34. Оперативное управление совместным предприятием
Совместное предприятие (СП) — форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков.
Является формой совместного предпринимательства в сфере международных экономических отношений.
Совместные предприятия различаются по степени вовлеченности материнских компаний в процессы стратегического и оперативного управления. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. Часто в случае сотрудничества двух крупных компаний-конкурентов, образованное ими предприятие может получить достаточную степень свободы в оперативном управлении; при этом стратегические цели предприятия партнеры определяют совместно. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего – принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления. Также существуют предприятия, где один из партнеров (международная компания) занимается стратегическим управлением, а партнер страны базирования СП отвечает за оперативные действия.
На основе анализа деятельности реальных совместных предприятий исследователи этой формы международного сотрудничества пришли к следующим выводам:
• более успешны те предприятия, где разделены сферы управления или доминирует один из партнеров;
• не желательно включать в сферу самостоятельной деятельности СП маркетинг и послепродажное обслуживание;
• необходима тщательная подготовка кадров совместного предприятия (специальные курсы для менеджеров высшего и среднего звена, чтобы познакомить их с особенностями управления, культурой компаний-партнеров; тренинги для персонала);
• в любом случае лучше иметь совет экспертов в стране размещения СП, не надеяться полностью на местных партнеров при переговорах с правительством и другими стэйкхолдерами, т. к. у них могут быть другие цели;
• лучше начать с проекта, в чей успешности партнеры уверены; тогда у команды будет стимул работать дальше;
• коммуникация – ключ построения эффективного сотрудничества; поэтому необходимо проводить регулярные встречи ключевых менеджеров компаний-партнеров и совместного предприятия;
• необходимо наладить открытый обмен информацией между партнерами, в частности финансовой, установить четкие показатели деятельности, настроиться на гибкое партнерство.
35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
Социально-экономические отношения – это отношения, возникающие между экономическими субъектами по поводу распределения результатов хозяйственной деятельности. Основу социально-экономических отношений формирует система распределения прав собственности на ресурсы и создаваемый продукт.
Общие основы и характер отношений собственности в СП закреплен в Гражданском кодексе и в учредительных документах о создании СП. Так, СП признается самостоятельным юридическим лицом, и в этом статусе оно может иметь в собственности обособленное имущество , несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом – это имущество, переданное компаниями-участниками, а также имущество и доходы, полученные СП в процессе хозяйственной деятельности. Участники СП сохраняют право собственности на имущество, которое они передали в уставный фонд СП, что позволяет им участвовать в управлении СП, распределении прибыли, принять в случае необходимости решение о выходе из СП и изъять вложенные ресурсы либо денежный эквивалент их стоимости.
Создание СП (устанавливаются общие принципы построения отношений собственности в процессе разработки учредительных документов, оценки вклада в уставный фонд)
Авансирование капитала (управление ресурсами СП компаниями-учредителями и менеджментом СП)
Производство готового продукта (управление ресурсами при организации производственного процесса)
Возврат авансированного капитала (реализация продукции) – определение стоимости готовой продукции: Р max; менеджмент (конкурентноспособность продукции
max)
5.Распределение
результатов
СП: Компания-учредитель:
фонды СП прибыль СП
доходы менеджмента СП созданные ресурсы
Как видно из представленной схемы, борьба компаний-партнеров за доходы СП, за влияние на деятельность СП, т.е реализация соц-экон отношений в СП, происходит на разных стадиях предпринимательского цикла и формируется под влиянием различных факторов: например, распределение прибыли СП между партнерами определяется не только их долей в уставном фонде; доходы материнских компаний формируются также в процессе принятия решений менеджментом СП, при построении системы отношений «СП-материнская компания» , в результате чего появляются так называемые прямые доходы компании-учредителя, т.е. доходы, не распределяемые между партнерами.
Эконмический и социальный эффект создания и деятельности СП реализуется не тольео партнерами СП, но также и другими участниками экономической деятельности: это потребители продукции СП, работники СП и отраслевой профсоюз, государство. Общим условием устойчивого функционирования СП является такое построение социально-эконом отношений в СП, при котором фактические результаты функционирования СП для любого субъекта соответствуют ожидаемым результатам. Необходимо выделить следующие результаты функционирования СП, обеспечивающие реализацию интересов экономических субъектов и влияющие на устойчивость функционирования СП
1) правительство принимающей страны и страны-хозяйки инвестиций, местные органы власти - максимизация макроэкономического эффекта создания СП: увеличение занятости, рост налоговых поступлений, насыщение потребительского рынка и т.д,;
2) кредиторы СП (финансовые учреждения) -- обеспечение финансовой устойчивости СП;
3) потребители продукции СП - повышение конкурентоспособности продукции на местном рынке;
4) профсоюзы — улучшение ситуации на рынке труда (увеличение заработной платы, улучшение условий труда, увеличение количества занятых);
5) компании-учредители. Участники СП стремятся реализовать свои интересы в двух направлениях: интересы "капитал-функция" (менеджмент) - максимизация эффективности использования ресурсов, инвестированных в СП; интересы "капитал-собственность" (владельцы капитала) — максимизация финансового результата вложения средств в СП. В отдельных случаях эти интересы противоречат друг другу, например, когда основную часть прибыли необходимо реинвестировать, чтобы повысить эффективность функционирования СП. Иногда для СП может устанавливаться бесприбыльный принцип функционирования, ориентирующий СП только на оптимизацию эффективности использования ресурсов.