Формирование комплекса стратегий фирмы.

По своей принадлежности и области формирования стратегии разделяются на стратегии внутрифирменного развития и внешние стратегии фирмы. Основу внутрифирменной стратегии составляют стратегии предпринимательства, которые определяют основные направления бизнеса (отвечают на вопросы – что будем делать, для кого, что будем иметь).

Предпринимательские стратегии разделяются на:

1. стратегии производственного предпринимательства

2. стратегии финансового предпринимательства

3. стратегии коммерческого предпринимательства

4. стратегии посреднического предпринимательства

Все стратегии предпринимательства должны обеспечивать выполнение следующих критериев:

1. обеспечить развитие и выживание фирмы

2. обеспечить получение прибыли

3. обеспечить конкурентные преимущества и лидерство

4. обеспечить имидж и расширение бизнеса

На основе стратегии предпринимательства разрабатывается стратегия повышения эффективности деятельности фирмы, которая включает:

1. процессуальные

2. функциональные, которые отвечают на вопросы - как лучше организовать деятельность, чтобы получить конкурентные преимущества и повысить эффективность деятельности фирмы, как лучше использовать конкурентные преимущества фирмы в конкурентной борьбе.

Стратегия развития разрабатывается по следующим направлениям:

1. по персоналу (организация труда)

2. по технологии (усовершенствование технологий)

3. по инфраструктуре

4. по ресурсам

5. по инфляции и др.

Стратегия развития дает информацию для стратегий лидерства и роста. Особое значение имеет диверсификация производственной программы.

Стратегия лидерства разрабатывается:

1) по лидерству в инноватики, которые разделяются:

• активно наступательные, когда фирма выпускает новую продукцию на основе новых технологий. Такие фирмы имеют научно-исследовательские, проектные группы, НИОКР;

• стратегия второго лидера, когда фирма покупает технологию или готовый товар по альянсу с лидерами и производит его в больших объемах, имея широкую торговую сеть, получает выгоду по издержкам.

2) стратегия лидерства в издержках

• стратегия фокусировки

• выпуска товара с наименьшими издержками.

Стратегии роста

1. стратегия интенсивного роста

• стратегия интенсификации производственного потенциала фирмы

• стратегия выпускаемого товара

• стратегия рыночных отношений (усиление конкурентной борьбы, управление жизненным циклом)

2. стратегия интеграции

• стратегия горизонтальной интеграции (фирма приобретает другую фирму, расширяет производство)

• стратегия альянса (передача технологий без совместного предпринимательства)

3. стратегия вертикальной интеграции

• вертикальная интеграция вперед (с рынком сбыта)

• регрессивная интеграция назад на ресурсные фирмы

• прямая или сквозная вертикальная интеграция

4. стратегия диверсификации роста

• конгломератная диверсификация (товар новый и рынок новый)

• концентрическая диверсификация (старый рынок, новый товар)

• горизонтальная диверсификация (старый товар осваивает новую нишу).

Таким образом, внутрифирменная стратегия обеспечивает развитие, повышение эффективности деятельности, лидерство и рост фирмы в выбранном сегменте рынка относительно конкурентов данного рынка.