- •Курс лекций по стратегическому менеджменту. Лекция 1. Методологические основы стратегического менеджмента.
- •I.В нешняя среда (потребности)
- •1.2.Сущность и роль стратегии предприятия.
- •Стратегическое мышление включает:
- •Стратегическое планирование включает:
- •Стратегическое управление включает:
- •Лекция 2. Стратегические решения (ср).
- •Методы и модели принятия стратегических решений
- •Технологическая схема проведения «мозгового штурма»
- •Технология метода синектики
- •Метод топического анализа
- •Методы экспертных оценок
- •Лекция 3. Общеэкономическая стратегия (оэс)
- •Формирование комплекса стратегий фирмы.
- •Стратегии роста
- •Стратегии издержек:
- •Лекция 4. Внешняя стратегия фирмы
- •Лекция 5. Разработка глобальной стратегии
- •Стратегия антикризисного управления.
- •3. Стратегии диверсификации.
- •4. Стратегия целенаправленного сокращения.
- •Типология фирм и их конкурентные стратегии
- •Лекция 7. Стратегический анализ
- •Анализ состояния фирмы – swot-анализ
- •Анализ отрасли и конкуренции в ней
- •6 Характеристика перспектив отрасли
- •9. Конъюнктура отрасли в системе народного хозяйства.
- •Анализ конкурентов и их возможных действий
- •Формирование конкурентных преимуществ фирмы
- •Лекция 10. Разработка стратегий.
- •2.Систематизация информации по оценке видов бизнеса и портфеля заказов.
- •Выбор альтернативного варианта стратегии включает:
- •А именно, оценивается:
- •Параметры привлекательности сегментов рынка
- •Оценка конкурентного статуса
- •Основные методы разработки стратегии
- •Лекция 12 Стратегия «Организационного развития».
- •Концепция организационного развития.
- •Выбор сзх и сегмента рынка.
- •Разработка стратегического позиционирования фирмы.
- •7. Итеративная коррекции стратегических решений. Лекция 13. Стратегическое планирование.
- •Этап. Подготовительный
- •Этап. Организационный
- •Этап. Разработка стратегического плана.
- •Этап. Оценка результатов планирования
- •5.) Расчетные, 6.) Утверждаемые, 7.) Справочные Методы стратегического планирования
Выбор сзх и сегмента рынка.
Оценка коньюнктуры рынка (товара).
Оценка жизненного цикла отрасли.
Оценка конкурентного статуса (Кс).
Формирование конкурентных преимуществ фирмы.
Разработка стратегического позиционирования фирмы.
4.1 Разработка стратегии бизнеса.
4.1 Проведение SNW анализа позиций фирмы
4.3 Разработка стратегий конкурентной борьбы.
4.4 Разработка стратегий коммерческой и торговой деятельности.
4.5 Разработка стратегии рекламы.
4.6 Разработка ценовой политики.
4.7 Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
4.8 Принятие стратегических решений.
5. Разработка стратегических планов (бюджета).
Адаптация оргструктуры управления фирмой.
Уточнение целей, миссии.
Разработка стратегических планов.
Разработка стратегии развития.
6. Оценка результативности и эффективности стратегических решений (контроль и контроллинг).
7. Итеративная коррекции стратегических решений. Лекция 13. Стратегическое планирование.
Методологические основы стратегического планирования.
Структура стратегического планирования.
Критерии и показатели.
Технология стратегического планирования.
1. Стратегическое планирование – это сложный процесс, определяющий эффективность деятельности предприятия на основании учета факторов рыночной среды и параметров позиционирования фирмы в конкретный период времени.
Стратегическое планирование есть отражение динамики организационного поведения фирмы в конкретной ситуации рыночных отношений.
Методология стратегического планирования – основывается на принципах и методах логики, философии, диалектическом подходе, использовании сущности стратегического развития социально – экономических систем.
Теория стратегического планирования основывается на:
законах экономической теории – рассматривает развитие социально-экономических отношений, практическое применение принципов и закономерностей развития экономики.
Организационный аспект – включает комплекс вопросов, связанных с постановкой практических и стратегических задач, организацию специальных служб стратегического планирования, разработку технологий и методов планирования.
Система стратегического планирования:
определяет пути стратегического развития фирмы;
включает данные прогнозов и мониторинга относительно конкуренции и динамики факторов внешней среды;
задает пределы изменений критериев и показателей достижения стратегических целей;
определяет информацию для стратегий, программы предпри-нимательства, развития, интеграции и роста фирмы;
включает стратегии финансового и ресурсного обеспечения.
В предмет стратегического планирования входят:
экономические законы, закономерности рыночных отношений;
методы и методики анализа факторов окружающей среды и состояния фирмы;
информация для принятия стратегических решений;
механизмы управления организацией, исходя из её ресурсно-потенциальных возможностей и требований рынка.
Объект стратегического планирования – деятельность структурных элементов экономики.
Главная задача стратегического планирования – обеспечение логики, совместимости теоретических проблем, потенциальных возможностей фирмы с системой потребительских потребностей рынка.
Методология стратегического планирования обеспечивает:
логику разработки стратегических прогнозов, маркетинговые программы и стратегических планов;
совместимость системы показателей и критериев эффективности по иерархии систему управления;
совместимость методов составления и обоснования оптимальности плановых показателей, выражающих задание стратегических планов и производственных программ.
Для организации стратегического планирования используются следующие принципы:
принцип единства стратегических планов по всем уровням и подразделениям экономической системы;
принцип получения обоснованности прогнозов и стратегических планов;
сочетание общих и локальных подсистем;
обеспечение оптимальной пропорциональности основных звеньев экономики;
единства процесса разработки реализации результатов планирования на основе системного подхода.
Стратегическое планирование осуществляется в несколько этапов: