Лекция 2. Стратегические решения (ср).

1. Сущность стратегического решения.

2. Организация социопроектирования на основе стратегических решений.

3. Методы и модели стратегического решения.

1. Стратегическое решение – это постановка стратегических целей и задач, определение методов их достижения.

Они основаны на стратегическом мышлении и имеют логико-волевой характер. СР субъективны и носят вероятностный характер, т.к. основываются на функциях, которые поддаются количественной оценке и носят вероятностный характер.

В СР показатели носят дисперсионный характер, следовательно при принятии СР необходимо осуществить альтернативный выбор вариантного мышления на основании оценки и результативности выбранных параметров.

Разработка СР зависит от факторов окружающей среды, следовательно необходимо оценить уровень неопределенности в данной ситуации, необходимо учитывать:

1. СР находятся под влиянием большого количества факторов, имеющих высокую динамику;

2. многосложность факторов и целей;

3. ограниченность информации;

4. влияние НТП и ноу-хау;

5. множество альтернатив в принимаемых решениях;

6. конкурентные силы.

Требования к разработке СР:

1. реалистичность;

2. реализуемость;

3. результативность;

4. оперативность и гибкость;

5. эффективность;

6. адаптированность к внешней среде;

7. адаптированность к внешней среде адаптированность к рынку и потребителям фирмы;

1. своевременность;

2. конкурентоспособность.

Программа принятия решений состоит:

• мероприятия по установлению болевых точек;

• мероприятия по внедрению новых предложений и концепций.

Большое значение имеет генерация идей типологического проектирования, которая включает:

1. Метод мозгового штурма. Накопление новых идей должно осуществляться без критики. Формируется пакет документов, определяется результативность выполнения задач.

2. Анализ реальной ситуации. Ведется анализ по всем важным направлениям, это SWOT-анализ, SNW, ПИМС-анализ. Выявляются индивидуальные представления участников о данной ситуации, осуществляется построение моделей ситуаций, которые потом интегрируются в групповую модель коллективного разума.

3. Механизм принятия и реализации решения на основе модели идеализированной ситуации. Она строится на устойчивых компонентах ситуации, предлагаемой участниками. Здесь разрабатываются конкретные ограничения и условия реализации. В результате разработанных моделей и разрабатывается целевая ситуация, т.е. принимается СР, как наиболее желательное в данных условиях и в данное время.

СР позволяют:

• обеспечит совместимость «дерева целей»;

• создать условия для мотивации;

• создать условия для распределения ресурсов;

• обеспечит систему предварительного контроля;

• конкурентоустойчивое положение фирмы;

• определить конкурентоспособность товара и возможностей фирмы.

При выборе варианта СР необходимо исходить из синергии (эффективное взаимодействие специалистов и менеджеров). Менеджер как стратег, должен оценить ситуацию, разработать стратегию, принимать стратегические решения независимо от сложности окружающей среды.

Большое значение для принятия стратегического решения имеет овладение специальными методами организации проектирования экономических ситуаций на основе генерации новых идей и разработки стратегических решений.

Главными задачами в организации социопроектирования в условиях стратегического управления являются:

• организация коллективного разума команды управления;

• организация социопроектирования экономических ситуаций как объективных результатов мышления, описать новую ситуацию документами и положениями.

При принятии стратегических решений нужно соблюдать следующий алгоритм технологии.

Онтологический режим
II.Выявление проблемы		МРС Модель реальной ситуации
Н еуправляемые болевые точки	Управляемые болевые точки

модель целевой ситуации

Проблема

С итуация

Задача

I

Типологическое проектирование
идеи 1,2,3	к онцепция	к онфигу- ратор	М одель идеализированной ситуации

Рис. 3. Технологическая схема принятия

стратегических решений.

Последним этапом является разработка модели целевой ситуации, которая представляет собой социопроект. Реализация проекта предполагает следующие операции:

1. выделить в проекте самостоятельные функциональные блоки на основе системного подхода;

2. определить последовательность их реализации во времени с учетом их сложности, для чего необходимо составить план действий, сценарий и сетевые графики;

3. для каждого этапа и блока подобрать организационную форму, статус и ограничивающие условия;

4. увязать этапы реализации проекта на основе технологии управления

5. разработать систему информационного и документального обеспечения, привести информацию и документы к современным формам;

6. определить формы и способы работы с людьми;

7. определить методы, технику и формы работы для каждого специалиста;

8. определить систему мотивации, выяснить, кто и что может делать наилучшим образом;

9. выявить факторы, обеспечивающие конкурентоспособность принимаемого проекта, для чего проанализировать позитивные последствия, выявить угрозы и негативные последствия оценить возможность развития ситуации, сформулировать новые задачи, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта, разработать детально программу реализации с учетом полученных результатов.