Анализ состояния фирмы – swot-анализ

SWOT-анализ применяется при создании новой фирмы, при оценки потенциала и конкурентного статуса фирмы. SWOT-анализ – это основной источник информации для разработки комплекса стратегий, SWOT-анализ широко применяется в менеджменте. SWOT-анализ осуществляется по 4 блокам:

1) Сильные стороны: уровень проф. подготовки персонала, наличие страт. цели и миссии, наличие общ. эк. стратегии, наличие конкур. преимуществ, фин. устойчивость и стабильность, низкие издержки, наличие современных технологий, НИОКР, высокий имидж, наличие пост. потребителей, активная наступательная стратегия и т.д.

2)Слабые стороны: недостаточный уровень проф. подготовки

Отсутствие стратегий, устаревший потенциал, недостаток ресурсов, ,неплатежеспособность, низкое качество продукции, устаревший ассортимент, высокие издержки, низкая мотивация, наличие конфликтов, слаборазвитая сбытовая сеть, неэффективная реклама, отсутствие миссии, низкий уровень имиджа и т.д.

3) Возможности: способность к интеграции и альянсам, способность к расширению бизнеса, диверсификация, способность к интенсификации товара и производственных мощностей, совершенствование технологий, способность к изменениям под влиянием окружающей среды, наличие конкур. преимуществ, проведение маркетинговых исследований и т.д.

4)Угрозы: появление новых сильных конкурентов, появление новых товаров с новыми потребительными свойствами, изменение курса валют, инфляция, кризисное состояние экономики и отдельных отраслей, высокая зависимость от ресурсов, финансово-кредитной системы, появление новых потребителей, влияние демографических факторов и т.д.

Т.о. SWOT –анализ дает полное представление о фирме, о возможностях роста и развития, о выборе сегмента рынка.

Анализ и оценка позиций параметров фирмы - SNW-анализа:

Для оценки позиций параметров фирмы применяется SNW-анализ, с помощью которого определяется сильная, нейтральная или слабая позиция данного фактора.

1. ОЭС

2. виды бизнеса

3. организационная структура управления

   • количество структурных подразделений наличие лидеров в структуре управления

   • подготовка менеджеров

   • организационная. культура

4. финансовое состояние фирмы

   • финансовая обеспеченность

   • состояние баланса

   • наличие инвестиций и кредитов

   • фин. контроллинг

   • уровень фин. менеджмента

5. издержки

- производственные издержки

- себестоимость по видам бизнеса

• рентабельность по видам бизнеса

• трансакционные издержки

6. маркетинг и коммерция

   • объем продаж

   • наличие постоянных потребителей

   • сбытовая сеть

   • товародвижение

   • действенность рекламы

7. информационное обеспечение

   • применение информационных технологий

   • программное обеспечение

   • компьютерная сеть

8. стратегическое развитие

   • наличие стратегий

   • наличие инновационных проектов

   • наличие изменений и диверсификации

   • интеграции, стратегии роста и лидерства

9. управление персоналом

   • наличие кадрового резерва

   • наличие системы переподготовки и повышения квалификации

   • способность менеджеров к лидерству

   • умение видеть перспективу

10. качество материальной базы

    • уровень оборудования

    • уровень применяемых технологий

    • качество инфраструктуры

11.качество торговой марки

12.отношения с местными муниципальными органами

13. отношения с налоговой инспекцией

14. уровень корпоративной культуры

15. наличие глобальной стратегии

16. стратегические альянсы

Т.о. SNW-анализ дает полное представление о позициях основных параметров фирмы, что является основой для разработки стратегии.

Для оценки позиций параметров фирмы применяется SNW-анализ, с помощью которого определяется сильная, нейтральная или слабая позиция данного фактора и разрабатываются стратегии.

ЛЕКЦИЯ 8.