-тью коллектива.
- •71. Методы управления. Классификация кадров управления.
- •73.Информационная база менеджмента.
65. Расчет коэф-та дисконтирования
В случае применения метода математического дисконтирования, если ставка задается в виде простых процентов, то NPV=NCFt/(1+RD*t) где 1/(1+RD*t) - дисконтный множитель,RD– ставка сравнения. Дисконтный множитель показывает какую долю величинаNPVсоставляет в величинеNCFt.
Если в случае применения метода математического дисконтирования ставка задается в виде сложных (капитализированных) процентов, то NPV=NCFt/(1+RD)tгде 1/(1+RD)t- Дисконтный множитель.
66. Оперативно-производственное планирование опп
ОПП заключается в разработке конкретных произв заданий на короткие промежутки времени(месяц, декаду, сутки, смену, час) как для пред-тия в целом, так идля его подразделений, и в оперативном регулировании хода пр-ва по данным оперативного учета и контроля.
Задачей ОПП явл орг-ция равномерной, ритмичной и слаженной работы всех произв подразделений пред-тия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех произв ресурсов.
Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям пред-тия непосредственно сочетается с орг-цией их выполнения.
ОПП вкл в себя: 1) распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам; 2) разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; 3) разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам пред-тия, объемно-календарные расчеты; 4) разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам; проведение проверочных расчетов загрузки обор-ния и площадей; 5) составление оперативно-календарных планов изготовления деталей, узлов в разрезе месяца, недели, суток; 6) орг-цию сменно-суточного планирования; 7) орг-цию оперативного учета хода пр-ва; 8) контроль и регулирование хода пр-ва.
Межцеховое ОПП вкл установление цехам взаимосвязанных произв заданий, вытекающих их произв программы пред-тия, и координацию работы цехов по ее выполнению; осущ планово-диспетчерским или планово-производственным отделом.
Внутрицеховое ОПП охватывает орг-цию выполнения произв зданий, установленных цеху, путем их доведения до произв участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а также текущую работу по оперативной подготовке пр-ва. Эту работу выполняют производственно-диспетчерское бюро цехов, мастера и плановики участков.
Принципы ОПП: 1) высокий научный уровень планирования на основе прогрессивных нормативов и поиска оптимальных решений; 2) ритмичность пр-ва; 3) комплектность и минимизация незавершенного пр-ва; 4) максимальность сокращения перерывов в дв-нии предметов труда через последовательные фазы тех процесса; 5) равномерность загрузки обор-ния и площадей; 6) непрерывность осуществляемого планового рук-ва, предполагающего полную преемственность плановых заданий; 7) соответствие применяемых систем ОПП особенностям различных организационных типов пр-ва; 8) гибкость планирования; 9) развитие и поддержка инициативы коллектива пред-тия в орг-ции работы по графику.