Заключение

Показатель рентабельности производства имеет особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия (фирмы).

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

В данной курсовой работе объектом исследования является ОАО «Хлебозавод» №5, проведен анализ рентабельности на данном заводе. В конце работы хочется сделать несколько выводов, дающих оценку рентабельности исследуемого предприятия.

Проведенные расчеты по общей рентабельности предприятия показали, что в 2009г. по сравнению с 2008г. наблюдается незначительное повышение рентабельности предприятия на 0,12 % за счет роста оборачиваемости оборотных средств и уменьшения фондорентабельности, отрицательно повлияло на данный показатель снижение прибыльности на 1 реализованной продукции.

А в 2010г. по сравнению с 2008г. наблюдается значительное снижение рентабельности предприятия на 7,56 % за счет резкого снижения прибыли на 1 рубль реализованной продукции и замедления оборачиваемости оборотных средств и незначительного уменьшения фондорентабельности, что в общем итоге и привело к данному снижению.

В 2010г. по сравнению с 2008г. наблюдается значительное снижение общей рентабельности предприятия на 7.56% за счет резкого снижения прибыли на 1 рубль реализованной продукции, замедления оборачиваемости оборотных средств и незначительного уменьшения фондорентабельности.

ОАО «Хлебозавод» по-прежнему является одним из крупнейших производителей хлеба в республике и основным поставщиком хлебобулочных изделий в столице. Производство хлеба в регионе осуществляют еще около 50 предприятий. Доля местных производителей хлебобулочных изделий (вместе с ОАО «Хлебозавод») в товарообороте предприятий торговли Мордовии составляет порядка 80%.

На предприятии трудится коллектив, численностью 429 человек, из них 40% с непрерывным стажем более 10 лет.

Общество осуществляет планомерную работу по повышению конкурентоспособности своей продукции: проводится анализ востребованности продукции потребителями и соответственно меняется ассортимент предлагаемой продукции, постоянно ведется работа по оптимизации показателя цена/качество, налаживаются стабильные контакты с крупными оптовыми потребителями. Это позволило ОАО «Хлебозавод» в 2010 году сохранить положительную динамику развития: выпуск продукции увеличился относительно 2009 года по хлебобулочным изделиям на 3%, по кондитерским – на 12%.

Очень важно для исследуемого предприятия новые программы и системы мотивации для дальнейшего совершенствования и повышения рентабельности.

Рано или поздно каждая развивающаяся компания сталкивается с необходимостью внедрения и совершенствования системы мотивации. Решение этой задачи предполагает непосредственное участие финансового директора. Современными инструментами мотивации являются Системы ключевых показателей эффективности или сбалансированных показателей. Эти инструменты применяются также для согласования стратегии компании и оперативной деятельности персонала.

Система финансового управления предприятием является тем набором инструментов управления, которые в современных условиях необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и те проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, способную их решить.