3. Инвестиционное проектирование

3.1. Инвестиционные проекты и их классификация

Условием развития и устойчивой жизнедеятель­ности любой организации является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестици­онные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагае­мого развития событий с точки зрения того, на­сколько содержание плана и вероятные послед­ствия его осуществления соответствуют ожидаемо­му результату.

Инвестиционный проект (investment project) - план или программа вложения инвестиций для дости­жения поставленных целей. Иногда под инвестицион­ным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответ­ствующих работ по реализации проекта.

Множество разнообразных инвестиционных про­ектов, реализуемых на практике, может быть класси­фицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации ин­вестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

• тип проекта - в зависимости от сферы деятельно­сти, в которой осуществляется реализация проек­та (организационная, технологическая, экономичес­кая, социальная, смешанная);

• масштаб проекта - монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект - проект различного типа и вида, мультипроект - комплексный проект, со­ стоящий из ряда монопроектов, мегапроект - программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

• вид проекта - по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

• длительность проекта - по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосрочные - до 1 года, среднесрочные – 1-3 года, долгосрочные - свыше 3 лет).

Одним из наиболее сложных и объемных видов проектов являются мегапроекты. Мегапроекты отлича­ются высокой стоимостью (порядка 500 млн. долл. и более), необходимостью привлечения инвестиционных ресурсов других стран, большим влиянием на социаль­но-экономическую среду определенного региона и страны в целом. Формирование и реализация мегапроектов может осуществляться только на уровне госу­дарства и под его контролем.

Классификация инвестиционных проектов, реали­зуемых в промышленных организациях, отличаются по своим признакам от общего подхода к создаваемым проектам. Классификация проектов в промышленном производстве может иметь следующий вид (рис. 3.1).

Вопросы построения классификации инвестицион­ных проектов в промышленных организациях зависят от ряда условий, которые сложились на практике. Та­кими условиями могут быть - цели, стоящие перед промышленной организацией в определенный момент времени, ограничения по финансовым и другим видам ресурсов и т.п. В то же время в общем случае инвес­тиции могут сопровождать определенные виды проек­тов. Величина инвестиций и время их вложения зави­сят от конкретного инвестиционного проекта. Значи­мость проекта в определенный момент времени в промышленной организации определяется целями и задачами, которые должны решаться для получения максимальных результатов.

Инвестиции могут сопровождать такие виды про­ектов, как инновационные, конверсионные, реабилитации, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее уп­равление качеством, другие.

Инновационные проекты - это система иннова­ционных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, включающих проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственных, организационных, экономических и финансовых расчетов. Такие проекты могут форми­роваться в составе научно-технических программ для промышленного производства или решать конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники с введением в действие новых мощ­ностей и строительства отдельных организаций.

Конверсионные проекты - комплекс мероприя­тий, предназначенных для перестройки всей системы управления, включающей техническую и технологи­ческую часть, на выпуск иной продукции. Например, перестройка промышленной организации по выпуску гражданской продукции вместо продукции военного назначения.

Реабилитационные проекты — совокупность дей­ствий, направленных на «оздоровление» существую­щих «убыточных» организаций в целях повышения эффективности их деятельности и сохранения в каче­стве самостоятельных хозяйствующих субъектов.

Реинжиниринг бизнес-процессов - программы, направленные на фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование технологических и организационно-деловых бизнес-процессов для дос­тижения резкого улучшения показателей деятельнос­ти организации. В соответствии со стандартом ISO 15531-1 под процессом (от лат. processus - продвиже­ние) понимается структурный набор функций, охваты­вающий различные сущности организации и направ­ленный на достижение одной цели.

Бизнес-процесс представляет собой совокуп­ность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементов организационной структуры организации. Реинжи­ниринг бизнес-процессов (РБП) представляет собой новую технологию повышения эффективности дея­тельности организации

Всеобщее управление качеством (TQM – Total Quality Management) - способ ведения финансово-хозяйственной деятельности организации через полное удовлетворение клиентов за минимально возможную стоимость. Каждый работник организации в этом слу­чае наделяется определенными полномочиями, полно­стью отвечает за качество своей работы с предостав­лением ему права самостоятельно искать пути повы­шения качества его труда.

Другие проекты - проекты, связанные с проведе­нием оригинальных работ, совершенствованием от­дельных технологических процессов, модернизацией оборудования, оснастки и т.п.

В зависимости от типа проекты можно классифи­цировать следующим образом:

• социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

• организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

• информационные, связанные с совершенствова­нием информационных потоков и их автоматиза­цией;

• интегрированные, состоящие из отдельных эле­ментов предыдущих типов проектов;

• другие, отражающие проекты, не вошедшие в при­веденный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедрять­ся как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), средне­срочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимос­ти от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены. Поэтому приведенная классификация не претендует на завершенность. Тем не менее, она мо­жет быть полезна при решении задач по инвестицион­ному проектированию на практике