Затраты на подбор персонала
.docРасчет затрат на подбор персонала.
Общая формула расчета себестоимости рабочей функции: (вознаграждение сотрудников+связь+аренда+реклама+командировки)*дни, потраченные на поиск до выхода кандидата на работу + 5% (непредвиденные затраты) = Y рублей. Замена: Y*2+стоимость рабочего места = W рублей. Факт: есть затраты очевидные – платить абсолютное количество средств, есть затраты производные во времени и упущенных возможностей для бизнеса. Сложив все риски/затраты получаем реальную себестоимость исполнения функции. Себестоимость исполнения функции «Подбор персонала» ресурсами компании по одной вакансии
|
Статья затрат |
Стоимостное выражение |
|
Стоимость работы руководителя, ответственного за подбор (анализ резюме, переговоры, время на собеседования) + помощники |
От 50% времени вознаграждения руководителя в день.Пересчет на количество дней, которые были потрачены на решение задачи до результата |
|
Упущенные возможности в работе службы персонала: основная задача – работать с компанией, а не тратить дорогой ресурс (аренда, связь, з/п по штату) на внешний рынок |
90% времени ежемесячных затрат на службу персонала (зависимость от длительности поиска).Найм отдельного специалиста для поиска: только з/п и налоги минимум 15000/месяц |
|
Затраты на связь |
Интернет-ресурс, мобильная связь (работа с соискателями) |
|
Реклама в СМИ (целевая и эффективная) + работа с Интернет-ресурсами |
От 2000 в неделю.Бюджет в среднем 40000/месяц |
|
Риски по затратам во времени |
При учете внутренних задач, которые нужно выполнять также вовремя, время на поиск увеличивается до 6 месяцев по ключевым позициям |
|
Риски в адаптации нового сотрудника.Нет специального резерва и партнера на внешнем рынке труда |
Увеличение всех предыдущих затрат на подбор в 2 раза в случае расставания во время испыт. срока + стоимость простоя рабочего места (затраты на открытие и т.д.) |
|
ИТОГО: |
Минимум: затраты очевидные Максимум: затраты производные и малопрогнозируемыеВсе зависит от решений компании в подборе и ее ресурсов в отношении скорость/качество. |
Себестоимость подбора персонала в случае передачи функции в аутсорсинг
|
Статья затрат |
Стоимостное выражение |
|
Стоимость услуги: этапы подбора, время и вознаграждение консультанта, ресурсы КА, связь, точная информация по кандидатам, плановый подбор на результат, постоянные консультации по рынку труда. |
Среднее звено, ключевые позиции:От 25000 до 150000.И основная оплата услуг – отсрочка, т.е. клиент платит по результату, а не ежемесячно и вперед.Кредитование на лицо. |
|
Скорость/время |
До 14 дней |
|
Постоянное партнерство |
Сокращение длительности проекта и затрат клиента по планам подбора персонала |
|
Стоимость замены или срыва кандидата, менее вероятно при более качественной проработки рынка труда рекрутерами, знающих свое дело. При условии, что компания выполняет свои обязательства как работодатель и учитывает тенденции рынка труда. |
Простой рабочего места, а сами затраты на подбор по гарантии бесплатной замены.10% случаев при работе с КА.Сроки на замену существенно сокращаются, а значит «цена» простоя рабочего места уменьшается. |
|
ИТОГО: |
Прирост к цене услуги из-за обязательных для принятия решений затрат компании/заказчика максимум на 20%.Главное: своевременное выполнение других наиболее важных задач. |