Тренировочное задание

1. определите тип общения руководителя с подчиненными, если они обладают следующими характеристиками:

1. не могут выполнить работу и не хотят брать на себя ответственность.

2. Хотят взять на себя ответственность, но не в состоянии это сделать.

3. Могут выполнять работу, но не хотят.

4. Могут и хотят выполнять работу.

Обоснуйте Ваши действия по отношению к ваше названным подчиненным. Действия должны включать:

1. Формулировку задачи

2. Разъяснение выполнения

3. Контроль

2. определите потребности человека (примерно 15). Оцените важность для Вас каждой потребности в следующей схеме:

Название потребности	Не оказывает влияния		Оказывает сильное влияние
1.	1	2	3	4	5
2.	1	2	3	4	5
….	1	2	3	4	5
15.	1	2	3	4	5

3. составьте бланк для оценки мотивации работника в отношении выполнения какой-либо работы, используя положения теории ожидания.

Ответ \ Решение

Действия	Стиль
	Для а – приказание		Для б – внушение		Для в – участие		Для г – делегирование
Постановка задачи	+		+		+		+
Разъяснение выполнения	+		Откорректи-ровать предложение сотрудника		По просьбе		-
Контроль		+		+		-		-

2. определение важнейших потребностей означает, что является источником вашей мотивации.

Сгруппируйте потребности следующим образом:

Достижение цели Получение денег Причастность

Итого

Определите сумму баллов по каждому столбцу. Колонка с максимальным значением соответствует вашей доминирующей потребности.

3. Бланк для оценки мотивации работника

Работник

Ситуация

Моя точка зрения такова :

1. отношение индивидуума к потенциальным результам или вознаграждению, связанному с заданием, поручением, работой и т. д.

(Внутреннее) . .

(Внешнее) . .

2. Другие лица, способные оценить работу . .

3. Примерная валентность, приписываемая индивидуумом каждому результату:

Результат Валентность (от -1,0 до +1,0)

------------ ------------------------------------

………… ……………………………….

------------ ------------------------------------

4. Примерное ожидание ИсР или инструментальность для каждого результата (т. е. оценка работником вероятности того, что вознаграждение или результаты будут связаны с исполнением):

Результат ИсР (от 0,0 до 1,0)

------------ ------------------------------------

………… ……………………………….

------------ ------------------------------------

5. Примерное ожидание УИс (т. е. оценка работником вероятности успешного завершения работы в срок):

УИс. . (от 0,0 до 1,0)

6. Предсказуемый стимул к работе или уровень мотивации:

(УИс)=. .

М_макс=. .М_факт. .

7. Диагноз. .

8. Последующая оценка:. .