- •Вопрос 1. Предмет и объект социологии управления, его эволюция.
- •Вопрос 2. Функции и структура социологического знания, их преломление в социологических исследованиях социальных аспектов экономических, управленческих отношений.
- •Вопрос 3.Деятельность менеджера в организации.
- •Вопрос 4. Типы социальных отношений.
- •Вопрос 5. Теории личности, используемые в управлении
- •Вопрос 6.Авторитет субъектов управления и стили управления
- •Вопрос 7.Психологические особенности организаторской деятельности руководителя.
- •Вопрос 8 Характеристика психологической структуры личности руководителя.
- •Вопрос 9. Ролевое поведение в деловом общении. Личные особенности персонала.
- •Вопрос 10.Универсально-исторические законы иерархии:
- •11. Иерархия как система социальных фильтров.
- •12. Структура и определение корпоративной культуры.
Вопрос 9. Ролевое поведение в деловом общении. Личные особенности персонала.
Любое деловое общение может быть рассмотрено в качестве ролевого поведения.
При этом ролью называют тот способ поведения, который задается обществом. Роль составляется из двух основных элементов. Во-первых, это базовые психологические установки собственного "Я", во-вторых, ожидания других людей.
Возможны четыре вида установок по отношению к окружающим:
"Я хороший - ты хороший". Это самая нравственная и продуктивная установка. Люди с этой установкой знают себе цену и ожидают, что другие воздадут им должное. Они трудятся И сотрудничают конструктивно. Это "победители", они "выигрывают".
"Я хороший - ты плохой". Эта установка характерна для тех, кто не способен к созидательному самоутверждению. Они спихивают ответственность за свои проблемы на других и пытаются в случае неудачи найти козла отпущения среди коллег или подчиненных, выместить на них свою досаду. В этом случае мнимое самоутверждение происходит за счет унижения других, что аморально и малопродуктивно.
"Я плохой - ты хороший". Такая установка типична для людей с комплексом неполноценности, чувствующих себя бессильными по сравнению с другими. Они часто стремятся избегать тесных контактов с окружающими либо прилипают, как паразиты, к сильным личностям. Часто такие люди пребывают в состоянии депрессии.
"Я плохой - ты плохой". Эта установка ведет к саморазложению личности, порождает чувство безнадежности и потерю интереса к жизни. Люди с такой установкой легко раздражаются, подвержены тяжелым депрессиям и непредсказуемы.
Редко кто придерживается исключительно одной из этих четырех установок, но одна из них, как правило, доминирует. Поэтому особенно важно, постоянно работая над собой, осознанно и целенаправленно стремиться к укреплению чувства "все в порядке", преодолевать негативное отношение к окружающим и самому себе.
Личностные особенности персонала:
Личностные качества персонала - индивидуальные особенности сотрудников, включающие их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой профессиональной деятельности.
Деловые качества персонала - личностные особенности сотрудников, отражающие их готовность выполнять определенную работу. Деловые качества включают:
- конкретные способности;
- мотивационные стремления; и
- психические свойства, необходимые для выполнения определенной работы.
-Доброжелательность - стремление человека быть открытым другим людям.
-Добросовестность -честное соблюдение обязательств и нравственных норм. Добросовестность с положительной стороны характеризует:
- работников, старательно и ответственно выполняющих обязанности; и
- предпринимателей, тщательно следящих, чтобы не преступить закон, не причинить вреда интересам других.
-Импульсивность - особенность поведения человека, заключающаяся в склонности действовать по первоначальному побуждению, под влиянием внешних обстоятельств или личного настроения.
-Интеллигентность - совокупность личностных качеств индивида, отличающихся высоким уровнем развития интеллекта, образованностью и культурой.
-Качественные характеристики персонала
Качественные характеристики персонала - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Различают три основные группы качественных характеристик: способности, мотивации и свойства персонала.
-Коммуникабельность - способность человека к коммуникации, установлению контактов и связей.
Компетенция - единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения индивида, определяемых целью, заданностью ситуации и должностью.
-Максимализм - чрезмерность в требованиях и/или взглядах.