32. Экономическая модель управления.

ЭМУ – способы воздействия имеющие в свой основе экономические отношения и экономические интересы людей.

1. Интересы государства

2. Интересы отрасли

3. Интересы количества

4. Интересы личности

Между этими интересами всегда существует диалект противоречий: искусство руководителей состоит в разрешении этих противоречий в поиске компромиссов.

Возможные эк. Рычагом управления включают в себя:

1. Себестоимость

2. Рентабельность

3. Фондоотдача

4. Цена

5. Зарплата

Одна из важнейших экономических рычагов управления зарплата.

33. Социально-психологический метод

СПМ – методы использующие индивидуальное и общественное сознание и психологию, основывающиеся на общественно значимых и моральных категориях ценности и воспитания.

Уровни:

1. Ур. Всего общества

2. Ур. Коллектива

3. Ур. Рабочей группы

4. Ур. Личности

Факторы определяющие хоз. соц. процессов: демографические, возраст, пол, этническая принадлежность, ур. Образования и квалификации, размер рабочей группы, психологический климат

Для менеджера очень важна:

1. Правильно оценить индивид. Качества работников

2. Правильно подобрать, расставить и закрепить кадры на рабочих местах;

3. Создания условия для максимального проявления индивид и проф. Качества работника.

Формы воздействия:

1. Планирование соц. Развития трудовых коллективов;

2. Убеждение и методы воспитания форования личности

3. Эк. Соревнование

4. Критика и самокритика

5. Постоянно действующие производственные совещания выступающие как метод и форма участия в управлении

34. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Классификация управленческих решений.

Управленческое решение – это протекающий во времени мыслительный и правовой акт по выбору из множества альтернатив совершаемый руководителем в приделах своих полномичий.

Требования, предъявляемые к управленческому решению:

1. Целевая направленность

2. Обоснованность

3. Компромисность

4. Своевременность

5. Соответствии полномочиям лица принимаемого решение;

6. Непротиворечность и согласованность с принципами управления и ранее принятого решения;

7. Экономичность и эффективность

Классификация управленческих решений:

1. По содержанию:социальные, экономические, организационные, технические, технологические и др.

2. По длительности: стратегические, тактические, оперативные

3. По виду лица принимающего решение:

   1. Индивидуальные

   2. Коллегиальные

   3. Коллективные

4. По степени определенности используемой информации:

   1. Решения принимаемые в условиях определенности

   2. Решения принимаемые в условиях стратегической определенности

   3. Решения принимаемые в условиях не определенноси

5. По степени уникальности

   1. Рутинные

   2. Переодические

   3. Уникальные

6. По степени проявления творчества

   1. Не творческие( запрограммированные)

   2. Творческие( не запрограммированные)

7. По степени сложности, простые, сложные

8. По виду зависимости переменных от времени: статические, динамические

9. По степени охвата объекта управления:

   1. Общие

   2. Частные

   3. Локальные

35. Схема принятия решения

36.Классификация методов, используемых в процессе принятия управленческих решений.