Основные методы разработки стратегии

1. Метод «ЛОЦМАН»

Исходит из того, что фирма стремиться приспособить свои виды бизнеса к конкурентным требованиям покупателей. Данный метод предполагает последовательное изучение динамики прибыли на различных сегментах рынка на основе маркетинговых исследований и включает:

• анализ и оценку существующего положения фирмы;

• анализ целей стратегических, долгосрочных, основных конкурентов;

• оценка стратегий лидерства и роста конкурентов;

• анализ факторов окружающей. среды на основе мониторинга;

• развитие конкурентных преимуществ потенциала фирмы;

• рост потенциала персонала;

• постоянный поиск путей совершенствования организации производства и сбыта продукции;

• организация контролинга по каждому виду продукции;

• оценка результативности и эффективности в выбранном сегменте рынка.

Т.о. метод «ЛОЦМАН» на основе достаточной информации определяет позицию фирмы относительно конкурентов в выбранном сегменте рынка. По полученным данным разрабатывается стратегия и обеспечивается конкурентоспособность фирмы.

2. Модель «Мак-Кинзи»

Данная модель дает возможность разработать стратегию бизнеса на основе 8 факторов:

1. анализ окружающей среды;

2. анализ стратегий лидеров;

3. анализ навыков и умений менеджеров и персонала фирмы;

4. анализ ценностей и целевых установок;

5. анализ структуры производства;

6. анализ системы мотивации;

7. анализ стиля работы фирмы и орг. поведения;

8. анализ лидеров в отрасли.

Лекция 12 Стратегия «Организационного развития».

В современной теории и практике менеджмента имеется концепция саморазвивающейся организации в условиях рынка, способной к саморегулированию, самообучению и адаптации к изменениям окружающей среды на основе формирования синергетики.

Организационное развитие определяется американскими учеными Уэнделом Френчем, Сесилом Беллом как долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем по обновлению организации. Основа организационного развития – культурные ценности и социальные факторы деятельности фирмы. Основные составляющие данного процесса:

1. долговременная работа по усовершенствованию процессов принятия решений на основе формирования стратегического мышления и коллективного разума;

2. Усовершенствование процессов обновления организации как создание необходимых перемен, которые дают организации возможность приспосабливаться к новым условиям, обеспечивая стратегическое развитие;

3. Развивать организационную культуру как социальную категорию (нормы поведения, отношение к потребителю, социально-ценностная ориентация работающих в организации);

4. Совместное регулирование и принятие решений (степень вовлечения персонала в организационное развитие), формирование новых отношений и коммуникаций;

5. Создание формальных рабочих групп, занимающихся организационным развитием, назначение лидера, менеджера, агента катализатора организационного развития.

Дополнительные факторы обеспечивают разработку концепции организационного развития и создание условий для ее реализации.

Этапы:

1. анализ и диагностика «Как есть!»

2. Управление переходом.

3. Определение будущего состояния «Как должно быть!»

1. 1) прогноз;

2) стратегический анализ (ПЭСТ, SWOT, SNW);

3) формирование модели реальной ситуации.

2. 1) вовлечение персонала в инновационное организационное развитие;

2) разработка изменений системообразующих элементов системы организационного развития;

3) разработка элементов организационного развития в виде программ и проектов;

4) стратегическая оценка предполагаемых изменений.

3. 1) разработка системы мероприятий по организационному развитию (проекты и программы);

2) разработка мероприятий по организации внедрения на основе модели целевой ситуации будущего