
- •Предисловие
- •Введение
- •1. Организация и Менеджмент
- •1.1. Необходимость организации
- •1.2. Общие характеристики организации
- •1.3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.4. Контрольные вопросы по теме
- •2. Развитие взглядов на менеджмент
- •2.1. Одномерные учения об управлении
- •2.2. Синтетические подходы к управлению
- •2.3. Контрольные вопросы по теме
- •3. Функции менеджмента
- •3.1. Стратегическое планирование
- •1. Миссия и цели организации
- •2 Оценка и анализ внешней среды организации
- •3. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
- •4. Анализ стратегических альтернатив
- •5. Выбор стратегии
- •6. Реализация стратегии
- •7. Оценка стратегии
- •3.2. Организация
- •2.3. Структура, ориентированная на потребителя.
- •3. Матричная структура организации
- •4. Холдинговая структура организации, фпг.
- •1. Культура власти (“паутина”)
- •2. Культура роли (“Храм”)
- •3. Культура задачи (“Сеть”)
- •4. Культура личности (“Звездное небо” или “Пчелиный рой”)
- •Факторы, влияющие на культуру организации
- •Адаптация культуры
- •3.3. Мотивация
- •1. Теория а. Маслоу
- •2. Теория к. Альдерфера.
- •3. Теория д. МакКлелланда
- •4. Теория ф.Герцберга
- •2. Теория справедливости.
- •3. Модель Портера-Лоулера.
- •3.3. Контроль
- •1. Установление стандартов
- •2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
- •3. Принятие необходимых корректирующих действий
- •3.5. Контрольные вопросы по теме:
- •4. Связующие процессы
- •4.1. Коммуникации
- •4.2. Принятие решений
- •4.3. Контрольные вопросы по теме
- •5. Управление группой
- •5.1. Управление неформальной организацией
- •5.2. Власть и влияние. Лидерство
- •Формы власти и влияния:
- •1. Дуглас МакГрегор и его теории «X» и «y»
- •2. Теория “z”
- •1. Ситуационная модель Фидлера
- •2. Подход “Путь – цель” т. Митчела и р. Хауса
- •3. Теория жизненного цикла
- •4. Модель принятия решений Врума-Йеттона
- •5.3. Управление конфликтами
- •1. Контрактная теория конфликтов.
- •2. Стратегия разрешения конфликтов (Бертинаско, 1990г.)
- •3. Сетка Томаса-Килмена (для разрешений межличностных конфликтов)
- •5.4. Контрольные вопросы по теме
- •Заключение Библиографический список
- •Оглавление
3.3. Мотивация
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Все теории основываются на понятиях потребности и вознаграждения.
Потребности – это физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо. Бывают первичными и вторичными.
Первичные – как правило, физиологические, т.е. врожденные.
Вторичные – психологические, осознаются с опытом и различаются в большей степени, чем первичные.
Измерить потребности человека невозможно, можно лишь судить об их существовании по поведению человека. Потребности служат мотивом к действию и побуждают в человеке состояние устремленности. Т.к. потребности у всех людей разные, то мотивации через потребности очень сложны.
Вознаграждение – это все то, что человек считает ценным для себя. Вознаграждение бывает внутренним и внешним. Внешнее дается организацией. Внутренние дает сама работа, чувство достижения результата и самоуважение.
Различные теории мотивации разделены на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Это теории А. Маслоу, К. Альдерфера Д. Мак Клелланда и Ф. Герцберга.
Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания – теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера.
Содержательные теории.
1. Теория а. Маслоу
Согласно теории все потребности человека подразделены на 5 основных категорий: первые две - первичные, верхние три – вторичные (рис. 3.10).
Первый уровень - физиологические потребности, необходимые для выживания человека: еда, вода, отдых, убежище, секс.
Второй уровень – потребность безопасности и уверенности в будущем, это потребность в защите от физических и психологических опасностей окружающего мира, а также потребность в том, что физиологические потребности в будущем будут удовлетворяться.
Рис. 3.11. Пирамида Маслоу |
Третий уровень – социальные – это чувство привязанности, причастности, поддержки кого-либо или чего-либо.
Четвертый уровень – потребность в уважении - самоуважение, личные достижения, компетентность, уважение со стороны окружающих, признание;
Пятый – потребность в самовыражении - потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.
Согласно теории потребности высокие теории начинают работать тогда, когда потребности низших уровней закрыты в полной мере, т.е. не требуется полное закрытие низших уровней.
Недостатки:
нет и не может быть четкой ступенчатой иерархии потребности;
удовлетворение одной потребности не приводит автоматически к задействованию следующего уровня;
т.к. потребности меняются, то та мотивация, которая работала эффективно один раз, другой раз уже работать не будет;
не учитываются индивидуальные отличия людей.