- •Курс лекций по стратегическому менеджменту. Лекция 1. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •I.В нешняя среда (потребности)
- •1.2.Сущность и роль стратегии предприятия.
- •Стратегическое мышление включает:
- •Стратегическое планирование включает:
- •Стратегическое управление включает:
- •Лекция 2. Стратегические решения (ср).
- •Методы и модели принятия стратегических решений
- •Технологическая схема проведения «мозгового штурма»
- •Технология метода синектики
- •Метод топического анализа
- •Методы экспертных оценок
- •Лекция 3. Общеэкономическая стратегия (оэс)
- •Формирование комплекса стратегий фирмы.
- •Стратегии роста
- •Стратегии издержек:
- •Лекция 4. Внешняя стратегия фирмы
- •Лекция 5. Разработка глобальной стратегии
- •Стратегия антикризисного управления.
- •3. Стратегии диверсификации.
- •4. Стратегия целенаправленного сокращения.
- •Типология фирм и их конкурентные стратегии
- •Лекция 7. Стратегический анализ
- •Анализ состояния фирмы – swot-анализ
- •Анализ отрасли и конкуренции в ней
- •6 Характеристика перспектив отрасли
- •9. Конъюнктура отрасли в системе народного хозяйства.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий
- •Формирование конкурентных преимуществ фирмы
- •Лекция 10. Разработка стратегий.
- •2.Систематизация информации по оценке видов бизнеса и портфеля заказов.
- •Выбор альтернативного варианта стратегии включает:
- •А именно, оценивается:
- •Параметры привлекательности сегментов рынка
- •Оценка конкурентного статуса
- •Основные методы разработки стратегии
- •Лекция 12 Стратегия «Организационного развития».
- •Концепция организационного развития.
- •Выбор сзх и сегмента рынка.
- •Разработка стратегического позиционирования фирмы.
- •7. Итеративная коррекции стратегических решений. Лекция 13. Стратегическое планирование.
- •Этап. Подготовительный
- •Этап. Организационный
- •Этап. Разработка стратегического плана.
- •Этап. Оценка результатов планирования
- •5.) Расчетные, 6.) Утверждаемые, 7.) Справочные Методы стратегического планирования
Этап. Подготовительный
стратегический анализ внешней среды (ПЭСТ)
маркетинговое исследование рыночных категорий
определение целей деятельности и предпринимательской стратегии
выявление конкурентных преимуществ
выбор СЗХ
оценка потенциальных возможностей и конкурентного статуса .
Этап. Организационный
разработка бизнес-плана
разработка концепции товара
разработка продуктово-маркетинговой стратегии
прогнозирование
учет и оценка риска
разработка экономической и ценовой политики
разработка стратегии организационного поведения на рынках средств производства, К, сырья и т.д.
организация инфраструктуры
Этап. Разработка стратегического плана.
определение принципов и методов стратегического планирования
определение системы показателей и критериев эффективности
учет стратегий кредитования и инвестиций
разработка реального стратегического планирования (производственная программа) в соответствии с ресурсами, обеспечение и требованиями рынка
разработка оптимистического плана развития фирмы на основе инвестиций, кредитов и интеграции фирмы
разработка пессимистического плана (минимум допустимого) с учетом затрат на новые технологии за счет собственных средств
определение критериев и их результативности
Этап. Оценка результатов планирования
финансовый контроллинг, стратегия финансового развития
разработка ситуационных планов поискового режима (резервное планирование на основе бюджета на случай изменения финансового состояния фирмы)
На каждом этапе выделяются определенные шаги, процессы планирования. Особое значение имеет применение – показателей и нормативов стратегического планирования.
Показатель – количественно-качественная характеристика социально-экономического явления или процесса. Качественная сторона отображает сущность явления в конкретных условиях, местах и времени, количественная – относительную или абсолютную величину (размер).
В стратегическом планировании показатель – это величина планового задания.
В зависимости от стратегической деятельности устанавливается перечень экономических нормативов:
1) нормативы для планирования затрат рассчитываются на основе трудовых и материальных норм закона (электропотребление, объем услуг в натуральном выражении):
нормативы материальных затрат
нормативы трудовых затрат
2) нормативы для планирования прибыли рассчитываются на основе утвержденного перечня затрат, финансируемых за счет прибыли бизнес–единиц. если плановые затраты не обеспечивают необходимой прибыли, принимаются следующие меры:
уменьшение уровня планируемых затрат
увеличение цен
изменение номенклатуры продукции
в стратегическом планировании различают следующие показатели:
3. Натуральные и объемные (соответствие между объемом производства и объемом потребителей в продукции). Объемные совокупные результаты воспроизводимого процесса, взаимоувязывают оценку прогнозов и стратегическое планирование.
4). Абсолютные - количественная характеристика измеряемого процесса. Относительные – характеризуют явления на основе определенной базы, с помощью их определяется темп, динамика.