Типология фирм и их конкурентные стратегии

Она определяет различные подходы, с помощью которых компания будет действовать в каждой стратегической области бизнеса.

Стратегия конкурентной борьбы разрабатывается на основе стратегии роста и лидерства. Данная стратегия зависит от потенциальных возможностей фирмы и конкурентных сил воздействия на окружающую среду. Основу конкурентной стратегии составляют внешние конкурентные преимущества.

Конкурентная стратегия разрабатывается в соответствии с типологией фирм.

Виоленты

1. Гордые львы Характеристики: мощные компании, высокий потенциал, уникальная продукция.

Стратегия: лидеры в инноватике, вертикальная и горизонтальная интеграция, конгломератная диверсификация, фокусировка средств на новом изделии

2. Могучий слон

Характеристики: крупные фирмы, большой масштаб, большая сеть дилеров, широкий ассортимент, диверсификация продукции.

Стратегия: 2-ой лидер, экономика на масштабах производства, интеграция, интенсификация рыночных отношений.

3. Неповоротливый бегемот.

Характеристики: завершение стадии развития крупной фирмы, устаревшие технологии, широкий ассортимент.

Стратегия: оборонительная, стимулирование сбыта, реклама, антикризисное управление.

Патиенты

1.итрые лисы.Характеристики: небольшие фирмы, узкоспециализированный товар, постоянные потребители, высокое качество продукции.

Стратегия: лидерство в инноватике, ВЭД, интеграция, интенсивный рост товара, фокусировка средств на данный товар.

Коммутанты

1.Серые мыши

Характеристики: мелкие фирмы малого бизнеса, перестраиваются под потребности рынка.

Стратегия: инвестиций, кредитования, фокусировка средств на данном продукте, ориентация на потребителя.

Эксплеренты

1. Ласточки

Характеристики: малые фирмы, разрабатывающие новые технологии и новые товары, венчурные фирмы, не имеющие потребителя.

Стратегия: лидерство в инноватике, реклама, интенсификация потенциала фирмы, фокусировка средств на новом изделии.

Т.о. различные типы предприятий разрабатывают определенную систему стратегий, на которых они успешно функционируют и развиваются.

Лекция 7. Стратегический анализ

Стратегический анализ – это совокупность методов анализа:

1. факторов окружающей среды – ПЭСТ – анализ, который состоит из:

   • анализа политики

   • анализа экономики

   • анализа социальной сферы

   • анализа технологий и НТП

2. анализ состояния фирмы в выбранном сегменте рынка SWOT-анализ

3. анализ состояния отрасли и конкурентов

4. анализ позиционирования параметров фирмы в выбранном сегменте рынка SNW-анализ

5. анализ зависимости прибыли от основных экономических показателей работы фирмы PJMS-анализ.

ПЭСТ-анализ осуществляется в виде матрицы по определенным показателям:

политика	экономика
1 2 3	1 2 3
Соц. сфера	Технологии и НТП
1 2 3	1 2 3

Политика:

• влияние политики партии власти

• политика поддержки предпринимателя

• политика ВЭД

• конъюнктура отрасли в н/х и на мировом рынке

• степень гос. регулирования предпринимательства

Экономика:

• влияние реформ экономики на работу фирмы

• состояние экономики страны и региона

• влияние инфляции

• влияние курса валют на работу фирмы

• экспортно-импортная политика

• ценовая политика страны и региона

• налоговая политика

• инвестиционно - кредитная политика

• таможенная политика

• уровень интеграции в регионе

• доля предпринимательства в экономическом секторе региона.

Социальная сфера:

• уровень жизни

• состояние экологии

• изменения в ценностных ориентирах

• уровень образования, доступность

• демографические характеристики региона

• уровень платежеспособности

• уровень безработицы

• соц. защиты

• развития соц. инфраструктуры.

Технология и НТП:

• гос. техническая политика;

• гос. политика по инноватики;

• степень развития рынка инноватики;

• патентная политика;

• конкурентоспособность отраслей;

• конкурентоспособность технологий;

• уровень развития НИОКР;

• способность к инновационным преобразованиям;

• уровень развития высокотехнологичных рынков;

• уровень и состояние отраслевой науки;

• уровень конъюнктуры научных достижений.

Т.о. ПЭСТ-анализ дает полное представление о состоянии факторов окружающей. среды и степени их влияния на функционирование и развитие фирмы.

ПЭСТ-анализ является основополагающим для разработки общеэкономической стратегии, дает исходную информацию для разработки стратегий роста, лидерства и конкурентной борьбы.