1.4. Рабочее время. Организация заработной платы. Социальное партнерство Рабочее время

Рабочее время - часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного объема работ и услуг. Оно является косвенной оценкой затрат труда. Для отдельного ра­ботника рабочее время обычно измеряется в часах и днях. Для совокупно­сти работников - в человеко-днях, человеко-часах. Отработанным челове­ко-днем считают день, в который минут работы. Мелкие перерывы в рабо­те выявляют с помощью работник явился на работу и приступил к ней. От­работанным человеко-часом считается час фактической работы одного ра­ботника. Фактически человеко-час, учтенный как отработанный, не всегда состоит из 60 хронометража и фотографии рабочего дня.

Показатель среднего списочного числа рабочих также имеет смысл для оценки величины общих затрат труда. Например, средняя месячная численность представляет собой число отработанных человеко-месяцев, а средняя годовая численность - человеко-лет. Продолжительность рабочего времени работников устанавливается законодательно.

В России Кодексом законов о труде продолжительность рабочей не­дели установлена в 40 часов. На отдельных работах, связанных с тяжелыми и вредными условиями труда, рабочая неделя составляет 36 часов и в особо сложных условиях 24 часа. Накануне праздничных дней продолжитель­ность работы сокращается на 1 час. Работа сверх этой продолжительности считается сверхурочной. Ее размеры ограничены и не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Труд в сверхурочное время оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере.

В 1997г. 251 рабочий день. При пятидневной 40-часовой рабочей неделе норма рабочего времени составляет Т_п-8*243+7*8=2000 часов.

При 36-часовой рабочей неделе норма рабочего времени будет Т_п=7,2*251-1807,2 часа. Рабочее время подразделяется на фактически от­работанное и неотработанное.

Неотработанное время подразделяется на не использованное по уважительным причинам (болезнь, например) и не использованное без уважительных причин - потери рабочего времени (прогулы, простои и др.). Исчисляются показатели фактической средней продолжительности рабоче­го периода (рабочего года, квартала, месяца) делением фактически отрабо­танных человеко-дней за соответствующий период на среднесписочную численность работников за тот же период, а показатель фактической сред­ней продолжительности рабочего дня - делением фактически отработанных человеко-часов на фактически отработанные человеко-дни.

В целом расписание работы характеризуется устойчивостью. Обыч­но люди работают:

1. 5 дней в неделю;

2. 40 час в неделю;

3. С 9 часов утра до 6 часов вечера;

1. Имеют стандартное обеденное время и в некоторых фирмах - перерыв на кофе.

Такой режим имеет недостатки: создаются пробки на дорогах, оче­реди у лифтов и т.д.

Кроме того, люди из-за опозданий часто испытывают стрессы, у них возникают конфликты с начальником.

В настоящее время значительный интерес представляют новые ти­пы рабочего графика: гибкий график, сжатая неделя (суммированный ра­бочий день), частичная занятость. Под гибким рабочим графиком пони­мается расписание работы, при котором работник может выбрать время прихода-ухода в пределах, устанавливаемых руководством. Сжатая рабо­чая неделя представляет собой график работы, в котором происходит об­мен между количеством часов, отрабатываемых ежедневно, и количест­вом рабочих дней в течение недели. Так, обычное число часов может от­рабатываться не за пять дней, а за четыре (по десять часов ежедневно) или за три дня (по двенадцать часов ежедневно). Частичная занятость (частичный найм) - это работа с выполнением тех же обязанностей, но в течение меньшего времени.

Рассмотрим названные виды расписаний работы.

Гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы)

Он строится разными способами :

1. Ежедневный выбор времени начала и окончания работы;

2. Переменная продолжительность рабочего дня;

3. Выделение общего (присутственного) времени (т.е. времени, устанавливаемого менеджером, когда все служащие должны быть на работе).

В зависимости от степени гибкости, можно выделить различные типы расписаний. Рассмотрим их в направлении от наименее гибким к наиболее гибким. Все они используются на практике. В России режим гиб­кого рабочего графика на некоторых предприятиях действует с 1972 г.

Гибкий цикл требует от работников выбора определенного времени начала и окончания работы, а также работы по этому расписанию в течение определенного периода (например, недели).

^% Скользящий график разрешает менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день - 8 часов.

Переменный день разрешает менять продолжительность рабочего дня (например, работать один день 10 часов, а другой - 6 часов, но так, что­бы в итоге в конце недели получилось всего 40 часов или за месяц 160 ча­сов).

Очень гибкий график требует присутствия работников в общее вре­мя (например, с 10 часов утра до 2 часов дня, но лишь в понедельник и пятницу). В это время работники должны обмениваться информацией, зна­комиться с новыми заданиями. Такая форма может быть рекомендована и для руководителей. Например, контракт главного бухгалтера может пред­полагать следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в не­делю) - в учреждении, 25% (10 часов в неделю) - в домашних условиях. Дома, главный бухгалтер в основном работает на ЭВМ, проверяя данные финансовой документации, а в учреждении - участвует в совещаниях и вы­полняет другую работу, требующую контрактов с сотрудниками¹.

Гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и распо­ложение работы - можно работать дома, в филиалах и т.п. (в США уже сейчас 12% работников работают в таком режиме (без учета профессоров, менеджеров и т.д.)). Этот тип расписания работы рассматривается за рубе­жом как перспективный, особенно в условиях, когда рабочий связан с по­мощью электронного устройства с главным офисом.

Телеработа (teleworking - работа на дому с использованием терми­нала, подключенного к вычислительной сети учреждения.

Основной ее недостаток состоит в изоляции сотрудника. Работа на дому, как правило, более продуктивна. Ее использование фирмами приво­дит к сокращению накладных расходов и более широким возможностям при решении кадровых вопросов.

Существует справочник профессий, для которых возможно исполь­зование гибкого расписания времени. Гибкий график нельзя использовать на конвейерах, если период работы зависит от работы машины.

Выгоды такого графика работы состоят в повышении морального уровня, в снижении затрат на оплату сверхурочных и т.д.

Кроме того, расписание работы может совпадать с "биологическими часами" человека ("жаворонки" и "совы").

Вместе с тем руководители часто при таком режиме вынуждены ра­ботать дольше, а также возрастают издержки с обогревом и охлаждением зданий, так как удлиняется рабочий день.