Тема 3. Инвестиционное планирование (8 ч)

Система планов в управлении инвестициями; стратегическое планирование инвестиций: миссия, цели, анализ внешней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, анализ и регулирование стратегии; бизнес-план инвестиционного проекта: цели составления, типовая структура и краткое содержание разделов бизнес-плана; оперативно-календарное планирование: состав информации для построения календарного графика, построение сетевой модели проекта; метод критического пути.

Инвестиционная стратегия – формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наилучших путей их реализации:

Определение периода формирования инвестиционной стратегии

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Определение наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности
			
Установление стратегических направлений инвестиционной деятельности				Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов
		
Конкретизация инвестиционной стратегии по периодам её реализации

Оценка выработанной инвестиционной стратегии

Схема 17. Важнейшие этапы процесса формирования инвестиционной

стратегии фирмы

Центральным звеном оперативного управления реализацией инвестиционного проекта является оперативно-календарное планирование производства работ.

Оперативно-календарное планирование – разработка планов работы конкретным исполнителям (предприятиям, структурным подразделениям, участкам и рабочим местам) на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декаду и день).

В то же самое время, в целях устранения появляющихся отклонений в ходе выполнения оперативно-календарных планов работы необходимы систематический повседневный учёт, контроль и регулирование деятельности исполнителей.

Форма годового плана производства работ и услуг приводится далее:

Таблица 10

№ п/п	Объемы производства работ и услуг	Ед. изм.	Плановый год
			1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	Итого за год
1	По видам деятельности
2	По структурным подразделениям
	Всего:	=

Аналогично, только в несколько другом аспекте, строится квартальный план производства работ и услуг конкретного структурного подразделения:

Таблица 11

№ п/п	Объемы производства работ и услуг	Един. изм.	Плановый квартал
			1 месяц	2 месяц	3 месяц	Итого за квартал
1	Изделия, работы и услуги
	Всего:	=

Можно говорить также о детальном плане производства работ и услуг на отдельном участке или даже рабочем месте:

Таблица 12

№ п/п	Объемы производства работ и услуг	Един. изм.	Плановый месяц
			1 декада	2 декада	3 декада	Итого за месяц
1	Узлы, детали, операции
	Всего:	=

Наконец, ежедневной формой планирования производства работ по реализации инвестиционного проекта служит календарный график или сменно-суточное задание:

Таблица 13

№ п/п	Объемы производства работ и услуг	Един. изм.	Дни декады										Итого:
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	1.9.Узлы, детали, операции
	Всего:	=

Система оперативно-календарного планирования и регулирования реализации инвестиционного проекта должна обеспечивать чёткое и своевременное выполнение намеченных графиков производства работ, согласованную и ритмичную работу занятых этим хозяйственных звеньев на всех отрезках времени.

Однако такая непрерывная и эффективная работа возможна только в случае достаточного финансирования инвестиционного проекта.

Оперативно-календарный план финансирования капитальных затрат и поступления денежных средств на реализацию инвестиционного проекта выглядит так: