
- •Курс лекций по стратегическому менеджменту. Лекция 1. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •I.В нешняя среда (потребности)
- •1.2.Сущность и роль стратегии предприятия.
- •Стратегическое мышление включает:
- •Стратегическое планирование включает:
- •Стратегическое управление включает:
- •Лекция 2. Стратегические решения (ср).
- •Методы и модели принятия стратегических решений
- •Технологическая схема проведения «мозгового штурма»
- •Технология метода синектики
- •Метод топического анализа
- •Методы экспертных оценок
- •Лекция 3. Общеэкономическая стратегия (оэс)
- •Формирование комплекса стратегий фирмы.
- •Стратегии роста
- •Стратегии издержек:
- •Лекция 4. Внешняя стратегия фирмы
- •Лекция 5. Разработка глобальной стратегии
- •Стратегия антикризисного управления.
- •3. Стратегии диверсификации.
- •4. Стратегия целенаправленного сокращения.
- •Типология фирм и их конкурентные стратегии
- •Лекция 7. Стратегический анализ
- •Анализ состояния фирмы – swot-анализ
- •Анализ отрасли и конкуренции в ней
- •6 Характеристика перспектив отрасли
- •9. Конъюнктура отрасли в системе народного хозяйства.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий
- •Формирование конкурентных преимуществ фирмы
- •Лекция 10. Разработка стратегий.
- •2.Систематизация информации по оценке видов бизнеса и портфеля заказов.
- •Выбор альтернативного варианта стратегии включает:
- •А именно, оценивается:
- •Параметры привлекательности сегментов рынка
- •Оценка конкурентного статуса
- •Основные методы разработки стратегии
- •Лекция 12 Стратегия «Организационного развития».
- •Концепция организационного развития.
- •Выбор сзх и сегмента рынка.
- •Разработка стратегического позиционирования фирмы.
- •7. Итеративная коррекции стратегических решений. Лекция 13. Стратегическое планирование.
- •Этап. Подготовительный
- •Этап. Организационный
- •Этап. Разработка стратегического плана.
- •Этап. Оценка результатов планирования
- •5.) Расчетные, 6.) Утверждаемые, 7.) Справочные Методы стратегического планирования
Технология метода синектики
1
проблема
3
спонтанный поиск аналогов
2
анализ
проблемы
4
выбор и анализ аналогов
5
принятие или отчуждение аналогов
7
формирование социопроекта
8
организация метода
6
«мозговой
штурм»
Особенностью данного метода является:
более широкое участие специалистов различных отраслей в решении проблемы;
главный момент – поиск аналогов из других наук и их практическая адаптация для решения поставленной проблемы;
применение метода «мозгового штурма» для построения конфигуратора и новой конструкции социопроекта с участием специалистов других отраслей;
Синектика способствует выработке нового стратегического решения с применением идей и научных достижений других отраслей.
Метод топического анализа
Анализ проводится с помощью топов. Топ представляет собой искусственно ограниченное пространство на каком-либо носителе.
Каждый топ заносится в исследуемые категории с помощью корневых слов. Пространство топов разделяется: 1-ая часть содержит основное корневое слово. В данный топ вносятся понятия и зависимые слова, раскрывается корневое слово. Работа над понятием включает разработку логических связей, раскрывающих содержание, основную характеристику и предназначение корневого слова. Для установления логических связей при разработке понятия необходимо ответить на следующие вопросы:
что представляет собой данное корневое слово (явление, процесс, сфера деятельности и т.п.);
какие основные характеристики имеет данная категория, при этом необходимо определить интегральные суммарные характеристики;
для чего это нужно и как это работает, что это дает.
Работа над понятием данной категории представляет собой творческий логический процесс последовательного мышления, в итоге которого образуется логическое понятие. Для анализа данного понятия необходимо провести эволюционное аналитическое исследование генезиса данной теории, затем формируется определение как новое смысловое выражение.
По своей структуре каждый топ включает:
известные понятия и определения;
неизвестные понятия и определения, для чего, для каждой неизвестной категории составляется новый топ.
Т.о.- для исследования проблемы составляется необходимое количество топов.
Метод властного принятия решения
1
информационный
анализ
3
концепция
конфигуратор
2
идеализированный
конфигуратор
4
верстак – плоскость реализации
стратегическое решение
На первой плоскости проводится топический анализ выявление болевых точек. 2. Идеализированное проектирование идей, их выращивание до концепций, разработка новых конструкций и ситуаций. 3. Построение целевой концепции и разработка конфигуратора с документами, определяющими режим функционирования и правовой защиты и применение комплексной технологии. 4. Плоскость потребления, где разрабатывается на основе конфигуратора конкретная документация по внедрению разработанных концепций и программ:
мероприятия по устранению болевых точек;
разработка и внедрение новых ситуаций.