Sivkova_N_I_Programma_praktiki_19_10_2010

19.2.Показатели, характеризующие использование складских площадей и объемов:

-коэффициенты использования площади и объема склада;

-средняя нагрузка;

-грузонапряженность.

19.3.Показатели, характеризующие использование ПТО:

-коэффициенты использования ПТО по времени и грузоподъемности;

-интегральный коэффициент использования ПТО;

-фактическое время простоя транспортных средств под грузовыми операциями;

-сокращение времени простоя под погрузкой и выгрузкой.

19.4.Показатели производительности труда складских рабочих:

-производительность труда;

-степень механизации труда;

-уровень механизации складских работ.

19.5.Показатели качества обслуживания потребителей:

-своевременность и комплектность поставок;

-уровень централизованной доставки грузов;

-объем дополнительных услуг и их структура.

20.Охарактеризовать упаковку, оформив результаты в виде таблицы:

12. Учет, отчетность в подразделениях коммерческой службы промышленного предприятия или торговой фирмы

Организация работы по экономическому анализу, направления анализа и методы его осуществления. Исходные данные для анализа.

Практические задания 1. Описать, какие задачи решаются с помощью прикладных пакетов

«1С», авторских разработок.

13. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Таможенное дело

Использование предприятием международного торговопосреднического звена. Характеристика посредников, объем и структура продукции, закупаемой или реализуемой с их помощью. Нетарифное регулирование перемещения данной продукции через таможенную границу РФ (лицензирование, квотирование, технические барьеры).

Объем и номенклатура продукции, закупаемой предприятием на внутреннем рынке, но происходящей из иностранных государств. Страны

31

происхождения данной продукции, нетарифное регулирование ее перемещения через таможенную границу РФ.

Практические задания

1.Импортная продукция: рассчитать удельный вес в объеме закупок; определить код нескольких товаров по ТН ВЭД и определить размер ставки ввозной таможенной пошлины на них по Таможенному тарифу РФ. Проанализировать возможность закупки импортных товаров напрямую в стране-производителе.

2.Определить долю продукции, идущей на экспорт, в объеме реализации. Для нескольких экспортируемых товаров определить код по ТН ВЭД и размер ставки вывозной таможенной пошлины. Проанализировать возможность реализации товаров стране-покупателю без посредников.

14. Организация маркетинговой деятельности на предприятии

Организация рекламной деятельности. Организация стимулирования сбыта, сервисное обслуживание и личные продажи. Фирменный стиль предприятия. Бюджет маркетинга и его распределение. При анализе можно использовать Приложение 2.

Практические задания

1.Привести примеры рекламной продукции, используемой предпри-

ятием.

2.Составить рекламное сообщение.

3.Составить бюджет рекламной кампании.

Индивидуальное задание

В ходе прохождения преддипломной практики, студент изучает и собирает материалы для написания дипломной работы.

32

Приложение 1

Анализ административной деятельности

Приложение 2

Анализ организации маркетинга на предприятии

33

Окончание табл.

Приложение 3

Оценка рынков сбыта

34

Приложение 4

Анализ и оценка конкурентов

35

Приложение 6

Оценка результатов исследования конкурента

SWOT–анализ (анализ сильных и слабых сторон)

При составлении «профиля полярности» примите состояние фирмы за «0» и оцените основных конкурентов по шкале от –3 до +3.

Примите положение конкурента за «0» и оцените позицию своей фирмы.

Конкурент:

Оценки

Вопросы

–3 –2 –1 0 +1 +2 +3

Какова позиция продукта в своем секторе рынка?

Глубина и ширина программы сбыта продукта

Как оценивается представительство в каналахсбыта?

Насколько хорошо ноу-хау реализации?

Как можно оценить организацию по сбыту, систему сбыта и сеть торговых представительств?

Насколько современно оборудование?

Каков уровень развития техники?

Какие возможности имеются для расширения производственных мощностей?

Как используются производственные мощности?

Каково оснащение мощностей?

Проводит ли предприятие политику захвата рынка и утверждения на нем?

Готовность к риску

Как классифицируется исследовательский персонал?

Какими лицензиями и патентами располагает предприятие?

Каковы возможности обеспечения сырьем?

Как определяется доля собственного капитала?

Насколько сильны финансовые возможности?

Как оценивается структура затрат?

36

Окончание табл.

Оценки

Вопросы

–3 –2 –1 0 +1 +2 +3

Как оценивается менеджмент?

Как оценивается климат на предприятии?

Какой уровень мышления преобладает на предприятии?

Каков имидж фирмы:

–на рынке поставщиков

–на рынке ссудного капитала

–на рынке труда?

Насколько динамично предприятие?

Какова оценка стиля руководства?

Каковы социальные условия на предприятии?

Как оценить совершенствование знаний сотрудников?

Прочее

Приложение 7

Анализ потенциала

37

Приложение 8

Анализ имиджа

Выводы по конкуренту и собственная позиция.

Приложение 9

Сильные и слабые стороны товара

38

5. Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении:

качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик;

цены;

стимулирования спроса;

места распространения

6.Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла»находится ваша продукция (услуги)?

7.Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

8.Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?

9.Проводите ли вы политику создания новой продукции?

10.Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

11.Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами?

12.Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?

13.Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?

14.Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?

39

Приложение 10

Пример оформления таблицы

Таблица 1

Динамика основных показателей в 2007–2008 гг.

Пример переноса таблицы

40